新《勞動合同法》下的勞動爭議熱點、難點
2025-06-22 01:50:18
講師：莫(mo)宇(yu)斌 瀏覽次數：3047
課程(cheng)描述INTRODUCTION
勞動合同法管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景(jing)：
勞(lao)動爭議(yi)案件敗訴(su)，不但給企(qi)(qi)業(ye)帶來翻倍的經(jing)濟損失(shi)，而且(qie)(qie)也給企(qi)(qi)業(ye)帶來不良的社會(hui)影(ying)響，不但降低企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)的管理威(wei)望，而且(qie)(qie)也降低廣(guang)大在職員工的凝聚(ju)力和積極性(xing)；如(ru)果處理不當，則可(ke)能讓個(ge)別(bie)惡意的勞(lao)動者乘機鬧事，煽動更多的在職員工參(can)與其中，聚(ju)眾罷(ba)工……
隨著(zhu)《勞(lao)(lao)動合同法(fa)(fa)》、《勞(lao)(lao)動爭(zheng)(zheng)議調解仲裁(cai)法(fa)(fa)》等文件(jian)(jian)的相繼(ji)頒(ban)布，全國(guo)各地的勞(lao)(lao)動爭(zheng)(zheng)議案件(jian)(jian)持續急劇遞增(zeng)，而當中80%左(zuo)右的案件(jian)(jian)均以企業(ye)敗訴(su)告終！
過去三年來，勞動者提出的(de)勞動爭議訴求主(zhu)要(yao)有哪些？
未來(lai)三年內(nei)，勞(lao)動者的熱點(dian)訴求將有哪(na)些(xie)？
為(wei)什么(me)企業的(de)敗訴率總是那么(me)高，想打贏官(guan)司(si)真的(de)那么(me)難嗎？
明(ming)明(ming)是勞動者不(bu)勝任工作或者嚴重失職、違(wei)紀(ji)違(wei)規，明(ming)明(ming)是企(qi)業很(hen)有道理，為(wei)什么企(qi)業卻(que)敗訴了，而且輸得(de)很(hen)徹底(di)、很(hen)無奈(nai)？
培(pei)訓內容：
一、勞動合同簽訂(ding)環節
1、企(qi)業沒(mei)有與員工簽(qian)訂(ding)勞動合同也(ye)沒(mei)有支付雙(shuang)倍工資，員工能否(fou)提(ti)出被迫(po)解除并索(suo)賠經濟補償(chang)？對于雙(shuang)倍工資差額(e)，能否(fou)追加25%、或100%的(de)賠償(chang)金？
2、未簽(qian)勞動合同(tong)雙倍工資(zi)的(de)計算基(ji)數到底是(shi)基(ji)本工資(zi)還(huan)是(shi)工資(zi)總額，具(ju)體(ti)包括(kuo)哪些工資(zi)結構項目(mu)？
3、未簽(qian)訂勞動合(he)同(tong)滿(man)1年，第(di)2年開始是(shi)否仍(reng)需繼續(xu)支付雙倍工(gong)資(zi)？
4、 補簽或倒簽勞動合同(tong)是否有效？是否仍需(xu)支付未簽勞動合同(tong)的雙倍工資？操作時(shi)要注(zhu)意哪些技巧(qiao)？
5、企業是否需要(yao)與法人代表、董事長、專職股東簽訂(ding)勞(lao)動合同，不簽有何風險(xian)？
6、用人單位(wei)不使用勞動部(bu)門的合同(tong)(tong)范本(ben)自行擬定勞動合同(tong)(tong)文(wen)本(ben)是否(fou)有(you)效？勞動合同(tong)(tong)未經勞動部(bu)門備案是否(fou)有(you)效？
7、如(ru)果勞動(dong)者(zhe)借故(gu)拖(tuo)延或拒絕簽(qian)訂勞動(dong)合同的，用(yong)人單(dan)位如(ru)何應對？
8、入職后(hou)第25天簽(qian)訂(ding)合(he)同(tong)有無(wu)風險，什么時候為*時間，簽(qian)署勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)？
