《經營企業就是經營自己》 作者
《止損與增效》帶教執行案 版權人
《感受營銷》戰略規劃課程 開發人
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創業要有(you)(you)目標決(jue)策者機制。首先一家創業型(xing)的企(qi)業是(shi)由很多人組成(cheng)的,只有(you)(you)將每(mei)個職員都緊(jin)緊(jin)的凝聚在一起,每(mei)個...
在企業推動月度經營(ying)復(fu)盤會議的(de)時候(hou),發現很多管理者對于目(mu)標偏差背后的(de)原因分析往往比較(jiao)淺,導致未來的(de)改進(jin)...
在(zai)做目標管(guan)理之前,首先(xian)要設(she)立目標,不(bu)設(she)定目標,那怎么(me)做目標管(guan)理,那這個目標從何而來(lai)?那就是(shi)基于公司的...
為什么有了(le)(le)(le)績(ji)效目標,工作(zuo)效率卻還(huan)是老樣(yang)子?是哪里出了(le)(le)(le)問題?很可能是目標分解做(zuo)錯了(le)(le)(le)。通過對于(yu)數千家企業...
員工的目(mu)(mu)標(biao)到底(di)應該是(shi)自己定(ding)(ding)還(huan)是(shi)公司定(ding)(ding),首先要看(kan)一下這(zhe)個目(mu)(mu)標(biao)是(shi)屬(shu)于員工的個人(ren)目(mu)(mu)標(biao),還(huan)是(shi)他崗(gang)位的工作目(mu)(mu)標(biao)...
為什么公司目(mu)(mu)標(biao)總是(shi)無法完成(cheng)?可以分析(xi)一下(xia)(xia),主要(yao)會有以下(xia)(xia)四點(dian)的原(yuan)因(yin), 第一個,目(mu)(mu)標(biao)不對。就是(shi)很多...
公司(si)的(de)目(mu)標應該(gai)有哪些(xie)維(wei)度(du)? 第一個(ge)維(wei)度(du),財務目(mu)標的(de)維(wei)度(du)。就包括銷售(shou)額(e)、毛(mao)利(li)(li)率、利(li)(li)潤(run)率、回款(kuan)率、...
定(ding)目標(biao)一(yi)定(ding)要是以(yi)利潤(run)為(wei)(wei)單位(wei)。任何一(yi)家(jia)公(gong)司,定(ding)目標(biao)不以(yi)有盈利為(wei)(wei)單位(wei),這個目標(biao)那(nei)等于白費(fei)。怎么樣去定(ding)一(yi)個...
管(guan)理(li)者(zhe)應該如(ru)何去驗(yan)證下屬目(mu)標(biao)的(de)合(he)理(li)性?一個字(zi)問,比(bi)如(ru)有個銷售說他這個月想完成10萬的(de)業績,那(nei)應該怎么...
如何設定企(qi)業利(li)潤目標(biao)?假設企(qi)業2008年(nian)(nian)(nian)成立(li),2013年(nian)(nian)(nian)的目標(biao)是利(li)潤1000萬元,而且2013年(nian)(nian)(nian)完(wan)成...
企業戰略目標(biao)(biao)的(de)制定步驟。 第一(yi)步,調(diao)查研究(jiu)。制定企業戰略目標(biao)(biao)之前(qian),必須進行調(diao)查研究(jiu)工(gong)作重點,是...
目標(biao)管(guan)理中(zhong)應(ying)避(bi)免的(de)問題(ti)。 問題(ti)一、沒有清晰的(de)明確的(de)目標(biao),摸著石頭過河,走(zou)到哪里算哪里。 ...
馬(ma)上又到2022年(nian)的(de)年(nian)底了,一(yi)般來說大家在年(nian)初的(de)時(shi)候(hou)一(yi)定會設定了很多的(de)目標。那么到年(nian)底的(de)時(shi)候(hou)要來檢測...
給自己定的學(xue)習目標(biao),工作目標(biao)、賺錢目標(biao)靠(kao)譜嗎?那(nei)有幾(ji)個實現(xian)了,定目標(biao)它(ta)是(shi)(shi)一門學(xue)問,而且是(shi)(shi)對個人(ren)極其有...
很多公司都采用年度(du)目標(biao)(biao)責(ze)任書(shu)或(huo)者(zhe)是目標(biao)(biao)獎金制的(de)方式來(lai)激勵中高層干部,這看上去挺(ting)完美的(de),但是實(shi)際執行以...