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【課程目標】

引導學員準確識別業務風險                

學習業務流程審計方法

提升審計報告編制能力                     

實現內部審計作為管理職能活動的重要增值手段

為管理層決策提供有力依據

【課程大綱】

一、如何實現審計價值的*化 

企業、經營環境與風險的關系

審計三種類型異同：財務審計、業務流程審計和IT審計

審計三種時態意義：過去（合規）、現在（流程）和將來（風險）

各種審計之顯性和隱性價值

二、如何識別影響業務目標實現的關鍵風險點——實施審計前的思考

風險管理的術語、類別以及對企業的影響

風險管理五部曲

風險、內控和審計 － COSO模型

我國內控發展歷程簡介

風險識別和評價方法

案例研討 -- 風險評估

三、業務流程審計方法論

風險、流程、審計之關系

內部審計師能力矩陣 – 九宮格

審計方法和關鍵點

烏龜圖在審計中的運用

案例研討 -- 模擬審計

四、編制有效的審計報告

編制有效的審計報告

像老板一樣思考 - 審計報告五段論

案例研討 -- 編制審計報告

【講師介紹】

孫老師,風險管理專家、客戶關系管理專家

孫健老師曾任職于中國石化，BP公司；在企業中曾擔任質量管理處長，負責產品質量管理、客戶關系管理、多套大型聯合裝置設備主任；在企業中曾擔任多套大型聯合裝置設備主任，負責裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立；孫健老師聯合裝置設備管理、產品質量管理、風險管理方面、業務流程管理方面有著多年的實戰經驗和獨到的見解；孫健老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點、思維模式、管理工具，孫健老師還帶領團隊開發過行動項跟蹤系統軟件

授課特點：孫健老師擅長于從服務對象的需求入手，深入挖掘服務對象的急需解決的問題、困惑，為企業奪量身定制服務產品；然后用大家最熟悉的案例、故事引發服務對象的思考，組織大型互動、研討，讓服務對象從切身的例子中體驗、頓悟、升華出一個道理；為組織發展提供方向，為解決方案提供靈感。

專注課程及企業教練服務：

風險管理系列：《基于風險的業務流程審計》、《組織卓越績效與持續成功》、《業務流程與關鍵業績指標》、《客戶沖突與危機管理》、《職業化的EHS 經理人》、《質量風險評價FMEA》、《作業風險》、《質量風險評價及環境影響因素評價》、《QEHS人員勝任能力觀察與測評》。