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課程收獲
讓學生熟悉、了解企業全面運營管理內容；
培養學生決策能力及戰略管理能力；
理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；
認識各種決策與經營策略的市場效果；
培養統觀全局和系統思考的能力；
培養控制企業風險的能力；
強化市場競爭意識；
學(xue)習重要的(de)財(cai)務(wu)知(zhi)識，包括了(le)解和分(fen)析財(cai)務(wu)報(bao)表；學(xue)會使用各種分(fen)析工(gong)具，診斷企業經(jing)營狀態；

課程背景
沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、整體經營管理、企業團隊建設、企業競爭優勢締造以及企業有限資源的合理配置，并能有效提高企業管理人員戰略決策與經營管理的能力。
沙盤(pan)模(mo)擬(ni)(ni)(ni)課程是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)體驗(yan)式(shi)學(xue)(xue)習，它強調“先行(xing)后知”。通(tong)過參與帶有挑戰性的(de)(de)“模(mo)擬(ni)(ni)(ni)經營”，使學(xue)(xue)員(yuan)和(he)團隊經受一(yi)些(xie)“考驗(yan)”之后，通(tong)過討論和(he)老師(shi)講解點評，把這些(xie)從“考驗(yan)”中(zhong)得來的(de)(de)認(ren)識與工作(zuo)實際(ji)結合，把沙盤(pan)模(mo)擬(ni)(ni)(ni)中(zhong)的(de)(de)情景(jing)與工作(zuo)目(mu)標相(xiang)聯系的(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)新型教(jiao)學(xue)(xue)模(mo)式(shi)。課程融角色(se)扮演(yan)、情景(jing)模(mo)擬(ni)(ni)(ni)、案例(li)分(fen)析(xi)和(he)專家診斷(duan)于一(yi)體，*限(xian)度地調動學(xue)(xue)員(yuan)興趣，保證(zheng)培訓效果(guo)。學(xue)(xue)員(yuan)在短短兩三(san)天的(de)(de)訓練過程中(zhong)，會遇到(dao)企業經營中(zhong)經常出現的(de)(de)各種(zhong)(zhong)典型問題(ti)，學(xue)(xue)員(yuan)必(bi)須和(he)團隊成員(yuan)一(yi)起去發現機遇，分(fen)析(xi)問題(ti)，制定(ding)決策，組織實施。制定(ding)的(de)(de)決策或許成功、或許失敗(bai)(bai)，學(xue)(xue)員(yuan)就是(shi)在這種(zhong)(zhong)成功和(he)失敗(bai)(bai)的(de)(de)體驗(yan)中(zhong)，學(xue)(xue)習管理知識，掌握管理技巧(qiao)，感悟管理真諦。沙盤(pan)模(mo)擬(ni)(ni)(ni)課程是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)在犯錯(cuo)誤中(zhong)認(ren)識錯(cuo)誤，改正錯(cuo)誤，提高自己，而又(you)不使公司蒙受任何實際(ji)損失的(de)(de)理想(xiang)課程。

課程大綱
企業戰略：
通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法；
戰略的解析;
戰略定位——從企業經營環境的外部考慮;
戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮;
戰略規劃要點。

產品戰略：
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；
根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略;
盈虧平衡點的思(si)考。

競爭戰略：
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略;
練習使用競爭者辨識與分析技術;
策劃戰略進攻與防御;
根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰;
廣告決策方法。

經營管理決策
演練每一個模擬經營環節的管理決策；
企業盈利的決策路徑；
學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；
利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解；
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；
總結模擬公司頻繁發生的決策誤區；
現場運用團隊決策，親身(shen)體(ti)(ti)驗群(qun)體(ti)(ti)決策的優勢與劣勢。

財務管控決策：
學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
練習融資、采購、生產等環節的成本控制；
降低資金占用的流程優化要點；
學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
運用財務分析方(fang)法指導經營(ying)決策(ce)，調(diao)整經營(ying)策(ce)略。

人力資源管理戰略：
運用財務指標衡量企業經營業績；
介紹企業經營績效考核及戰略執行工具——平衡計分卡思想的引入；
如何安排各個管理崗位的職能；
理解“崗位勝任符合度(du)”的度(du)量思想。

介紹：
中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員、首席講師
山東大學工商管理碩士、國際認證職業培訓師
北京和君咨詢公司山東區域顧問
第(di)八屆中國(guo)企業(ye)教(jiao)育百強大會“沙盤模擬”專(zhuan)業(ye)十佳培訓師

個人經歷：
十八(ba)年企(qi)業管(guan)理和(he)(he)教育培(pei)訓經(jing)驗(yan)，擁有(you)多年的沙(sha)盤模(mo)擬(ni)訓練(lian)和(he)(he)體(ti)驗(yan)式課(ke)程(cheng)授課(ke)經(jing)驗(yan)，國內實戰沙(sha)盤模(mo)擬(ni)培(pei)訓專家。具有(you)十二年特大型企(qi)業（上市公司(si)）生(sheng)產(chan)、采購(gou)、營(ying)銷管(guan)理工(gong)作經(jing)歷，曾(ceng)任子公司(si)基層(ceng)(ceng)和(he)(he)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理職務。服務對象有(you)山東(dong)(dong)大學MBA研修班(ban)(ban)、山東(dong)(dong)大學MPA、清華大學實戰MBA班(ban)(ban)、保力(li)總裁(cai)顧問班(ban)(ban)、重(zhong)慶天助水泥廠、福建(jian)永安火電(dian)廠、新余農商行、昆侖(lun)銀(yin)(yin)行、中(zhong)(zhong)(zhong)國銀(yin)(yin)行、建(jian)設銀(yin)(yin)行、農業銀(yin)(yin)行、農村信用合作社、中(zhong)(zhong)(zhong)國石油、山東(dong)(dong)電(dian)力(li)、中(zhong)(zhong)(zhong)國聯通、新希望六和(he)(he)、世(shi)紀(ji)佳緣、中(zhong)(zhong)(zhong)煙(yan)公司(si)、日(ri)照港集團(tuan)、泰山生(sheng)力(li)源、勝利油田(tian)、三(san)星電(dian)子、將軍(jun)集團(tuan)、頤中(zhong)(zhong)(zhong)集團(tuan)、濟(ji)南(nan)鋼(gang)鐵(tie)、石橫特鋼(gang)以及山東(dong)(dong)省威海、煙(yan)臺、棗莊、濰(wei)坊、棗莊、東(dong)(dong)營(ying)、濱州、德州等政府部門(men)和(he)(he)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業局(ju)企(qi)業家培(pei)訓班(ban)(ban)等。