已加入本站4203天 , 點擊量：29846 次
員工執行力(li)(li)(li)弱如何(he)解決，這個(ge)(ge)執行力(li)(li)(li)弱，從(cong)表面(mian)上(shang)來看(kan)，實際(ji)上(shang)是(shi)(shi)(shi)三個(ge)(ge)要素(su)(su)。第一個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)(li)不足(zu)，就是(shi)(shi)(shi)他不會做(zuo)。第二是(shi)(shi)(shi)他動力(li)(li)(li)不足(zu)，就是(shi)(shi)(shi)他不想(xiang)做(zuo)。第三個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)毅力(li)(li)(li)不足(zu)，就是(shi)(shi)(shi)缺乏長效性。所以從(cong)單一層面(mian)來看(kan)的話，執行力(li)(li)(li)弱就是(shi)(shi)(shi)會不會想(xiang)不想(xiang)能(neng)夠長期堅持(chi)這三個(ge)(ge)要素(su)(su)，這...
有(you)(you)的人認為(wei)，我在公司里面有(you)(you)背(bei)景，是老(lao)板的親戚，有(you)(you)些人自認為(wei)人際關系很好(hao)，你也不敢動。面對各(ge)種各(ge)樣(yang)的不好(hao)管(guan)，到底怎么管(guan)。實(shi)際上，面對形形色色的下屬領導(dao)者(zhe)，首先要確(que)定我的影響力在哪(na)里。好(hao)的領導(dao)者(zhe)，桃李不言(yan)，下自成(cheng)蹊。 第一點，要去(qu)照鏡子(zi)。...
<p>如果你遇到比你高(gao)的(de)(de)高(gao)人(ren)，少(shao)談自己的(de)(de)見解，多(duo)問(wen)。如果你碰到了那個(ge)叫(jiao)鐘南山(shan)這個(ge)級別的(de)(de)人(ren)，不住的(de)(de)問(wen)鐘先(xian)生，您(nin)當初怎么走上這條路的(de)(de)呢？相當于您(nin)今天的(de)(de)年(nian)齡(ling)還在一線工作，您(nin)對(dui)未來五年(nian)給(gei)自己定了一個(ge)什么樣的(de)(de)計劃呢？不住的(de)(de)問(wen)，這個(ge)時候叫(jiao)升...
<p>員(yuan)工(gong)的(de)士氣不(bu)足，動力不(bu)足，我們(men)應該有什么方法(fa)來對待他？今天教大(da)家這個輔導(dao)問(wen)題員(yuan)工(gong)的(de)六個步驟(zou)。<br /> 第一(yi)步我們(men)是(shi)陳述(shu)目的(de)，<br /> 第二步叫描述(shu)問(wen)題，用三明(ming)治(zhi)的(de)原則(ze)來指出員(yuan)工(gong)的(de)問(wen)題，避免員(yuan)...
<p>未來的領(ling)導人(ren)應(ying)該是一(yi)個(ge)什么樣子？<br /> 第一(yi)個(ge)，不(bu)要努力(li)，學會借力(li)。不(bu)是work hard（努力(li)工(gong)作），而是work smart（聰明工(gong)作）。你自己勤勞(lao)了之后，到最...
<p>企業(ye)里面養(yang)的(de)(de)(de)垃圾多(duo)了(le)之后，優秀的(de)(de)(de)人留不住？為什么(me)？他覺得環境被(bei)破壞了(le)？對(dui)糟糕的(de)(de)(de)人遷就(jiu)和縱容，就(jiu)是對(dui)優秀的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)懲罰。很多(duo)年前我(wo)在(zai)(zai)寫(xie)(xie)書的(de)(de)(de)時候，我(wo)寫(xie)(xie)了(le)這么(me)一段順(shun)口溜，說的(de)(de)(de)就(jiu)是在(zai)(zai)企業(ye)當(dang)中(zhong)做事的(de)(de)(de)人和不做事的(de)(de)(de)人，他們的(de)(de)(de)關系。在(zai)(zai)企業(ye)當(dang)中(zhong)...
