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主要研究方向：管理規則、總裁管理學、領導定位、企業信仰。
20年前幫助黃光裕創辦國美電器，自此主要從事管理咨詢及培訓事業。他從事經營管理實踐和相關管理培訓事業二十余年，理論底蘊深厚、有實際操作經驗、講課生動詼諧而又充滿智慧，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深層把握現象和規律，將管理思想【點擊詳細】
一、企業(ye)(ye)經(jing)營風險(xian)的(de)內涵與種類 企業(ye)(ye)經(jing)營風險(xian)指的(de)是在經(jing)營管理過(guo)程中可能發生的(de)危險(xian)。主要包括以下五(wu)種風險(xian)： 1. 政(zheng)(zheng)策風險(xian)：國家政(zheng)(zheng)策的(de)變化對行業(ye)(ye)、產品的(de)影響，如宏觀(guan)經(jing)濟調控及(ji)產業(ye)(ye)政(zheng)(zheng)策導向。 2. 市場風險(xian)：企業(ye)(ye)產品在市場上的(de)適(shi)銷對路性(xing)以及(ji)
一、明(ming)確問題(ti)(ti)界定 在(zai)進行問題(ti)(ti)分析之初，首要任務(wu)是準(zhun)確界定問題(ti)(ti)。用簡明(ming)扼要的(de)語言(yan)，概(gai)括出問題(ti)(ti)的(de)核(he)心所在(zai)。 二、信(xin)息(xi)搜(sou)集(ji)(ji)整理(li) 明(ming)確問題(ti)(ti)后，需要廣(guang)泛搜(sou)集(ji)(ji)相關信(xin)息(xi)。這包括問題(ti)(ti)發生的(de)時間、地(di)點(dian)、涉及人物(wu)、頻率(lv)(lv)、概(gai)率(lv)(lv)等(deng)各方面(mian)數據。信(xin)息(xi)要全(quan)面(mian)、實用
隨(sui)著科(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)飛速發(fa)展(zhan)，軍工(gong)產(chan)業(ye)也在(zai)不斷進步(bu)，新材(cai)料和新技(ji)(ji)術的(de)(de)應用使得我國的(de)(de)武(wu)器(qi)裝備不斷升級。軍工(gong)企(qi)業(ye)在(zai)質(zhi)(zhi)量管理方面(mian)面(mian)臨諸多挑戰。產(chan)品質(zhi)(zhi)量不僅關乎企(qi)業(ye)的(de)(de)生存發(fa)展(zhan)，更是(shi)國家安全和戰斗(dou)力的(de)(de)體現。軍工(gong)企(qi)業(ye)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量管理至關重要。 在(zai)軍工(gong)企(qi)業(ye)中，對質(zhi)(zhi)量管
為提高質(zhi)量管(guan)理體(ti)(ti)系的(de)(de)執行(xing)力，通常需要(yao)遵循以下步驟： 1. 高層(ceng)(ceng)領導的(de)(de)核(he)心角(jiao)色(se) 高層(ceng)(ceng)領導應深(shen)入理解質(zhi)量管(guan)理體(ti)(ti)系的(de)(de)重要(yao)性，明確其價(jia)值和意義(yi)，并認(ren)同(tong)其帶來的(de)(de)長遠(yuan)效益。他們應提供資源支持(chi)，保障體(ti)(ti)系實施過程(cheng)的(de)(de)順利進行(xing)。 2. 構建(jian)符合公司特點的(de)(de)
1. 情(qing)感(gan)營銷策略的(de)(de)(de)巧妙運用 小罐茶(cha)的(de)(de)(de)廣告(gao)以深情(qing)的(de)(de)(de)敘述方式呈現，幾位(wei)制(zhi)茶(cha)大師多(duo)年如(ru)一(yi)日的(de)(de)(de)堅持與(yu)專注(zhu)(zhu)，加上恰到好處的(de)(de)(de)旁(pang)白，以紀錄片般(ban)的(de)(de)(de)畫面制(zhi)作，傳遞(di)出一(yi)種(zhong)精益求精的(de)(de)(de)品(pin)牌形象，情(qing)感(gan)真摯，令(ling)人動容。這種(zhong)手法吸引消費者(zhe)注(zhu)(zhu)意(yi)，為品(pin)牌塑造了高(gao)端、精良
在進行童裝(zhuang)生意時，首先要(yao)關注(zhu)的(de)是款(kuan)式和布料。務(wu)必(bi)(bi)確保所售(shou)商品是當下流行的(de)，并且是新鮮貨源，而非(fei)積(ji)壓多(duo)年的(de)舊(jiu)貨。除非(fei)你(ni)有(you)意以低價銷售(shou)，否則(ze)陳舊(jiu)貨物可能會影(ying)響銷售(shou)。 若選擇的(de)是品牌(pai)(pai)童裝(zhuang)，必(bi)(bi)須(xu)要(yao)求(qiu)提供(gong)貨源證明(ming)。對于貼牌(pai)(pai)（假(jia)冒）產品，特別要(yao)注(zhu)意質
導語：在當今經濟全(quan)球(qiu)化的(de)背(bei)景下，企(qi)業(ye)全(quan)面風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作顯得尤為(wei)重(zhong)要。構(gou)建完善(shan)的(de)體(ti)系，系統化、結(jie)構(gou)性地(di)管(guan)(guan)(guan)理風(feng)險，是確保企(qi)業(ye)健(jian)康發(fa)展的(de)關鍵。 根據國資委印發(fa)的(de)《中央企(qi)業(ye)全(quan)面風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理指引》，全(quan)面風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理是指企(qi)業(ye)圍繞總體(ti)經營目標(biao)，通過(guo)執行(xing)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理基
企(qi)業運營中(zhong)，所需(xu)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具多種多樣。我們談談戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，這是企(qi)業存在的(de)根本。戰(zhan)略的(de)選擇、梳(shu)理(li)(li)(li)、預測與調整，都需(xu)要(yao)一套(tao)系統的(de)思(si)維與方法。目標(biao)是航向，因此目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)也是企(qi)業不可或缺的(de)一部分。接著是計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，沒有計劃(hua)的(de)工作就像無頭蒼蠅。組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、流(liu)程
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