中國的企業的特點是什么呢？組織結構是正金字塔的。總經理、副總部門經理、主管、員工。領導者的忙碌程度其實是倒過來的。越到高層事情越多，既有業務的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國，你會發現員工們在一線，只是在做他自己的事情，越到高層越累。成熟的企業應該是棗核型構，好的企業，你會發現一線的員工不累。在麥當勞每天干五個小時，六個小時，自己選擇，高層的人不累。我們老大每一年休年假休一個半月。
所以理想的企業就是高層的不累，基層的不累，中層的稍微累一點，為什么呢？中層叫干部中層，干部就是干活的那個部分。發現我們在中層的時候聽對上管理領導，對下管理下屬，對中間管理層級。如果把執行力比作是一個人體的話，高層是這個腦袋決定執行的方向，中層是脊梁他決定的執行的方案，基層是在一線操作的手腳，他決定的是執行的方法，一個方向，一個方案，一個方法，各司其職。
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