<p>業(ye)務能(neng)(neng)力(li)非常(chang)強，但(dan)是人(ren)際交往能(neng)(neng)力(li)特別弱(ruo)的(de)(de)人(ren)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)培(pei)(pei)養做(zuo)主管呢？把業(ye)務高手培(pei)(pei)養成管理(li)高手的(de)(de)話，那么(me)要做(zuo)好以下的(de)(de)幾個準備。<br /> 第(di)一點轉變,明確的(de)(de)告訴他，過去你做(zuo)業(ye)務是運動員，現在(zai)你做(zuo)經理(li)人(ren)員，就(jiu)變成了教...
<p>民營企業最大(da)(da)的單位就(jiu)是說我(wo)的領(ling)導力很強，可(ke)是我(wo)沒(mei)辦(ban)法把我(wo)的下屬(shu)變得跟我(wo)一樣，最終結果(guo)可(ke)能(neng)(neng)會發現領(ling)導者(zhe)越能(neng)(neng)干，下屬(shu)和你的差距就(jiu)越遠，用我(wo)媽的一句話來(lai)講，讓大(da)(da)樹(shu)底下無大(da)(da)草(cao)，大(da)(da)樹(shu)的就(jiu)很難找那個小樹(shu)來(lai)，為什么(me)呢？奪取了他的陽光雨露...
靠關系管理的(de)(de)人(ren)都有(you)一(yi)個(ge)特點(dian)，跟(gen)顧客吃(chi)吃(chi)喝(he)(he)(he)喝(he)(he)(he)，因為跟(gen)大客戶吃(chi)吃(chi)喝(he)(he)(he)，然后拿下來第二輪的(de)(de)訂(ding)(ding)單(dan)，為了第二輪的(de)(de)訂(ding)(ding)單(dan)，今年(nian)年(nian)底的(de)(de)時候就要(yao)做點(dian)準備工作，逢年(nian)過節看(kan)人(ren)家的(de)(de)喜(xi)好，看(kan)人(ren)家的(de)(de)臉(lian)色。 各位企(qi)業做大了，哪(na)里有(you)這個(ge)事兒(er)？什么(me)時候可口可樂或者是麥(mai)當...
你(ni)(ni)想想唐僧什么時候(hou)親自(zi)(zi)去打過妖(yao)怪，只要(yao)你(ni)(ni)碰到了孫悟(wu)空，你(ni)(ni)就(jiu)要(yao)說(shuo)悟(wu)空救(jiu)我。悟(wu)空我跟你(ni)(ni)講，天上(shang)地下的找救(jiu)兵毛都燒完了，還得去救(jiu)，你(ni)(ni)們現在不是，你(ni)(ni)們是悟(wu)空，等著我來救(jiu)你(ni)(ni)。你(ni)(ni)要(yao)這么做的話(hua)，你(ni)(ni)哪里是一個(ge)leader？我跟你(ni)(ni)們說(shuo)一句話(hua)，叫自(zi)(zi)廢武功，領導...
<p>我們大量的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)中(zhong)層還(huan)在(zai)做(zuo)著(zhu)一些員工(gong)的(de)(de)活，他實(shi)際上丟掉(diao)了對(dui)員工(gong)的(de)(de)培訓，對(dui)流程的(de)(de)關(guan)(guan)注(zhu)，對(dui)員工(gong)的(de)(de)激勵。所以整(zheng)個公(gong)司里面人員的(de)(de)士氣(qi)不太高，其實(shi)跟中(zhong)層不作為有很大的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)。我們這個人實(shi)際上我可以告訴你一點，員工(gong)做(zuo)的(de)(de)工(gong)作我都會做(zuo)。但(dan)是...
如何看待只要(yao)結果(guo)不(bu)要(yao)過程(cheng)，就(jiu)是(shi)完全錯(cuo)誤的(de)邏輯(ji)，是(shi)偽知識。我(wo)們(men)的(de)說法(fa)剛好相反，但結果(guo)不(bu)佳的(de)時候請回歸到(dao)過程(cheng)。這個(ge)過程(cheng)我(wo)們(men)可以把(ba)它分解為七個(ge)步(bu)驟(zou)。 第(di)一步(bu)叫目標要(yao)少而精，也就(jiu)是(shi)說我(wo)們(men)在(zai)這一個(ge)月當中究竟要(yao)在(zai)哪幾(ji)個(ge)方面(mian)獲得突破(po)，要(yao)把(ba)時間、把(ba)錢...
