跨文(wen)化(hua)管理，是指(zhi)在(zai)(zai)跨國經營中(zhong)，對不同文(wen)化(hua)背景、不同文(wen)化(hua)發(fa)展階段的(de)子公(gong)(gong)司(si)(si)所在(zai)(zai)國的(de)文(wen)化(hua)采取包容的(de)管理方法(fa)。這(zhe)種方法(fa)旨在(zai)(zai)各(ge)種形態的(de)文(wen)化(hua)氛圍中(zhong)，設計出可行(xing)的(de)組織結構(gou)和(he)管理機制，尋(xun)求(qiu)超(chao)越文(wen)化(hua)沖突的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)目標，從而確保不同文(wen)化(hua)背景的(de)員工能共同遵守一定的(de)行(xing)為(wei)準(zhun)則，*程度地利用企業的(de)潛力與價值(zhi)。
### 二(er)、跨文化管理的特(te)征與挑戰
跨文化沖突(tu)的四大特征包括：
1. 非線性不同(tong)質(zhi)的(de)文化(hua)沖(chong)突：如同(tong)不同(tong)的(de)水域，文化(hua)的(de)沖(chong)突與交融呈(cheng)現(xian)出錯綜復雜的(de)狀態。
2. 間接性文化沖突：這種沖突通常在心理、情感、思想觀念等精(jing)神領域中進行(xing)，人們往往在不知不覺中發生變化。
3. 內在性文化沖突：以思想觀念為(wei)核心，因此往往表現在思想觀念的沖突上(shang)。
4. 文化(hua)(hua)沖突與交融(rong)的(de)并存：跨文化(hua)(hua)管理的(de)任(ren)務在于從不同(tong)的(de)文化(hua)(hua)中(zhong)尋找共同(tong)點，以適應(ying)各種文化(hua)(hua)環境(jing)。
每種文化(hua)(hua)背后(hou)都有一組(zu)隱含的假設(she)，這些假設(she)影響著生活在該文化(hua)(hua)下的人的行為(wei)和思維(wei)方式。當(dang)這些信(xin)念受到挑(tiao)戰時，人們(men)會感受到文化(hua)(hua)沖擊。
### 三、理解與應(ying)對文(wen)化差異(yi)
理(li)(li)解(jie)文化(hua)差(cha)異是(shi)發展跨(kua)國(guo)(guo)(guo)文化(hua)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)(yao)條件(jian)。這包括理(li)(li)解(jie)東(dong)道(dao)國(guo)(guo)(guo)文化(hua)如(ru)(ru)何影(ying)響當地員(yuan)工(gong)的(de)(de)行為(wei)(wei)，以及母國(guo)(guo)(guo)文化(hua)如(ru)(ru)何影(ying)響派(pai)往國(guo)(guo)(guo)外的(de)(de)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)行為(wei)(wei)。不同(tong)(tong)類型的(de)(de)文化(hua)差(cha)異需(xu)要(yao)(yao)(yao)采用不同(tong)(tong)的(de)(de)克服措施，如(ru)(ru)通過(guo)互相(xiang)傳授和(he)學習來(lai)改變管(guan)理(li)(li)風格、方(fang)法或技能(neng)上的(de)(de)沖突(tu)；通過(guo)文化(hua)交流來(lai)解(jie)決生活習慣(guan)和(he)方(fang)式不同(tong)(tong)產生的(de)(de)沖突(tu)；而對于基本(ben)價值觀念(nian)的(de)(de)差(cha)異，則需(xu)要(yao)(yao)(yao)更長時間來(lai)改變。
### 四、利用文化差(cha)異創造競(jing)爭優勢
正確對待文化(hua)(hua)差(cha)異(yi)，不僅可以避免障礙，還(huan)可以成(cheng)為企(qi)業發展的動力和創新的源泉(quan)。將文化(hua)(hua)的差(cha)異(yi)視為一種優(you)勢(shi)，而(er)不是劣勢(shi)，可以為企(qi)業發展創造契機。利用(yong)文化(hua)(hua)差(cha)異(yi)的戰略能夠(gou)產(chan)生競爭優(you)勢(shi)，應采取積極的解決文化(hua)(hua)差(cha)異(yi)的方法，使得總體共同作用(yong)產(chan)生的結果優(you)于各(ge)部分(fen)作用(yong)的簡(jian)單加和。
### 五、跨文化管(guan)理策(ce)略的實施
跨(kua)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管理(li)的關鍵是人的管理(li)，實行全(quan)員(yuan)(yuan)跨(kua)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管理(li)。這包括本(ben)土化(hua)(hua)策(ce)(ce)(ce)略(lve)、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)相容策(ce)(ce)(ce)略(lve)、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)創新策(ce)(ce)(ce)略(lve)、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)規(gui)避(bi)策(ce)(ce)(ce)略(lve)和文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)滲透(tou)策(ce)(ce)(ce)略(lve)等。