9、用(yong)人(ren)單(dan)位與(yu)勞(lao)動(dong)者在用(yong)工前訂立(li)勞(lao)動(dong)合(he)同的，在尚未用(yong)工期間，用(yong)人(ren)單(dan)位解除(chu)勞(lao)動(dong)合(he)同，是否需(xu)支付(fu)經濟補償？
二、試(shi)用期(qi)管(guan)理環節(jie)
1、單獨簽訂試用期協(xie)議(yi)，到底有無(wu)效力，存在(zai)哪(na)些(xie)風(feng)險？與新員工直接簽訂勞動合同，是(shi)否意味(wei)著在(zai)試用期間(jian)難以解雇新員工？
2、企業高層(ceng)決(jue)定延(yan)長(chang)新(xin)員(yuan)工的(de)試(shi)用(yong)期，有哪些風險？HR人員(yuan)該如(ru)何辦理相關(guan)手續，才能避(bi)免法(fa)律(lv)風險？
3、勞動者(zhe)離職(zhi)后再次入(ru)職(zhi)，企業與其(qi)約定試用期(qi)，是(shi)否構成非法約定試用期(qi)？
4、試用(yong)(yong)期(qi)滿后，辭(ci)(ci)退員工(gong)，到底要不要賠償？試用(yong)(yong)期(qi)最后1天辭(ci)(ci)退員工(gong)，企業賠償的概(gai)率非常高，企業該如何完善試用(yong)(yong)期(qi)的解雇流程(cheng)，才避(bi)免(mian)案(an)件(jian)敗訴？
5、企業設定員(yuan)(yuan)工試(shi)用(yong)(yong)期(qi)間的(de)工作目標或(huo)任務，但是試(shi)用(yong)(yong)期(qi)未滿就辭退員(yuan)(yuan)工，由此(ci)引起的(de)爭(zheng)議60%都是企業敗訴(su)，企業該如(ru)何(he)抗(kang)辯或(huo)日(ri)常中怎(zen)樣(yang)規避風險？
6、試用期(qi)以(yi)“不勝任(ren)工(gong)作”為(wei)由解(jie)(jie)雇勞動者是否(fou)存在風險，該如何化解(jie)(jie)？
7、“不符合崗位條件、不符合錄用條件、不合格”到底怎樣表述，才避免(mian)企(qi)業(ye)解(jie)雇員工(gong)時引發(fa)法律(lv)風(feng)險？
8、企業以“不(bu)符合崗位條件(jian)、不(bu)符合錄(lu)用條件(jian)、不(bu)合格”解(jie)雇勞動者引(yin)發爭議，企業該提(ti)供哪(na)些證據，才確(que)保立(li)于不(bu)敗之地？
9、《試用(yong)期辭退通知(zhi)書》，如(ru)(ru)果表(biao)述不當，很可能成為勞(lao)動者主張非法解雇的(de)有力反證，那么企業該(gai)如(ru)(ru)何(he)書寫，才確保解除勞(lao)動合(he)同無任何(he)風險？
10、試用期滿，企業(ye)給員工(gong)加工(gong)資，很可(ke)能反(fan)過來被認定試用期不足(zu)額支付工(gong)資，企業(ye)該(gai)如何抗辯或(huo)日常中怎樣做才(cai)避免敗訴？
三、轉正后日常管(guan)理環節
1、績效(xiao)目(mu)(mu)標不(bu)合(he)法合(he)理(li)的，往往不(bu)能(neng)作為衡量(liang)勞動者是否(fou)“勝任(ren)工(gong)作”的依據，企業該(gai)怎樣設定績效(xiao)目(mu)(mu)標，才(cai)能(neng)作為衡量(liang)標準？
2、即使企業(ye)能(neng)證明勞動者 “不勝任(ren)工作”，但是在之后(hou)的調崗調薪爭議中還是被認定單方(fang)非(fei)法(fa)變更勞動合同，企業(ye)敗訴，為什么？企業(ye)該(gai)如何規(gui)避？
3、勞(lao)動(dong)者(zhe)對績效目(mu)標不確認，是否意味著該目(mu)標無效？如果必須(xu)經(jing)勞(lao)動(dong)者(zhe)確認才生(sheng)效，那么企業的日(ri)常管(guan)理將何(he)去何(he)從？
4、員工認同績效考核結果，但是企業在“基于不勝任工作而調(diao)崗調(diao)薪、解雇(gu)辭(ci)退”的(de)案件(jian)中(zhong)還是敗訴，那么企業該如何抗辯或日(ri)常中(zhong)怎樣(yang)做，才避免敗訴？
