KT決策法(fa)，由美國(guo)蘭(lan)德公司的(de)(de)(de)凱普納(na)和本杰明特(te)里格(ge)，發(fa)明的(de)(de)(de)一(yi)種思考(kao)系統(tong)，能夠就事(shi)情各自(zi)的(de)(de)(de)程(cheng)序，按照時間、場所等，明確區(qu)分發(fa)生(sheng)問題的(de)(de)(de)情形，和沒有發(fa)生(sheng)問題的(de)(de)(de)情形，由此(ci)找出(chu)原因，和應(ying)該決定的(de)(de)(de)辦法(fa)，KT法(fa)共(gong)分四個程(cheng)序，查明原因、決定選擇方法(fa)、危險對策、掌握(wo)情況，一(yi)個有效的(de)(de)(de)決策是由三個部分組成。
一、對所要完成的(de)任務目標的(de)認識程度。
二、對備選方案進行評估的質(zhi)量(liang)。
三(san)、對采用其他方法(fa)，可能導致的后果的了解程度(du)。
KT法(fa)主要強(qiang)調的是問題(ti)診斷，必須符合條(tiao)理(li)化的邏輯步(bu)驟，因此(ci)可(ke)以(yi)分為(wei)三個步(bu)驟。
第(di)一步，確認問(wen)題。即確認有無問(wen)題及問(wen)題在哪里，在公(gong)共決策中，問(wen)題的(de)(de)含義是實際狀(zhuang)態(tai)(tai)，與期(qi)望狀(zhuang)態(tai)(tai)間，存在的(de)(de)需要縮(suo)小或(huo)消滅的(de)(de)差(cha)(cha)距。為此(ci)必須知道，實際狀(zhuang)態(tai)(tai)、期(qi)望狀(zhuang)態(tai)(tai)和差(cha)(cha)距三方(fang)面。
第二(er)步，問題診斷。即界(jie)定(ding)問題，通過準確(que)查明差距的(de)真相(xiang)程序，及其發生的(de)時間和地點(dian)，以便把問題的(de)范圍與界(jie)限(xian)弄(nong)清楚。
第三步，原因分(fen)析(xi)。KT法強調：
一、要從變化與差距(ju)中尋找原因。
二、要(yao)對推(tui)斷原(yuan)因做出必要(yao)的驗證(zheng)。
三、對于(yu)構成因果鏈關系(xi)的情況，要從表(biao)面(mian)原(yuan)因入手(shou)，找到(dao)*原(yuan)因為(wei)止。
KT決策法(fa)是管理者高效決策的(de)法(fa)寶(bao)，讓你擺脫決策恐(kong)懼癥的(de)決策方法(fa).
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128629.html