例(li)如，本(ben)土化(hua)(hua)策(ce)(ce)(ce)略(lve)要(yao)(yao)求雇用(yong)當地員(yuan)(yuan)工，以(yi)熟(shu)悉當地的風俗習慣、市場動態和法規(gui)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)創新策(ce)(ce)(ce)略(lve)則(ze)是將母公司的企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)與當地文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)進行有效整合，構建新型的分公司企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。而文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)滲透(tou)策(ce)(ce)(ce)略(lve)則(ze)需(xu)要(yao)(yao)長時間觀(guan)察和培育，使母國文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)在不(bu)知不(bu)覺中深入人心。
### 六、總結與展望
在全球化(hua)(hua)的(de)(de)(de)大背景下，跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)經營與管(guan)理(li)面臨(lin)著各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)各(ge)(ge)樣的(de)(de)(de)挑戰。其中，跨(kua)(kua)文化(hua)(hua)管(guan)理(li)尤為重要。只有真正理(li)解并尊重各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)差異，才能制定(ding)出(chu)有效的(de)(de)(de)管(guan)理(li)策略，使(shi)跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)司(si)(si)在國(guo)際競爭中處于優勢地位。未來(lai)的(de)(de)(de)跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)司(si)(si)應(ying)(ying)更加注重人的(de)(de)(de)因素，實施全員跨(kua)(kua)文化(hua)(hua)管(guan)理(li)，以(yi)適應(ying)(ying)不斷(duan)變(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)環境。二、跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)管(guan)理(li)策略
6. 借助第(di)三(san)方(fang)(fang)(fang)文化(hua)(hua)策略(lve)的(de)(de)(de)(de)實施。在(zai)全(quan)球化(hua)(hua)發展的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，跨國(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)面(mian)對不同國(guo)(guo)家和地區的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)差異，常(chang)常(chang)會采用(yong)借助第(di)三(san)方(fang)(fang)(fang)文化(hua)(hua)進(jin)行管理的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式。這種(zhong)方(fang)(fang)(fang)式通(tong)常(chang)選擇一(yi)個與母國(guo)(guo)文化(hua)(hua)有(you)一(yi)定共識的(de)(de)(de)(de)、較為中(zhong)性的(de)(de)(de)(de)第(di)三(san)方(fang)(fang)(fang)文化(hua)(hua)，對設立(li)在(zai)東道(dao)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)子(zi)公(gong)(gong)司(si)進(jin)行控制(zhi)管理。如此可以避免母國(guo)(guo)文化(hua)(hua)與東道(dao)國(guo)(guo)文化(hua)(hua)直接沖(chong)突，有(you)效利用(yong)資源，使子(zi)公(gong)(gong)司(si)在(zai)東道(dao)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)活動能夠(gou)迅速并有(you)效地取得成果。例如，歐洲的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)在(zai)美洲設立(li)子(zi)公(gong)(gong)司(si)時，可以先將(jiang)子(zi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)海(hai)外總部設在(zai)美國(guo)(guo)或(huo)巴西等文化(hua)(hua)較為國(guo)(guo)際化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)，再(zai)通(tong)過(guo)這些(xie)地方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)總部對所有(you)子(zi)公(gong)(gong)司(si)進(jin)行統一(yi)的(de)(de)(de)(de)管理。