5、企(qi)業(ye)根據(ju)績效(xiao)考核結果扣減(jian)員工(gong)績效(xiao)獎金，很多時候被認定非法(fa)克扣工(gong)資，企(qi)業(ye)該如何抗辯(bian)或(huo)日常中怎樣做(zuo)，才避免敗訴？
6、企(qi)(qi)業通常(chang)根據經營需要而(er)調整(zheng)員工(gong)的崗(gang)位或地點，但是員工(gong)可提出被迫解(jie)除并索(suo)賠經濟補償，企(qi)(qi)業日常(chang)中該(gai)如(ru)何做，才避(bi)免案件(jian)敗訴(su)？
7、勞動(dong)合同約定的崗位(wei)實際上發生(sheng)變化(hua)，但沒(mei)有辦理相關手(shou)續，員工(gong)到新(xin)崗位(wei)一(yi)段時(shi)間后，卻要(yao)求恢復到原崗位(wei)，往往成立，那么企業該如何抗辯(bian)？
8、假設女員工固定月(yue)薪為(wei)(wei)3000元(yuan)(yuan)，浮動月(yue)薪為(wei)(wei)2000元(yuan)(yuan)，過去(qu)12個月(yue)的平均工資為(wei)(wei)4800元(yuan)(yuan)，懷孕(yun)期間究竟該按(an)什么標(biao)準支(zhi)付，公司希(xi)望(wang)按(an)3000元(yuan)(yuan)，員工希(xi)望(wang)按(an)5000元(yuan)(yuan)，仲裁結果可能是4800元(yuan)(yuan)；企業該如何控(kong)制(zhi)用(yong)人成本？
9、女(nv)職(zhi)工(gong)休產假完畢后，往(wang)往(wang)原崗(gang)位(wei)已(yi)經(jing)有其他(ta)同事負責，女(nv)職(zhi)工(gong)往(wang)往(wang)不接(jie)受新崗(gang)位(wei)，為此(ci)發生勞動爭議(yi)，企業(ye)該如何做，才確保更大的勝訴(su)機會？
10、競業限制(zhi)協(xie)議應該在(zai)什么(me)時候簽署，比(bi)較利于企業？內容條款要注意哪(na)些細(xi)節，才能(neng)控制(zhi)法律風險？
11、個別惡意勞動者白天工作效率低下，下班(ban)(ban)前申(shen)請加班(ban)(ban)，或(huo)者正常下班(ban)(ban)后(hou)(hou)在公司(si)內逗留(liu)，離職(zhi)后(hou)(hou)追討逗留(liu)時間內的加班(ban)(ban)費；企業該如何規避相(xiang)關風險？
12、未經企業安排(pai)，勞(lao)動(dong)者自行(xing)加(jia)(jia)班，離職后追討加(jia)(jia)班費，企業該(gai)如何應(ying)對或日常中該(gai)怎樣做，才確保不(bu)用(yong)支付(fu)加(jia)(jia)班工資或確保勝訴機會更(geng)大？
13、高溫津貼(tie)是屬于(yu)工資還是屬于(yu)福(fu)利(li)，企(qi)業未按規定支(zhi)付高溫津貼(tie)有什么風險？
四、勞(lao)動關系解除終止(zhi)環節
1、企業合法解除勞動合同(tong)，有時(shi)候(hou)需要(yao)(yao)支付經濟(ji)補償，有時(shi)候(hou)無需支付，到底哪些情形下需要(yao)(yao)支付經濟(ji)補償？
2、哪(na)(na)些情形下屬(shu)于(yu)非法解雇員工(gong)，須承擔哪(na)(na)些法律責任，是(shi)承擔1年1個(ge)月(yue)工(gong)資的經濟(ji)補償(chang)還是(shi)1年2個(ge)月(yue)工(gong)資的賠償(chang)金(jin)，代通知金(jin)是(shi)否要承擔，勞(lao)動者(zhe)能否要求(qiu)恢復(fu)勞(lao)動關系(xi)？
3、解(jie)雇(gu)績效考核不合格的員(yuan)工(gong)，仲裁機構(gou)往往認定考核結果不客(ke)觀，企(qi)業構(gou)成非法解(jie)雇(gu)，那么企(qi)業日常中(zhong)該如何創制、收集證據，才(cai)能(neng)證明績效結果客(ke)觀上不合格？
