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研發創新管理課程?

課程背景
工業技術的飛速發展，工業革命的一次次推進，現在正處于機器人自動化大力發展的時代。智慧研發-智慧生產-大數據信息服務的時代即將到來:通過大數據信息平臺整合產品數據，個性化定制，研發，根據需求異地生產，覆蓋細分市場需求。任何企業都無法阻擋這個時代的到來；但是現在大多數企業的研發創新管理水平相對較低，基礎薄弱，主要表現在如下幾個方面：
1.    研發技術規范化，標準化程度較差
2.    產品數據信息系統不完善
3.    新技術引用的服務渠道不夠暢通
4.    利用大數據服務平臺進行產品策劃的精準定位能力不足
5.    研發流程的信息化建設還不完善
6.    定制化研發能力(li)較弱(ruo)

課程收益
1.    分享講師多年研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理方案
2.    掌握工業4.0的相關知識，新形勢下如何構建研發創新管理提供思考的方向
3.    掌握研發管理的四大模塊的構建和完善的方法
4.    分(fen)享講師(shi)的研(yan)發創新管理的案例資料（模板、表格、樣(yang)例……）

課程大綱
第一單元 剖析工業4.0對研發創新管理提出的挑戰
工業4.0的認知
1.    工業4.0的概念
2.    工業4.0時代-制造業的格局變遷
3.    制造業向信息產業服務轉變
傳統研發創新管理分析
1.    通過項目管理推動研發進程
2.    通過評審制度保證研發質量
3.    通過企業服務器管理研發資料
4.    通過NPI實現研發產品化
5.    通過樣品驗證反向完善研發設計
工業4.0時代-研發創新管理需求分析
1.    產品策劃精準定位細分市場
2.    新技術引進信息化
3.    產品研發成果市場化
4.    精益設計預先規避研發風險
5.    快速成型技術（3D打印技術）運用
大數據平臺推動產品研發產業化
通過大數據(ju)平臺信(xin)息共(gong)享(xiang)實現個性(xing)定制

第二單元 研發創新管理的革命
第一代研發創新管理---粗獷式研發
1.    研發環境---自主研發向市場推廣
2.    研發工具---半自動化（手繪或二維制圖CAD等）
3.    研發方式---邊做樣品邊改善設計（在研發中學習，在學習中研發）
4.    產品轉化---設計師現場指導，靠經驗管理
5.    產品信息---工程師自行管理
第二代研發創新管理---“程式化研發”邁向“精益研發”
1.    研發環境---根據市場需求展開研發
2.    產品需求---市場部零碎信息的整理
3.    研發方式---項目管理推動研發進程
4.    研發精細化---DFX設計（DFM,DFA）;可靠性設計研究
5.    產品轉化---從試產到量產，驗證推進，階梯轉化
6.    產品信息---企業級數據庫管理（ERP,PDM/PLM系統等）
第三代研發創新管理---研發市場化（基礎研發+個性定制研發）
1.    研發需求---根據大數據平臺獲取需求信息
2.    研發層次---基礎研發（公用技術）+個性定制研發
3.    研發驗證---采用仿真技術和快速成型技術驗證研發成果
4.    成果轉化---通過大數據交易平臺實現細分市場需求
5.    研發服務---向需求方提供研發產品化服務
6.    定制研發---根據客戶需求，整合基礎技術選配
7.    產品信息---研發(fa)公(gong)司數(shu)據庫對接大數(shu)據平臺(tai)

第三單元 工業4.0時代—研發創新管理體系建設
研發公司（部）組織架構的演變
1.    組織結構框架圖
2.    功能部門的工作職責變遷
產品策劃流程構建
1.    產品策劃流程圖
2.    產品策劃SOP
研發項目管理的流程構建
1.    研發項目管理流程圖
2.    功能團隊的工作SOP
研發成果驗證
1.    樣品制作測試及快速成型技術的使用（3D打印技術）
2.    研發成果報告匯整
研發成果數據信息構建
1.    研發技術資料數據
2.    研發成果說明資料
3.    產品基礎成本預算---BOM報價預算
4.    產品零件的配置方式（標準件和訂制件）說明
研發成果上市交易
1.    研發成果上市流程
2.    研發成果數據錄入
3.    研發成果上市發布
4.    研發成果上市管理
研發成果轉化服務（又叫售后服務）
1.    通過大數據交易平臺促成研發成果交易實現
2.    提供是產品技術指導
3.    制(zhi)造商(shang)驗收研發成果