<p>一(yi)個成功的中層管(guan)理(li)者如何扮演一(yi)個出色的自(zi)我(wo)，我(wo)就給你四個角色。<br /> 你要(yao)成為1、一(yi)個合格(ge)的下(xia)屬，2、優秀(xiu)的下(xia)屬，3、杰出的下(xia)屬，4、成為一(yi)個好(hao)的下(xia)屬。這就要(yao)求(qiu)你跟你的老板之間(jian)建(jian)立一(yi)些良(liang)性(xing)的人際互動(dong)。&l...
唐太宗(zong)李(li)世民講(jiang)過一段話，好(hao)的(de)領導人其實是(shi)借(jie)(jie)力的(de)高(gao)手。 1、如果你很(hen)智(zhi)(zhi)慧(hui)，借(jie)(jie)你的(de)謀略(lve)，智(zhi)(zhi)者取其謀。 2、如果你很(hen)笨，我就借(jie)(jie)你的(de)手腳，那是(shi)力量。 3、如果你特(te)別(bie)勇，我就借(jie)(jie)你的(de)威猛，像張飛，像李(li)逵(kui)這種(zhong)人非常(chang)勇猛，他不怕死，那我就...
從(cong)業務高手(shou)成長(chang)為(wei)(wei)管理高手(shou)中(zhong)間(jian)差幾步，我(wo)們給大(da)家提供幾個觀點(dian)(dian)，供大(da)家參考(kao)。第一點(dian)(dian)，從(cong)業務向管理轉型(xing)，相當于一個人從(cong)運(yun)(yun)(yun)動員(yuan)轉變為(wei)(wei)教(jiao)練(lian)。大(da)家都(dou)知道運(yun)(yun)(yun)動員(yuan)跟教(jiao)練(lian)他的崗(gang)位說(shuo)明書(shu)完全(quan)不一樣，運(yun)(yun)(yun)動員(yuan)是自己做事，教(jiao)練(lian)員(yuan)是透(tou)過別人的做事來(lai)證明自己的業績，這是...
如何管(guan)理一(yi)個能力(li)比(bi)你(ni)還強(qiang)的下屬。身為一(yi)個領(ling)導者，遇到(dao)下屬在業務能力(li)上比(bi)自(zi)己(ji)更強(qiang)，甚至在管(guan)理能力(li)上比(bi)你(ni)更強(qiang)。這種情(qing)況(kuang)都是會出(chu)現(xian)的，我們不(bu)能保證說我比(bi)你(ni)早出(chu)生幾年或者早參加工作幾年，就(jiu)一(yi)定永遠是比(bi)你(ni)優秀。所以碰到(dao)這種情(qing)況(kuang)給大(da)家(jia)這個五點(dian)建議。 ...
什么(me)(me)是(shi)領(ling)導(dao)領(ling)導(dao)跟管(guan)(guan)理的區別是(shi)什么(me)(me)？ 我(wo)(wo)個人(ren)理解管(guan)(guan)理的心理的驅動力(li)是(shi)怕，什么(me)(me)意思呢？你(ni)(ni)沒有完成(cheng)我(wo)(wo)的KPI，我(wo)(wo)要扣你(ni)(ni)的錢，你(ni)(ni)長期不達標，我(wo)(wo)要開除你(ni)(ni)。整個團隊(dui)里我(wo)(wo)要公示(shi)或者甚(shen)至培訓的時(shi)候，我(wo)(wo)讓你(ni)(ni)做俯臥撐丟(diu)臉。無論是(shi)什么(me)(me)樣的措(cuo)施(shi)，你(ni)(ni)發現你(ni)(ni)心里都是(shi)...
作為(wei)一(yi)個中(zhong)層管理(li)者，我就(jiu)(jiu)給你四個角色。 一(yi)、你要成(cheng)為(wei)一(yi)個合(he)格的(de)下(xia)(xia)屬，優秀的(de)下(xia)(xia)屬，杰出的(de)下(xia)(xia)屬，成(cheng)為(wei)一(yi)個好的(de)下(xia)(xia)屬。這就(jiu)(jiu)要求你跟(gen)你的(de)老(lao)板之(zhi)間建立一(yi)些良性的(de)人(ren)際互動。你要跟(gen)你老(lao)板之(zhi)間要保持同道， 1、價(jia)值觀要趨同。也就(jiu)(jiu)是說組織的(de)價(jia)值觀就(jiu)(jiu)...