7. 占(zhan)領式策略(lve)的考(kao)量。占(zhan)領式策略(lve)是(shi)一(yi)種(zhong)較為極端(duan)的跨文化(hua)(hua)(hua)管理方(fang)式。這種(zhong)方(fang)式將母公司的企業文化(hua)(hua)(hua)強行注入國(guo)外的分(fen)公司，對(dui)當(dang)地(di)文化(hua)(hua)(hua)進行一(yi)定程度的替代。這種(zhong)方(fang)式一(yi)般僅適用于母公司文化(hua)(hua)(hua)與當(dang)地(di)文化(hua)(hua)(hua)對(dui)比(bi)懸(xuan)殊，且(qie)當(dang)地(di)消費者(zhe)能完全接受母公司文化(hua)(hua)(hua)的情況(kuang)下。但(dan)考(kao)慮到文化(hua)(hua)(hua)差異的復雜(za)性和(he)敏感(gan)性，這種(zhong)策略(lve)在(zai)實際操作中并(bing)不常見。
總體而言，全球發展企(qi)業(ye)(ye)在實(shi)施跨文(wen)化(hua)(hua)管(guan)理時，應當基于對(dui)本企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)和國外文(wen)化(hua)(hua)的(de)充(chong)分理解，選擇(ze)合(he)(he)適的(de)跨文(wen)化(hua)(hua)管(guan)理模(mo)式。這樣不僅可以實(shi)現不同文(wen)化(hua)(hua)的(de)*結合(he)(he)，還(huan)能形成企(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)心競(jing)爭力。
三、企業管理與實踐
一、企業管(guan)理的首要任務(wu)
企業(ye)管(guan)理的(de)核(he)心在于通過科學的(de)方(fang)法(fa)和(he)合理的(de)分(fen)工(gong)(gong)，實現人(ren)盡其(qi)才(cai)(cai)和(he)物(wu)盡其(qi)用，從而高效完成各項工(gong)(gong)作任務。業(ye)務管(guan)理和(he)行為管(guan)理相(xiang)輔相(xiang)成，如同人(ren)的(de)兩只手，需配合起(qi)來(lai)才(cai)(cai)能更(geng)好(hao)地發揮管(guan)理的(de)作用。
二、經(jing)濟信息的收集與應用
在激烈的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中，企(qi)業(ye)必須密切(qie)關注國(guo)際市場(chang)的(de)(de)(de)經濟(ji)信(xin)息。廣義(yi)和(he)狹義(yi)的(de)(de)(de)經濟(ji)信(xin)息都(dou)能反映經濟(ji)運動的(de)(de)(de)變化及特征，對于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)市場(chang)決策具有(you)至關重要的(de)(de)(de)作用。
三(san)、風險管理與經(jing)營(ying)決(jue)策
企(qi)業(ye)(ye)需(xu)充分(fen)了解經營(ying)的風險性，并建(jian)立(li)風險觀(guan)念。在激烈的市(shi)場(chang)競爭中，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)善(shan)于進行風險管理(li)，包(bao)括信用風險、匯(hui)兌風險、商業(ye)(ye)風險等。企(qi)業(ye)(ye)的經營(ying)決策是基于市(shi)場(chang)形勢分(fen)析，依據(ju)客觀(guan)規律和實(shi)際情(qing)況，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的總體發(fa)展和各種經營(ying)活動做出(chu)正(zheng)確抉擇(ze)的工作。
四、國(guo)際(ji)化(hua)與企(qi)業商品國(guo)際(ji)化(hua)
在全(quan)球(qiu)化的(de)大背景下，企業(ye)必須分析優勢(shi)(shi)、發(fa)揮優勢(shi)(shi)、創造優勢(shi)(shi)。按照(zhao)相(xiang)(xiang)對優勢(shi)(shi)原則組建的(de)企業(ye)集(ji)團(tuan)，能體現(xian)資金、技術相(xiang)(xiang)對集(ji)中運(yun)用的(de)組合(he)(he)優勢(shi)(shi)和(he)規模經濟的(de)綜合(he)(he)效應。企業(ye)必須樹立商品(pin)(pin)國際化觀念，使產品(pin)(pin)在國際市場上(shang)實現(xian)其價值(zhi)。
五、人(ren)才管理(li)與團隊(dui)建設
人才(cai)是企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)核心。企(qi)業(ye)務必(bi)要樹立起人才(cai)營銷(xiao)觀念，才(cai)能生存發(fa)展(zhan)起來。一個好的(de)(de)(de)管(guan)理者應該成(cheng)為團隊(dui)(dui)整(zheng)體貢獻(xian)的(de)(de)(de)榜(bang)樣(yang)，把一部分精力放在人才(cai)梯隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)培養和管(guan)理的(de)(de)(de)規(gui)范化(hua)上(shang)。了解每個人的(de)(de)(de)優(you)缺點(dian)并(bing)依據個人特質安排在合適的(de)(de)(de)位(wei)置上(shang)，使(shi)之(zhi)上(shang)下(xia)通(tong)暢，信(xin)息交流真實，公司更能制定(ding)出合適的(de)(de)(de)戰略方案。
