TPM3卓越運營核心課程之TPM＆Lean理論
2015-07-28 14:44:46
講師：羅斯 瀏覽次數：3015
課程描述INTRODUCTION
資本運營培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內容提示
TPM&Lean理論與實戰課程，將系統性地介紹TPM & Lean（TPM3）理論，工具和概念，使學員了解人員，設備和工藝損失浪費情況，優化流程，減少突發狀況，釋放現有配置的*潛能，認識“源頭預防”，從源頭上發現和解決關于安全，質量和設備的問題。
課程背景:
您是否對TPM（全員生產維護）和Lean（精益）一知半解，不確定是否適用于目前企業的情況？是否對其實施路徑，投入和收益感到不確定性？在實施精益生產過程中出現停滯狀態，無法持續下去？或：
•經常出現突發狀況（人員，設備，流程），造成實際支出大于預算；
•每個人越來越忙（越來越累），但是產量和收益并沒有成正比；
•人員流動率大，人員士氣不高；
•由于人員工作不得力時，這個領導鏈中的其他上層管理人員，不得不將其職責下調一級，去完成本應該由下級完成的任務…
為期2天的互動型沙盤研修課程將系統性地介紹TPM & Lean（TPM3）理論，工具和概念，讓您對這一理論體系產生的原因，演化，能量和實踐模式有一個全面清楚的認識，學會在實際運用中，通過人員能力提升，去解決質量，交期，產量和成本控制問題。利用現場團隊沙盤演練方式，讓您在自身參與的過程中體會理論在實踐中的運用，幫助消化新信息，激發全局創新思維模式。
課程特色:
•TPM3理論方法已在上百家跨國企業和本地企業里成功實施，經過20年的不斷錘煉，現在它被公認為，是實現卓越運營*有綜合性的戰略方案和實用框架之一；
•便于使用的評估表，讓您更容易明白工廠的目前情況與*工廠性能之間的差別；
•沙盤演練，讓您更了解生產運營中最容易出現的問題及原因，以及親身感受，生產問題對于現場員工造成的負擔
•本課程的講師羅斯肯尼迪先生是一位擁有40多年經驗的國際資深卓越運營專家和企業現場改善實踐導師（詳情見其個人簡歷）。
課程大綱
時間主題主要內容和目標
第1天上午深化TPM & Lean(TPM3)理論理解
認識制造業范式轉換
Lean & TPM產生的背景和原因
Lean, TPM , TPM3理論介紹
企業運營能力自我評估
提升運營能力的3種途徑
第1天下午持續改善之旅的‘驅動器’
改善之旅的驅動指標: 生產周期和OEE
生產周期的介紹&測量
OEE的計算方式
沙盤演練：OEE測量&分析
第2天上午解密TPM & Lean(TPM3)實施
改善方式&類型
卓越運營TPM3 之旅中組織結構
卓越運營TPM3 之旅中領導者的角色
• 設定改善愿景（5年計劃）
• 確定主要成功指標及其基數
• 制定和監控主計劃表
卓越運營TPM3 之旅的10個改善活動（4個）
• 安全&環境管理
• 設備&流程改善
• 工作區域管理
• 操作員設備管理
第2天下午解密TPM & Lean(TPM3)實施（續）
卓越運營TPM3 之旅的10個改善活動（6個）
• 維護部門管理
• 新設備/產品/區域管理
• 輔助部門管理
• 價值流管理
• 人員&領導能力開發
• 流程質量管理
改變工作場所文化
•了解人員&領導能力性能評估，確定人員培訓需要
• 在改變工廠文化活動中，領導者需要擔任什么角色
• 介紹開展TPM3 之旅的典型路徑，以及如何維持其改善收益
• 如何科學地設置企業改善里程碑—5級里程碑TPM3 卓越運營獎介紹（成功案例分享）
總結學習要點 & 解答學員問題
培訓師介紹
羅斯
資深卓越運營實踐專家，擁有20多年在不同國家，為不同行業的客戶企業制定和實施卓越運營改善策略，在此之前， 曾有20年在世界大型礦業和制造企業工作經驗，具體職能包括維護經理，生產經理，運作和執行角色。
羅斯先生是在1985開始接觸Lean （精益）， 在1990開始將TPM（全員生產維護）實踐運用， 在1998研發出了CTPM的TPM3理論方法。 羅斯被譽為澳大拉西亞TPM 和TPM3的領軍人物。迄今為止，他已成功地在澳洲和海外主講過300多場研修課程，出版過上百篇關于TPM & Lean主題的文章，輔導過上百家來自礦業，礦產加工業，制造業，公用事業和服務業的客戶。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9956.html
已開課時間Have start time
資本運營公開培訓班
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資本運營內訓
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