解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)七(qi)(qi)(qi)個步(bu)驟，我給(gei)你們(men)簡單的(de)(de)說(shuo)一(yi)說(shuo)，麥肯錫的(de)(de)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)七(qi)(qi)(qi)步(bu)法(fa)，豐(feng)田解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)七(qi)(qi)(qi)步(bu)法(fa)，麥當勞解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)七(qi)(qi)(qi)步(bu)法(fa)都會有一(yi)些(xie)區別。每個企業解(jie)決問(wen)題(ti)本身它都會有一(yi)些(xie)點滴的(de)(de)差異。我給(gei)你講一(yi)個通用的(de)(de)版本，解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)八步(bu)法(fa)。 第一(yi)步(bu)界定問(wen)題(ti)。這...
一(yi)個公司高(gao)層天天開會(hui)(hui)(hui)，你認為合適嗎？會(hui)(hui)(hui)議管理(li)我是高(gao)手。因為我曾經講過如(ru)何主(zhu)持會(hui)(hui)(hui)議的(de)課程。會(hui)(hui)(hui)議如(ru)果開的(de)好的(de)話(hua)，可以解決很(hen)多問題。但是如(ru)果會(hui)(hui)(hui)而不(bu)議，議而不(bu)決，決而不(bu)行(xing)，行(xing)而未(wei)果。那么這個會(hui)(hui)(hui)議實際上就打水漂了。一(yi)次會(hui)(hui)(hui)議的(de)成(cheng)本會(hui)(hui)(hui)非常(chang)高(gao)。所以如(ru)果有大...
<p>我(wo)(wo)特別欣賞在人(ren)(ren)際交往過程當中(zhong)的三句(ju)法則(ze)。<br /> 第(di)一個(ge)叫(jiao)生人(ren)(ren)要熟(shu)，跟生人(ren)(ren)打(da)交道的時候(hou)，就想跟熟(shu)人(ren)(ren)一樣。云朵幫我(wo)(wo)把車開到地下室(shi)來，實際上云朵就知道一點他很信(xin)任我(wo)(wo)。你看車鑰匙都往我(wo)(wo)這一丟就給(gei)我(wo)(wo)了，錢包放在我(wo)(wo)這...
人(ren)才管(guan)理(li)的(de)機(ji)(ji)(ji)制是(shi)(shi)河(he)流(liu)(liu)(liu)機(ji)(ji)(ji)制好還是(shi)(shi)水庫機(ji)(ji)(ji)制好，這里面(mian)出(chu)了一(yi)個新名詞，企業(ye)的(de)人(ren)才是(shi)(shi)有(you)進有(you)出(chu)。這一(yi)點跟河(he)流(liu)(liu)(liu)特別相似，河(he)流(liu)(liu)(liu)也有(you)支(zhi)流(liu)(liu)(liu)匯入，然后又匯入到(dao)干流(liu)(liu)(liu)去，最(zui)終(zhong)匯入大(da)海。我們期待(dai)的(de)最(zui)理(li)想的(de)境界應該是(shi)(shi)河(he)流(liu)(liu)(liu)機(ji)(ji)(ji)制，而(er)不是(shi)(shi)水庫。河(he)流(liu)(liu)(liu)是(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)動的(de)。中國人(ren)老講(jiang)那叫(jiao)流(liu)(liu)(liu)...
<p>對于一(yi)(yi)(yi)個(ge)空降的(de)(de)高管需要注(zhu)意哪些(xie)方面呢？記(ji)得進入到一(yi)(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)工(gong)作環(huan)境(jing)的(de)(de)時(shi)候(hou)，不同于以(yi)往，這里(li)面所有的(de)(de)人跟你都(dou)是隔著一(yi)(yi)(yi)層紙、隔著一(yi)(yi)(yi)堵(du)墻(qiang)，所以(yi)你要建立起恰當的(de)(de)人際關(guan)系，千萬不要告(gao)訴說過去(qu)的(de)(de)領(ling)導做得不好，然后我(wo)今(jin)天準備有所行動，你要...