4、實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機構往往認定企業非法(fa)解雇員工，那么企業日(ri)常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經濟(ji)補償或(huo)賠償金？
5、《解除(chu)勞動合同通知書》如果表(biao)述不當，往往成為勞動者打贏官司的有力證據，企業該如何(he)書寫，才(cai)避免案件(jian)敗訴而承擔法(fa)律責任？
6、以“組(zu)織架構(gou)調(diao)整(zheng)，無合適崗位安排(pai)”為由解(jie)雇(gu)員工，是(shi)非常符合常理的做法，但往往被仲裁(cai)機構(gou)認定企業(ye)非法解(jie)雇(gu)，企業(ye)該如何做，才避免案件敗(bai)訴？
7、企(qi)(qi)業以(yi)“經(jing)濟(ji)性裁員”名義解雇(gu)員工，是非常符合常理(li)的做(zuo)法(fa)，往(wang)往(wang)被(bei)認定非法(fa)解雇(gu)，企(qi)(qi)業該如何(he)操作(zuo)？對“經(jing)濟(ji)型裁員”作(zuo)出規定的法(fa)律文件到底有哪些？
8、企(qi)業與勞動(dong)(dong)(dong)者協(xie)商解除勞動(dong)(dong)(dong)合(he)同并書面約定支付適當的(de)經濟補償數額，事后(hou)勞動(dong)(dong)(dong)者追討經濟補償的(de)差額部分，仲裁機構很可能支持(chi)勞動(dong)(dong)(dong)者的(de)訴求，企(qi)業日常中該如何創制、收集證據(ju)，才避(bi)免案件敗訴？
9、能否與“三期婦女”協商(shang)解除(chu)，事后女員工反悔，追(zhui)討(tao)差額補償或要求(qiu)恢復勞動關(guan)系，企(qi)業該(gai)如何抗辯或事先怎樣創(chuang)制證據，才避免案件敗訴(su)？
10、勞動合同到期后，經(jing)常(chang)出現該(gai)終止的忘記(ji)辦(ban)(ban)理終止手(shou)續(xu)，該(gai)續(xu)簽(qian)的忘記(ji)辦(ban)(ban)理續(xu)簽(qian)手(shou)續(xu)，經(jing)過一段時間后企(qi)業才(cai)(cai)提出補辦(ban)(ban)相關手(shou)續(xu)，但是(shi)員工(gong)卻提出賠償要求，企(qi)業風險非常(chang)大(da)；那么企(qi)業該(gai)如(ru)何做，才(cai)(cai)確保規避上述敗(bai)訴(su)風險？
11、培訓服務期(qi)未到(dao)期(qi)，而勞動合同(tong)到(dao)期(qi)，企業(ye)終止勞動合同(tong)的，仲裁期(qi)間往(wang)往(wang)被認定(ding)屬于(yu)提前(qian)非法解除(chu)勞動合同(tong)，企業(ye)該(gai)如何做，才避免案(an)件(jian)敗訴？
12、企業(ye)出資培(pei)訓后(hou)，員(yuan)工離職，企業(ye)很難追(zhui)回培(pei)訓費用和其他成本，企業(ye)該(gai)如何做，才確(que)保將風險降到*，在起訴員(yuan)工時也處(chu)于(yu)有(you)利地位？
13、發放年終獎(jiang)時，已(yi)經離職的勞(lao)(lao)動(dong)者回來追討，往往追討成功，企業該如何抗辯或日常中該怎樣做(zuo)，才確保無需(xu)支付離職勞(lao)(lao)動(dong)者的年終獎(jiang)？
14、員工(gong)未提前30日通知企(qi)業(ye)即自(zi)行離職(zhi)，是否構成違法解除？企(qi)業(ye)該如(ru)何做，才(cai)能降低風險成本？對于勞動者的(de)辭職(zhi)環節，有哪些必須注意的(de)風險控制點？
15、解除(chu)勞動合同(tong)前未(wei)通知及征求(qiu)工會的意(yi)見，是否構成非(fei)法解除(chu)？
五、違(wei)紀違(wei)規問題員(yuan)工處理環節
