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講師介紹——程興勇老師
講師背景
美國項目管理協會（*）認證會員
項目管理專家（PMP）認證人士
項目管理實戰應用課程講師
2016年CSTD企業學習設計大賽優勝獎獲得者
全國首批萬名優xiu創新創業導師
職業背景
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?研(yan)(yan)發資(zi)金管(guan)理：企(qi)業(ye)創新(xin)引擎的(de)“燃料控制(zhi)器(qi)” 在(zai)2025年的(de)科(ke)技(ji)創新(xin)賽道上(shang)，企(qi)業(ye)研(yan)(yan)發投(tou)入(ru)持續攀升。據行業(ye)數據顯示，全(quan)球科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)平均將年營收(shou)的(de)12%-18%投(tou)入(ru)研(yan)(yan)發，但其中約35%的(de)項目存在(zai)資(zi)金超(chao)支(zhi)、使用(yong)效率低下等問題。如何讓每(mei)一筆研(yan)(yan)發資(zi)金
?引(yin)言：創(chuang)(chuang)新時(shi)代下，研(yan)發評審為何需(xu)要“制(zhi)度(du)護航”？ 在2025年的(de)創(chuang)(chuang)新經(jing)濟浪潮中，企業的(de)核心競爭力越(yue)來越(yue)依(yi)賴于技術研(yan)發的(de)效率與質(zhi)量。從芯(xin)片設(she)計到新能源材料(liao)，從人(ren)工(gong)智(zhi)能算(suan)法(fa)到生物醫藥創(chuang)(chuang)新，每一個(ge)研(yan)發項目都承載著企業未來的(de)增長(chang)潛力。然而，研(yan)發
? 引(yin)言：技術迭(die)代(dai)浪(lang)潮下，研發項目評(ping)審的(de)關鍵定(ding)位(wei) 在2025年(nian)的(de)科技競(jing)爭(zheng)格局(ju)中，企業研發能(neng)(neng)力已(yi)成為(wei)核心競(jing)爭(zheng)力的(de)“發動(dong)機”。從人工(gong)智能(neng)(neng)到(dao)新能(neng)(neng)源，從生(sheng)物(wu)醫(yi)藥到(dao)智能(neng)(neng)制造(zao)，技術迭(die)代(dai)速度以“月(yue)”為(wei)單(dan)位(wei)刷新，這(zhe)對研發項目的(de)管理提出(chu)了更高
?2025年，企業研發(fa)預算管理為何成了(le)“必答題”？ 在科技創新驅動的2025年，企業間的競爭早已從“產品端”延伸至“研發(fa)力”。據統計，國內規模以上工(gong)業企業研發(fa)經(jing)費(fei)投入年均增速(su)超12%，但與此(ci)同時，超40%的研發(fa)項目存在預算超支、資源浪費(fei)等(deng)
? 引(yin)言：當研(yan)發投入(ru)成為(wei)(wei)創(chuang)新(xin)引(yin)擎，資金管理為(wei)(wei)何成了(le)"卡脖子(zi)"難題(ti)？ 在2025年(nian)的技術革新(xin)浪(lang)潮(chao)中，從(cong)芯片研(yan)發到(dao)新(xin)能(neng)源突破，從(cong)AI算法迭(die)代到(dao)生物醫藥創(chuang)新(xin)，研(yan)發項目早已(yi)成為(wei)(wei)企(qi)業和(he)機構保(bao)持核(he)心競爭力的"發動機"。但(dan)許(xu)多(duo)團隊卻(que)面臨著尷尬現狀
? 研(yan)發(fa)項目為(wei)何需(xu)要標(biao)準(zhun)化(hua)變(bian)更流程？ 在技(ji)術(shu)迭代加速(su)、市場需(xu)求(qiu)多變(bian)的2025年，研(yan)發(fa)項目的“不(bu)確定性”幾(ji)乎成為(wei)常態(tai)——客戶臨時(shi)提出功能調(diao)整、技(ji)術(shu)路(lu)徑(jing)因(yin)新突破(po)需(xu)要重構、資(zi)源(yuan)調(diao)配因(yin)跨部門協作出現偏(pian)差……這些(xie)變(bian)更若放(fang)任發(fa)展，輕(qing)則導致項目延
? 研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)的“計劃(hua)之痛”：為(wei)什么需(xu)要(yao)專業(ye)(ye)管理軟件？ 在(zai)科(ke)技企業(ye)(ye)的日(ri)常運營(ying)中，研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)往往是(shi)最(zui)復(fu)雜、最(zui)耗資源的環(huan)(huan)節(jie)。從需(xu)求(qiu)拆解到任務分配，從進度跟蹤到風險預警(jing)，任何(he)一個(ge)環(huan)(huan)節(jie)的疏漏(lou)都(dou)可能導致項(xiang)目(mu)延期、成本超支(zhi)，甚至(zhi)影響(xiang)最(zui)終產品的市場競
?引言：當研發(fa)投入成“雙刃劍”，預算(suan)管理(li)為(wei)何是(shi)關鍵？ 在(zai)科技創新驅(qu)動發(fa)展的2025年，企業(ye)的研發(fa)能(neng)力已成為(wei)市場競爭力的核心(xin)指標。從半導體芯片(pian)的突破到(dao)生物醫藥的臨(lin)床研發(fa)，從人工(gong)智能(neng)算(suan)法(fa)的迭代到(dao)新能(neng)源材料的探索，每一個研發(fa)項目都承(cheng)載著(zhu)企業(ye)未(wei)來
于洪波
李軍強
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呂子明
陳紅
云倩
云馨然
李健
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崔曉明
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