<p>中(zhong)國的(de)企(qi)業(ye)的(de)特點(dian)是什(shen)么呢？組織結構是正金(jin)字塔的(de)。總經理(li)(li)、副總部門(men)經理(li)(li)、主管、員工(gong)(gong)。領導者的(de)忙碌程度其實(shi)是倒過(guo)來(lai)的(de)。越到高層事(shi)情越多(duo)，既有(you)業(ye)務(wu)的(de)，又有(you)人際的(de)，還(huan)有(you)外交的(de)，還(huan)有(you)喝酒(jiu)的(de)。所以在中(zhong)國，你會發現員工(gong)(gong)們在一線，只是在做...
作為(wei)一個(ge)好的(de)企(qi)業，我(wo)們都要在三大系統上獲(huo)得突破(po)。 1、戰略體系，戰略流程它解決的(de)什(shen)么(me)問題呢？我(wo)們要做什(shen)么(me)樣的(de)事(shi)情(qing)，他是做WHAT這個(ge)事(shi)情(qing)，實際上是方向感。 2、人員留(liu)存，人員留(liu)存講的(de)就是招聘、培訓、績效考(kao)核、薪酬體系、員工(gong)關系、...
我們講從企業創立的時候(hou)開(kai)始，直到他走向成熟。大體經過這四個(ge)(ge)階段(duan)(duan)， 1、“人(ren)(ren)治”，這個(ge)(ge)時候(hou)是(shi)找各個(ge)(ge)領域優(you)秀(xiu)的人(ren)(ren)才。各位優(you)秀(xiu)的人(ren)(ren)才有(you)兩(liang)個(ge)(ge)共用，第(di)(di)一帶好隊伍，第(di)(di)二(er)為(wei)第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)階段(duan)(duan)的流程鋪(pu)墊做準備。 2、&ldquo...
流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)為什么難以落(luo)地？ 一、是流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，涉及的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)不(bu)對。所(suo)以企業里面的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)呈現(xian)出(chu)三種病態(tai)(tai)的(de)(de)狀態(tai)(tai)。 第一點，是錯把流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)圖當流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。所(suo)以沒(mei)有可(ke)操作性(xing)，沒(mei)有細節，沒(mei)有標準。 第二點，錯把規章制度當流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。寫了一堆的(de)(de)財務(wu)制度，人力資源(yuan)制度。...
<p>一個(ge)流程，一旦寫作(zuo)成功以后(hou)。<br /> 第一步要僵(jiang)化(hua)。僵(jiang)化(hua)是(shi)(shi)什么意思(si)呢？保證他(ta)四個(ge)月5個(ge)月不(bu)許(xu)動，用這個(ge)問題(ti)(ti)的原話來說，就是(shi)(shi)禁(jin)止任何人對流程做幼(you)稚創(chuang)新，就先把它(ta)僵(jiang)化(hua)下來。所(suo)有的人無(wu)條件執行，出了問題(ti)(ti)，我們要承...
<p>要想寫出一(yi)(yi)個(ge)真正優質的(de)(de)流程，分享(xiang)四個(ge)框架，<br /> 第一(yi)(yi)個(ge)，選擇本(ben)(ben)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)的(de)(de)最好(hao)的(de)(de)人，同他的(de)(de)實(shi)踐當中去提煉流程。總結就(jiu)(jiu)是本(ben)(ben)企(qi)(qi)業(ye)最優。就(jiu)(jiu)是20個(ge)人做(zuo)銷售，總有一(yi)(yi)個(ge)人做(zuo)的(de)(de)比其他人更好(hao)。十個(ge)人做(zuo)面條(tiao)，總有一(yi)(yi)個(ge)人做(zuo)的(de)(de)...
如(ru)(ru)何通過優化流程(cheng)來提高(gao)人效？一家糧油機械企業，做了(le)三(san)十多(duo)(duo)年(nian)。有三(san)十多(duo)(duo)年(nian)的話，企業也沉淀(dian)了(le)很多(duo)(duo)好(hao)的東西(xi)(xi)，同時他(ta)也沉淀(dian)了(le)很多(duo)(duo)不好(hao)的東西(xi)(xi)。比(bi)如(ru)(ru)說他(ta)的組(zu)織架構比(bi)較(jiao)長，組(zu)織的層級比(bi)較(jiao)多(duo)(duo)，他(ta)的工作(zuo)方式是傳統的以完成任務和(he)以領導為中心的一種組(zu)織形態。 ...