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社會職稱:
-管理培訓專家,是培訓界的先行者和導師
-北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓
-中新人才產業有限公司副總裁
-美國漢堡大學認證培訓師
-美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師
-擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、*黨【點擊詳細】

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員工執行力弱怎么辦

員(yuan)工執(zhi)行力弱如何解(jie)決,這(zhe)個(ge)執(zhi)行力弱,從表(biao)面上(shang)來看,實(shi)際上(shang)是三個(ge)要素。第一個(ge)是能力不(bu)足,就是他不(bu)會做(zuo)。...

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各種奇葩員工怎么管?

有的人認為,我(wo)在公司里面有背景,是老板的親戚,有些人自(zi)認為人際關系很好,你也不(bu)敢(gan)動。面對各種(zhong)各樣的不(bu)...

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不要跟一線員工講田鐸愿景、企業文化,直接一點告訴他們應該做什么

如果你(ni)遇到比你(ni)高(gao)的高(gao)人(ren),少談自己的見解,多問。如果你(ni)碰到了那個叫鐘(zhong)南山這個級別(bie)的人(ren),不住的問鐘(zhong)先生(sheng),...

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輔導問題員工的六個步驟

員工的士氣不(bu)足(zu),動力不(bu)足(zu),我們應該(gai)有(you)什么方法(fa)來對待他?今天(tian)教大家這個(ge)輔導問題員工的六個(ge)步驟。 第一步...

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未來的領導人,應該是什么樣的?

未來的領導人應(ying)該是一個什(shen)么(me)樣子(zi)? 第一個,不要(yao)努(nu)力,學會(hui)借力。不是work  hard(努(nu)...

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不可以放任企業中各種垃圾

企業里面(mian)養的垃圾多了之(zhi)后,優秀的人(ren)留(liu)不住?為什么?他覺得環(huan)境(jing)被破壞了?對糟糕的人(ren)遷就(jiu)和縱容,就(jiu)是對優...

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業務骨干到管理者的轉變

業務(wu)能力非常強,但(dan)是人際交往能力特別弱的(de)人,能不能培養(yang)(yang)做(zuo)主管(guan)呢?把(ba)業務(wu)高手培養(yang)(yang)成管(guan)理高手的(de)話,那么要...

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大樹底下無大草,千萬不要給下屬任何依賴你的機會

民營企業最大的(de)單(dan)位就是(shi)說我(wo)的(de)領導力(li)很(hen)強(qiang),可是(shi)我(wo)沒辦法把我(wo)的(de)下屬(shu)變得跟(gen)我(wo)一樣(yang),最終(zhong)結(jie)果(guo)可能(neng)會發現領導者...

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企業想要做好,必須摒棄關系管理

靠關系管理的(de)(de)(de)人都有一(yi)個特點,跟(gen)顧客(ke)(ke)吃(chi)吃(chi)喝喝,因為跟(gen)大客(ke)(ke)戶吃(chi)吃(chi)喝,然后拿下(xia)來第二輪(lun)的(de)(de)(de)訂(ding)單,為了第二輪(lun)的(de)(de)(de)...

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管理任務之培養業務高手

你(ni)想想唐僧什(shen)么時(shi)候親自去打過妖怪,只要(yao)你(ni)碰到了孫悟(wu)空(kong),你(ni)就要(yao)說悟(wu)空(kong)救我(wo)。悟(wu)空(kong)我(wo)跟你(ni)講,天上地(di)下(xia)的找救...

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中層領導的核心能力

我(wo)們大量的企業的中層還在做(zuo)著一些員(yuan)(yuan)(yuan)工的活,他(ta)實際上丟(diu)掉了對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工的培訓,對(dui)流程的關(guan)注,對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工的激勵。所...

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做好過程管理結果才會好

如(ru)何看待只要結果不(bu)要過(guo)程,就(jiu)是(shi)完全錯誤的(de)邏輯,是(shi)偽(wei)知(zhi)識(shi)。我們的(de)說法剛好相反,但結果不(bu)佳的(de)時候請回歸到...

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中層領導必備管理工具

一個成(cheng)功的中(zhong)層管(guan)理者如何(he)扮(ban)演一個出色的自(zi)我,我就給(gei)你四個角色。 你要成(cheng)為1、一個合格的下(xia)屬,2、優秀...

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好的管理者是借力的高手

唐太宗李世民講(jiang)過(guo)一(yi)段話,好(hao)的(de)(de)領導人其(qi)實是借力的(de)(de)高手。 1、如果你(ni)很智慧,借你(ni)的(de)(de)謀略,智者取其(qi)謀...

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如何從業務高手轉變為管理高手

從(cong)業務高手成長為管(guan)理(li)高手中間差幾(ji)步,我們給(gei)大家(jia)提供幾(ji)個(ge)觀點,供大家(jia)參考。第一點,從(cong)業務向(xiang)管(guan)理(li)轉型(xing),相(xiang)...

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2025-10-07 21:38:52
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