資歷背景:
1991年畢業于陜西師大工商管理系;
91年-95年在陜西周至中學任教,擔任一年教務主任;
95年-2003年下海組建建筑公司,承接鐵路、公路、水利、橋梁、樓盤等建筑工程;
2003-2004年投資旅游項目資金被套;
2005年-2008【點擊詳細】
1. 貴(gui)州(zhou)區(qu)域:包(bao)(bao)括貴(gui)州(zhou)大(da)學(xue)(xue)、貴(gui)州(zhou)醫(yi)科大(da)學(xue)(xue)、貴(gui)州(zhou)財經大(da)學(xue)(xue)等。 2. 云南(nan)區(qu)域:包(bao)(bao)含云南(nan)大(da)學(xue)(xue)、昆明理工大(da)學(xue)(xue)等知名學(xue)(xue)府。 3. 新(xin)疆區(qu)域:涉及新(xin)疆大(da)學(xue)(xue)、石河子(zi)大(da)學(xue)(xue)等。 4. 西(xi)藏區(qu)域:包(bao)(bao)括西(xi)藏大(da)學(xue)(xue)等學(xue)(xue)府。 5. 海南(nan)區(qu)域:包(bao)(bao)含海南(nan)大(da)學(xue)(xue)等
為提(ti)高質(zhi)量管理體系(xi)(xi)的執行力,通常(chang)需要遵循以下步驟: 1. 高層(ceng)領(ling)導的核心角色 高層(ceng)領(ling)導應(ying)深入理解質(zhi)量管理體系(xi)(xi)的重要性(xing),明確(que)其價值和意義,并認同其帶來的長遠效(xiao)益(yi)。他們應(ying)提(ti)供(gong)資源支持,保障體系(xi)(xi)實施過程(cheng)的順利進行。 2. 構建符合公司特點的
一、公(gong)司人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)分類 公(gong)司人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)主(zhu)要(yao)分為管理(li)類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、技術研發類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)以(yi)及營(ying)銷類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。具體的(de)(de)分類方(fang)式需要(yao)依據公(gong)司的(de)(de)性質(zhi)和經營(ying)范圍來確定。 二、核(he)心(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)管理(li) 對于核(he)心(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)管理(li)是(shi)一個大范疇,需要(yao)根(gen)據具體情況進行靈(ling)活(huo)調(diao)整,沒有固定的(de)(de)標準。核(he)心(xin)員(yuan)
## 一、項(xiang)(xiang)目(mu)售(shou)后(hou)管(guan)理(li)(li)的(de)關鍵性與重要性 項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成功實施并不僅(jin)僅(jin)依賴(lai)于(yu)前(qian)期的(de)規劃(hua)和執行,后(hou)期的(de)售(shou)后(hou)服(fu)務管(guan)理(li)(li)同(tong)樣占據(ju)著(zhu)舉足輕重的(de)地位。對(dui)于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)來說,如何有效(xiao)進行售(shou)后(hou)管(guan)理(li)(li)是關系(xi)到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)整體(ti)成敗的(de)重要因(yin)素。 ### 細究項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)的(de)角色(se)定位
跨(kua)文(wen)(wen)化(hua)管理,是指在跨(kua)國(guo)經(jing)營中,對不(bu)同文(wen)(wen)化(hua)背景、不(bu)同文(wen)(wen)化(hua)發展(zhan)階段的(de)子(zi)公司(si)所在國(guo)的(de)文(wen)(wen)化(hua)采取包容的(de)管理方法。這種方法旨(zhi)在各種形態(tai)的(de)文(wen)(wen)化(hua)氛圍中,設計出可行(xing)的(de)組織結(jie)構和管理機(ji)制,尋(xun)求超(chao)越文(wen)(wen)化(hua)沖(chong)突的(de)公司(si)目(mu)標,從而確保(bao)不(bu)同文(wen)(wen)化(hua)背景的(de)員(yuan)工能共(gong)同遵(zun)守一定(ding)的(de)行(xing)
一、企業如何構(gou)建(jian)高效的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系 為了構(gou)建(jian)高效的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系,企業可以從以下幾個方面入(ru)手:明確(que)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)策略,確(que)保其與(yu)企業的戰(zhan)略目標相一致;進行崗位評估(gu),確(que)保薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的公平(ping)性;接(jie)著,設計合理(li)的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結構(gou),包括固定工資(zi)、績效薪(xin)(xin)(xin)資(zi)等(deng);然后,建(jian)立(li)與(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)掛
一、美資企(qi)(qi)(qi)業概況 關于(yu)美資企(qi)(qi)(qi)業的(de)工作(zuo)環境(jing)和待遇(yu),根據管理(li)和工作(zuo)環境(jing)來看是相(xiang)當不(bu)錯的(de)。具體的(de)薪資待遇(yu)則要看具體的(de)公司(si)和行業。對于(yu)美資領先IT企(qi)(qi)(qi)業,雖然都是外企(qi)(qi)(qi),但不(bu)同的(de)公司(si)差異(yi)巨大。 我所工作(zuo)的(de)外企(qi)(qi)(qi)是一家美資IT公司(si),目前處于(yu)起步階(jie)段。公
企業業務流程(cheng)究竟(jing)是(shi)什么?其實它就(jiu)是(shi)組織為(wei)了完成使(shi)命而自發涌現(xian)出來的(de)(de)秩序。這里的(de)(de)“涌現(xian)”,強調的(de)(de)是(shi)秩序的(de)(de)自然形成,而非(fei)人為(wei)設計。不(bu)同的(de)(de)企業,由于(yu)其使(shi)命、環境、歷(li)史等因(yin)素(su)的(de)(de)差異(yi),其業務流程(cheng)必然會有所不(bu)同。這種差異(yi)體現(xian)在以下幾個方(fang)面: 1. 每