六(liu)、企業管理的“三層(ceng)四治”策(ce)略(lve)
企業(ye)管(guan)理應當(dang)(dang)根(gen)據人員的(de)(de)能力、需求、價(jia)值(zhi)取向(xiang)等進行(xing)(xing)分層管(guan)理。核心層負責(ze)決策(ce)，組織層負責(ze)執(zhi)行(xing)(xing)，作業(ye)層負責(ze)具體操(cao)作。在管(guan)理上(shang)，對(dui)不同層次(ci)的(de)(de)人員應當(dang)(dang)區別對(dui)待，分別實行(xing)(xing)禮治(zhi)、人治(zhi)、法治(zhi)、不治(zhi)的(de)(de)管(guan)理策(ce)略。只有這樣，才能確保(bao)公司(si)的(de)(de)運(yun)營(ying)機制得(de)以確立(li)，并保(bao)證制度的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)，使公司(si)迸發出*的(de)(de)活(huo)力。
《紅日》這部(bu)熱(re)播(bo)電視劇給我(wo)們帶(dai)(dai)來(lai)(lai)了深刻的啟(qi)示。張靈甫在孟良崮的覆(fu)滅，表面(mian)看起(qi)來(lai)(lai)是因為(wei)友軍見死不救，但實際上背后的原(yuan)因遠不止于此。雖然張靈甫的狂妄可(ke)能(neng)會得罪他(ta)人，但這絕不是導致他(ta)失敗(bai)的主要原(yuan)因。真正的原(yuan)因是上級的干(gan)預和越級提拔(ba)所帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的后果。
在(zai)這(zhe)部(bu)(bu)電視劇中，蔣介石越過國防部(bu)(bu)、剿總司令部(bu)(bu)、兵團司令部(bu)(bu)等層(ceng)級(ji)(ji)，直接提(ti)拔張靈甫(fu)，這(zhe)種越級(ji)(ji)行為(wei)讓各級(ji)(ji)下屬(shu)感(gan)到(dao)不舒服，甚(shen)至(zhi)(zhi)產生(sheng)了(le)不滿情緒。當張靈甫(fu)陷入困境時，大家心(xin)照不宣，陽奉陰違，甚(shen)至(zhi)(zhi)見死不救(jiu)。這(zhe)一幕讓我(wo)們深刻認識到(dao)越級(ji)(ji)指揮的(de)危害有多大。
張靈甫(fu)的(de)失敗并(bing)非聳人聽聞，而是給我(wo)們(men)(men)上(shang)了一堂生動的(de)課程。在(zai)職場中(zhong)，我(wo)們(men)(men)應該(gai)避免越級(ji)(ji)的(de)危害，尊重上(shang)級(ji)(ji)，同時(shi)(shi)也要與(yu)同事保持(chi)(chi)良(liang)好的(de)關系。只有通過團(tuan)隊(dui)合作(zuo)和相(xiang)互支持(chi)(chi)，才能在(zai)困難(nan)時(shi)(shi)刻共同克服(fu)困難(nan)，取得勝利。企業管(guan)理的(de)創新之路：觀(guan)念(nian)、戰略(lve)、組織、模式與(yu)環境的(de)協同進(jin)化
隨著(zhu)(zhu)經濟全球化、市(shi)場競(jing)爭日益激烈，企業(ye)管(guan)理(li)面臨著(zhu)(zhu)前所未有的挑戰(zhan)。企業(ye)必須進行(xing)適時的管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)，以提高(gao)管(guan)理(li)效(xiao)率，確保企業(ye)的長期穩定發展(zhan)。本文將詳細(xi)論述(shu)企業(ye)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的重(zhong)要(yao)性及其(qi)實(shi)施(shi)路徑，包括管(guan)理(li)觀念、戰(zhan)略(lve)、組織、模式以及環(huan)境(jing)適應等方面的創(chuang)(chuang)新(xin)。
一、引言
企(qi)業(ye)管理(li)(li)創新是做好企(qi)業(ye)管理(li)(li)工作的必由(you)之路。面對日新月異的經濟環境和管理(li)(li)技術(shu)，企(qi)業(ye)必須(xu)不斷進行管理(li)(li)創新，以提高企(qi)業(ye)的核心(xin)競爭力(li)。
二、企業管理創新的五大方面(mian)
1. 管理觀念創新
管(guan)(guan)理(li)(li)觀(guan)念創新(xin)是(shi)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)的(de)(de)前提(ti)。企(qi)業需與時俱進，對內外競(jing)爭(zheng)形勢(shi)有清(qing)晰的(de)(de)認識，意識到管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)的(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing)、必要(yao)性(xing)(xing)和(he)(he)緊迫(po)性(xing)(xing)。管(guan)(guan)理(li)(li)者需打破現有心(xin)智模式的(de)(de)束縛，進行系統性(xing)(xing)、逆(ni)向性(xing)(xing)和(he)(he)開放性(xing)(xing)的(de)(de)思維訓練(lian)，改進和(he)(he)突破原有的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和(he)(he)方法。