1、處(chu)分、解雇勞動者，往往勞動者拒(ju)絕簽收該通知書而導致企業的處(chu)分、解雇行(xing)(xing)為(wei)被(bei)認定(ding)為(wei)無效或非法行(xing)(xing)為(wei)，那么企業在日(ri)常中(zhong)該如何做，才避免(mian)案件敗訴？
2、勞動者欺詐應(ying)聘，事(shi)后被(bei)企(qi)業解雇(gu)，在仲裁期(qi)間，勞動者可(ke)能作出讓企(qi)業措(cuo)手不及的抗(kang)辯觀點(dian)，企(qi)業該如何回(hui)應(ying)或者在日(ri)常(chang)中采取哪些防范策略？
3、對于違紀違規(gui)的(de)惡意問(wen)題員(yuan)工，他們(men)往往拒絕提(ti)交《檢討書(shu)》或(huo)否(fou)認違紀違規(gui)的(de)事實(shi)，企業該如何創(chuang)制、收集證(zheng)據，才(cai)避免案件敗訴而承擔法律責任？
4、如(ru)何進行違紀(ji)員工的事實調查(cha)、證據固定(ding)，對于違紀(ji)員工，部門(men)經理(li)應注意哪些日常細節問(wen)題？
5、對于違(wei)紀員工，事發后什么時(shi)間(jian)處(chu)(chu)理(li)，如何書(shu)寫《違(wei)紀違(wei)規(gui)處(chu)(chu)分通知書(shu)》？
6、怎樣理解“嚴重違(wei)反(fan)用(yong)人單位的規章制度的”，如何(he)在(zai)《懲(cheng)罰條例》中詳細明確(que)違(wei)紀違(wei)規的“一般違(wei)反(fan)”、“較重違(wei)反(fan)”及“嚴重違(wei)反(fan)”？
7、直線部門(men)經理(li)擅自口頭辭退員(yuan)工，仲(zhong)裁機(ji)構往往認定(ding)企業非法(fa)解雇(gu)員(yuan)工，那(nei)么企業日(ri)常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經理(li)越權處(chu)分員(yuan)工？
8、勞動者不辭而別、無故(gu)曠工(gong)工(gong)，卻主張被企業(ye)口頭解雇，往往得到仲裁機構的支(zhi)持，那么(me)企業(ye)日常中該如(ru)何做，才避免案件(jian)敗訴(su)？
9、怎樣理解與界(jie)定(ding)“嚴重失(shi)職，營私舞弊，給用(yong)人單位造成重大損(sun)害的(de)”？
10、如何界定(ding)“重大損(sun)害(hai)”，“重大損(sun)害(hai)”是否必須體(ti)現為造(zao)成直接(jie)的經濟(ji)損(sun)失？
11、如何追究“嚴重失職(zhi)、嚴重違(wei)紀(ji)違(wei)規(gui)”者的法(fa)律責任？
12、采用“錄音錄象(xiang)”方(fang)式創制、保留的證據，法院是否采信，企業內部(bu)OA系(xi)統或ERP系(xi)統上的資料(liao)能否作為證據使(shi)用，電子(zi)郵件、手機短信能否作為證據使(shi)用？
培訓(xun)師介紹：
資歷背(bei)景：
莫宇斌，畢業于(yu)北京航空航天大(da)學(xue)，*實戰(zhan)派企業管(guan)理專(zhuan)家、工作(zuo)任務(wu)清單(dan)管(guan)理法創始人(ren)。中(zhong)華講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)網(wang)特(te)聘(pin)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)、ASK123學(xue)習(xi)培訓機(ji)構合作(zuo)顧問、蘇州技師(shi)(shi)學(xue)院(yuan)高技能人(ren)才校企合作(zuo)培養咨詢委員會(hui)委員、廣州大(da)學(xue)城(cheng)建學(xue)院(yuan)校企聯盟訂單(dan)班高級講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)。在(zai)2012年度中(zhong)國千強講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)排行中(zhong)排名第368位(wei)（其中(zhong)在(zai)通用(yong)管(guan)理類排名第20位(wei)）。