第四單元 如何運用大數據平臺整合研發資源
來源于大數據平臺的產品需求分析及需求管理
1.    通過需求分析及需求管理確定細分市場
2.    快準狠-確定細分市場的各項指標
市場份額分布
市場發展態勢
市場產品價格及品牌
產品功能需求
運用大數據-獲取基礎技術信息
1.    通過大數據交易平臺獲取產品涵蓋的基礎技術
2.    分析產品的技術需求
實施產品策劃
1.    快準很-精準定位產品方向
2.    綜合分析工具明確產品方案
組織產品研發
1.    基礎技術研究
2.    根據市場需求整合基礎技術，進行個性化開發
研發成果上市交易
研發成果上市：分對“企業內部市場”和“企業外部市場”
1.    內部市場---利用企業數據系統實現虛擬交易，直接轉化生產
2.    外(wai)部市場(chang)---利用大數據交易平臺(tai)，實(shi)現研發(fa)成(cheng)果(guo)轉讓(rang)或授權生產

第五單元 工業4.0時代-企業的專業化裂變
企業的專業化裂變的含義
研發與生產形成專業化的獨立運作
研發與制造通過大數據交易方式實現多區域生產
研發公司獨立運營產品---研發成果
制造公司將根據客戶需求選擇研發成果---進行多樣化，個性定制化生產
標準件制造公司根據大數據平臺信息生產和銷售標準件
總結(jie)： 工業4.0時代要(yao)求---研發專業化(hua)(hua)(hua)運作---大數據為載體---實現研發市場(chang)化(hua)(hua)(hua)---制(zhi)造多樣化(hua)(hua)(hua)，個性定制(zhi)化(hua)(hua)(hua)---生產標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)數據管理(li)

專家介紹：周加貴先生
高端研發產品管理/咨詢師 
精通研發項目管理
精通產品技術管理
研發流程管理專家
工作經歷
2010-2014 深圳XX大型上市集團  產品研發中心總監
2006-2010 世界五百強富士康  研發總部研發部經理，內部培訓師
2002-2006 世界五百強愛默生能源電子  中國研發中心研發部主管
2000-2002 世界五百強華為集團  高級工程師
1996-2000 國內大型上市（國企）中航集團  機械工程師/技術部主任
周加貴老師長期從事研發管理、產品管理、技術管理、研發項目管理等工作18年，工作過的企業涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發管理經驗，積淀了較深厚的產品/研發/項目/技術等智慧，多年來培養了大量的產品研發主管/經理，是國內實戰實干型產品研發項目專家。
老師優勢
周加貴老師具有較扎實的產品研發技術管理理論基礎；有較精湛的專業技術和研發管理經驗；全面負責產品規劃，產品研發，生產組織管理和品質管控等產品系統多個部門的管理經驗；豐富的技術發展戰略規劃，產品規劃及研發規劃能力；評估團隊的研發能力，制訂和優化研發流程，提高研發的效率,技術的轉移,文件的管控，以及設計項目掌控等有著非常豐富的實操經驗。
授課風格
以理論結合實戰為主，實操性強，落地式對接，力求把先進的世界500強產品研發技術管理理念和先進的流程精華傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然。
培訓課題（可做咨詢項目與輔導）
產品管理：《如何抓住市場需求進行產品規劃實戰》《構建高效的產品管理體系》
研發管理：《構建高效的技術與研發管理體系（研發體系建設培訓）》《研發團隊建設及績效管理》《研發管理與技術團隊建設》《研發中的成本管理》《研發中的風險管理》《如何構建高效的研發品質管理體系》《研發流程構建及過程控制》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》
項目管理：《研發項目管理》《產品開發與研發項目管理》《IPD集成項目管理》《成功塑造卓越項目經理》
技術管(guan)理(li)(li)：《構(gou)建有效(xiao)的技術資料管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)-PDM系(xi)(xi)統》《技術創(chuang)新管(guan)理(li)(li)培(pei)訓》《產品(pin)開發管(guan)理(li)(li)》《高效(xiao)的研發產品(pin)化管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)-NPI管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)》《從技術走向管(guan)理(li)(li)》《塑(su)膠(jiao)件(jian)結(jie)構(gou)設計與制造(zao)》

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