2. 戰略管理創新
戰(zhan)略創新是企業根(gen)據其內外環境及(ji)資源情況，為求得長期穩定發展(zhan)而進行(xing)的(de)整體性(xing)謀劃。管理者必須意識到(dao)當前企業環境的(de)不確定性(xing)和復雜性(xing)，對戰(zhan)略思想、目標、重(zhong)點(dian)、階段和對策(ce)等進行(xing)重(zhong)新整合，增強戰(zhan)略分析的(de)系統性(xing)，使(shi)戰(zhan)略更加適應環境變化。
3. 組織創新
組織(zhi)(zhi)創(chuang)新是(shi)對(dui)企業流程(cheng)、結構(gou)、管(guan)理制度和規(gui)范的重(zhong)組或變革(ge)。企業應建立有利于(yu)目(mu)標實現的相對(dui)穩定(ding)的組織(zhi)(zhi)系統，提高組織(zhi)(zhi)的應變能力和跨職(zhi)能工作能力。組織(zhi)(zhi)資源的充裕、多向的溝通(tong)、創(chuang)新型(xing)組織(zhi)(zhi)文化等都是(shi)組織(zhi)(zhi)創(chuang)新的重(zhong)要基礎。
4. 管理模式創新
在市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟下，企業管(guan)理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的模(mo)式(shi)有市(shi)場(chang)(chang)適應(ying)(ying)模(mo)式(shi)和市(shi)場(chang)(chang)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)模(mo)式(shi)。我國(guo)企業在適應(ying)(ying)市(shi)場(chang)(chang)的基礎上，應(ying)(ying)向著(zhu)市(shi)場(chang)(chang)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)的模(mo)式(shi)邁進。通(tong)過產品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和服務創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，使產品具有獨特優勢，創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)消費需求。
5. 管理方法與手段(duan)創(chuang)新
管(guan)理(li)方法(fa)是企(qi)業資源整合過程(cheng)中所使用(yong)的工(gong)具。企(qi)業應重視并廣(guang)泛(fan)采(cai)用(yong)現(xian)代管(guan)理(li)方法(fa)和(he)手段(duan)，結合長期實踐(jian)和(he)國外先進(jin)經(jing)驗(yan)，改進(jin)和(he)創新管(guan)理(li)方法(fa)。利用(yong)現(xian)代信息技術提(ti)高(gao)管(guan)理(li)效(xiao)率，跟蹤*科技成果，提(ti)高(gao)創新能力。
三、適(shi)應(ying)企業(ye)管理環境及其變化
企業(ye)作為(wei)一個(ge)系(xi)統存在于環(huan)(huan)境中，必須適應外部(bu)環(huan)(huan)境的(de)(de)變(bian)化才(cai)能(neng)生存和發展。企業(ye)管理者不僅(jin)要(yao)掌(zhang)握內部(bu)環(huan)(huan)境因(yin)(yin)素(su)，如(ru)員工的(de)(de)價(jia)值觀、組(zu)織資源等(deng)，還要(yao)了解(jie)外部(bu)環(huan)(huan)境因(yin)(yin)素(su)，如(ru)政治(zhi)、經(jing)濟、文化需(xu)求和競爭等(deng)。面對復(fu)雜多(duo)變(bian)的(de)(de)環(huan)(huan)境，企業(ye)管理者需(xu)轉變(bian)思維方式，創造雙贏或多(duo)贏的(de)(de)市場競爭格局。
四、應對之策
為應對(dui)環(huan)境變化，企(qi)(qi)業需制定面向世界(jie)的(de)企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)和競(jing)爭(zheng)戰略(lve)，建立全球信息情報搜集網絡，了解和掌(zhang)握世界(jie)經濟發(fa)(fa)展(zhan)的(de)大趨勢。要處理好企(qi)(qi)業和社會環(huan)境的(de)關系，遵守規則，恪(ke)守信用，利用社會環(huan)境提供的(de)機遇(yu)，避開威脅，為企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)服務。
企(qi)業(ye)管(guan)理創(chuang)新(xin)是一(yi)個(ge)持續不斷(duan)的過程。在(zai)全(quan)球化的背景(jing)下，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)不斷(duan)進行觀念、戰(zhan)略、組織(zhi)、模式和管(guan)理方法的創(chuang)新(xin)，以適應環境變(bian)化，提高(gao)核心競爭力，確保長期穩定(ding)發展。
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