曾擔任：天霖(lin)國(guo)際(ji)物流集(ji)團專項培(pei)訓(xun)中(zhong)(zhong)心經(jing)理(li)(li)、三和國(guo)際(ji)商(shang)學院(yuan)培(pei)訓(xun)經(jing)理(li)(li)、康(kang)美藥業(A股上(shang)市(shi)公司)集(ji)團人(ren)力(li)資(zi)(zi)源部培(pei)訓(xun)經(jing)理(li)(li)、百(bai)千國(guo)際(ji)集(ji)團總裁助理(li)(li)兼行政(zheng)及人(ren)資(zi)(zi)部門經(jing)理(li)(li)、新加坡(po)富園控股（上(shang)市(shi)公司）行政(zheng)/人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)中(zhong)(zhong)心經(jing)理(li)(li)、潤(run)年家居集(ji)團人(ren)力(li)資(zi)(zi)源副總監。
一(yi)直鉆研(yan)基于企業發展戰略(lve)的(de)現代管(guan)理體系設計與模(mo)式選擇(ze)，對目(mu)前世界(jie)知名企業大學的(de)運作模(mo)式有(you)深入了解研(yan)究，擁有(you)10年以上授(shou)課經驗及良好的(de)口碑。
擅(shan)長講授(shou)：《卓越管(guan)(guan)理--打造(zao)企(qi)業(ye)高效(xiao)(xiao)(xiao)中層》、《軍令如(ru)山--打造(zao)高效(xiao)(xiao)(xiao)執行力團隊》、《保障目標變為結果的(de)金鑰(yao)匙(chi)》、《中華傳(chuan)統(tong)文化(hua)(hua)與事業(ye)成功之道（職業(ye)生(sheng)涯規劃類）》、《非人力資(zi)(zi)源(yuan)經理的(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理》、《如(ru)何搭建有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)培訓體系》、《創建學習型(xing)組織(zhi)》、《如(ru)何創建屬(shu)于(yu)企(qi)業(ye)自己的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)》、《中層干部綜(zong)合管(guan)(guan)理技能》、《如(ru)何從家族式管(guan)(guan)理走向現代企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理》等課程(cheng)，課程(cheng)內容均(jun)從實際工(gong)作經驗中總結而來(lai)，非常實用(yong)有效(xiao)(xiao)(xiao)，特別是其總結的(de)“工(gong)作任務清單法”及“行動方案法”，顛覆(fu)了傳(chuan)統(tong)的(de)管(guan)(guan)理理念及工(gong)作方式，讓企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者真正做到了簡單有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)“傻瓜式”管(guan)(guan)理，可謂是繼“六西格瑪”管(guan)(guan)理工(gong)具后的(de)又一(yi)大創新管(guan)(guan)理工(gong)具。
培訓風格:真誠、務實;堅持理(li)(li)論(lun)聯(lian)系(xi)實際、學以致用、深入淺出、潛移默化的培訓理(li)(li)念。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/8575.html
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