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資產管理培訓

課程背景：
固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)力要(yao)素之(zhi)一，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)賴以生存的(de)(de)(de)物質基礎，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)產(chan)(chan)(chan)(chan)生效益(yi)的(de)(de)(de)源泉，固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)結構、狀況、管理水平等直接(jie)影(ying)響(xiang)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力，關系(xi)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運營與(yu)發(fa)展。企(qi)(qi)(qi)業(ye)科學(xue)管理和(he)正(zheng)確核算固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)，有(you)利于促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)正(zheng)確評估固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)整體(ti)狀況，提高資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)使用效率，降低生產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本，保(bao)護固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)安全完整，實(shi)(shi)現資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)，增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)綜合競爭實(shi)(shi)力。特別是(shi)財政部(bu)近兩(liang)年內(nei)接(jie)連(lian)發(fa)布的(de)(de)(de)新(xin)會計審計準則體(ti)系(xi)和(he)內(nei)部(bu)控制規范(fan)體(ti)系(xi)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨著固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理乃(nai)至(zhi)成(cheng)本管理方面前所(suo)未有(you)的(de)(de)(de)巨大挑(tiao)戰。如(ru)何(he)接(jie)受(shou)和(he)應(ying)對新(xin)的(de)(de)(de)監管規范(fan)，如(ru)何(he)面對激(ji)烈的(de)(de)(de)成(cheng)本競爭，相信您從本次課(ke)程中能夠(gou)得到(dao)很大的(de)(de)(de)啟示和(he)收獲。

培訓收益： 
企業科學管理和正確核算固定資產：
有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況
提高資產使用效率，降低生產成本
保(bao)(bao)護固定資產(chan)的安全完整，實現資產(chan)的保(bao)(bao)值(zhi)增值(zhi)

課程大綱： 
第一部分、固定資產管理
第一節、固定資產確認及計量
一、固定資產（設備資產）概念及特征
二、固定資產（設備資產）分類、編號、臺賬及檔案
三、固定資產初始計量
(1)固定資產的計價，
(2)固定資產增加的核算
四、固定資產后續支出
五、固定資產折舊
(1)固定資產折舊概述
(2)固定資產計提折舊范圍
(3)固定資產的折舊方法
(4)固定資產折舊的核算
六、固定資產處置
七、固定資產減值
八、固定資產的清查
九、固(gu)定資產(chan)在資產(chan)負債(zhai)表中的列示

第二節、固定資產增加
一、外購固定資產
二、自行建造固定資產
三、其它(ta)方式取(qu)得的固定資產

第三節、固定資產后續支出
一、固定資產后續支出概念
二、固定資產后續支出會計處理原則
三、固定資產后續支出處理(li)方(fang)法

第四節、固定資產折舊
一、固定資產折舊概述
二、固定資產折舊計算
三、固定(ding)資產折舊的會計處(chu)理

第五節、固定資產清查及處置
一、固定資產清查
二、固定資產出售、報廢
三、其它方式的固定資(zi)產固定資(zi)產減少(shao)

第二部分、固定資產內部控制
第一節、固定資產內部控制概述
一、內部控制定義
二、內部控制的策略與方法
三、固定(ding)資(zi)產內部控制(zhi)制(zhi)度種類

第二節、設備內部控制制度設計
一、固定資產內部控制制度設計流程
二(er)、固定資產(chan)內部控制(zhi)制(zhi)度(du)設計(ji)方法

第三節、固定資產內部控制
一、固定資產管理環節
二、固定資產作業風險
三、固定資產業務關鍵點及控制
(1)崗位分工控制
(2)授權批準控制
(3)固定資產取得和驗收控制、
(4)固定資產使用與維護控制
(5)固定資產處(chu)置與轉移控制

第三部分、固定資產管理實務
對固定資產進行分類
固定資產的管理部門
固定資產的核算部門
固定資產的購置
固定資產的轉移
固定資產的出售
固定資產的報廢
固定資產的編號
固定資產的清查
第四部分(fen)、答疑根據學員準(zhun)備的問題，現(xian)場解答

資產管理培訓