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周坤先生曾擔任數家上市公司集團總經理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結合實踐，融會貫通，在企業戰略規劃、規范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，在此基礎上，形成了全息管理系統。
十多年前周坤【點擊詳細】
“摸著石頭(tou)過河” “摸著石頭(tou)過河”是中國(guo)改(gai)革開(kai)放(fang)的(de)一句名言。在改(gai)革開(kai)放(fang)的(de)初期，所有的(de)事情都不明朗(lang)，什...
1．企(qi)(qi)業管理(li)系統的定義 企(qi)(qi)業的管理(li)系統包括企(qi)(qi)業的規章(zhang)制(zhi)度(du)、工作流程、考核(he)機制(zhi)、薪酬體系、招聘培(pei)訓制(zhi)度(du)...
在這六個需要進入規范的環(huan)節和領域(yu)中，第(di)一個需要規范的是企業(ye)發(fa)展戰略規劃系統。對于企業(ye)的發(fa)展戰略系統，...
許燕
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