已加入本站332天 , 點擊量：29117 次
管理咨詢師、培訓師、 引導師
復旦大學管理學博士、復旦大學創業與創業投資研究中心特聘研究員
曾任職于昊海生科（688366）、園測信科
新加坡SPOT認證引導師
專長領域與課程體系：
（1）戰略規劃與執行；（2）商業模式創新設計；【點擊詳細】
針對銷售(shou)人員工(gong)作(zuo)時間的靈活性(xing)，我們可以采取多種培訓(xun)方式相結(jie)合(he)，進(jin)行(xing)靈活把(ba)握： 1. 早會培訓(xun)：利用早會時間，進(jin)行(xing)新產品知(zhi)識以及客戶(hu)問題(ti)解決方案的分享，時間控(kong)制在(zai)20-30分鐘，這樣可以高(gao)效地進(jin)行(xing)日(ri)常知(zhi)識更(geng)新和問題(ti)解決。 2. 專門培訓(xun)時
一(yi)、房(fang)(fang)地(di)(di)產銷售(shou)入門(men)培訓的要點 對(dui)于剛踏(ta)入房(fang)(fang)地(di)(di)產銷售(shou)領域(yu)的新人，首先需要對(dui)房(fang)(fang)地(di)(di)產的基礎知識有一(yi)個全面的了解。這包括房(fang)(fang)地(di)(di)產的概(gai)念、產權詳(xiang)情、土地(di)(di)制度、社會(hui)保障性制度、公(gong)積金制度、普通商品房(fang)(fang)詳(xiang)情等等。房(fang)(fang)地(di)(di)產銷售(shou)也是服務行業，需要具備良好的服務態
隨(sui)著我國企業(ye)競爭的日(ri)益激(ji)烈(lie)，企業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)成為提(ti)升員工素質(zhi)、增強企業(ye)競爭力的重要手段(duan)。為了更好地滿足企業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)需求(qiu)，本(ben)文將從2025企業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)流程(cheng)設計優(you)化策(ce)略出發(fa)，探(tan)討如何提(ti)高(gao)培(pei)(pei)訓(xun)效果。 一、培(pei)(pei)訓(xun)需求(qiu)分析 企業(ye)需要明確培(pei)(pei)訓(xun)需求(qiu)。以下表格(ge)展(zhan)示了培(pei)(pei)訓(xun)
隨著我國(guo)企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭的日益激烈，企(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)作(zuo)為提升(sheng)員工(gong)素質(zhi)、增強企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力的重(zhong)要手段，越(yue)來越(yue)受到企(qi)業(ye)(ye)的重(zhong)視。為了確保(bao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果，提高培(pei)(pei)訓(xun)(xun)質(zhi)量，2025年，企(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)流程規(gui)范化策略將(jiang)成為企(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)的重(zhong)點。本文(wen)將(jiang)從以下(xia)幾個方面(mian)探(tan)討企(qi)業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)流程規(gui)范化策略
隨(sui)著2025年的(de)臨近，企(qi)業培(pei)訓(xun)市場(chang)正(zheng)面臨著前所未有(you)的(de)機遇與挑(tiao)戰。如何(he)有(you)效獲取(qu)(qu)流量，提升企(qi)業培(pei)訓(xun)的(de)知名度和影響力，成為眾(zhong)多培(pei)訓(xun)機構關注的(de)焦點。本文(wen)將圍(wei)繞2025企(qi)業培(pei)訓(xun)流量獲取(qu)(qu)策略展開探討，通過(guo)豐(feng)富的(de)表格數據，為企(qi)業提供切實可行的(de)方案。 一
一(yi)、領(ling)(ling)(ling)導(dao)力培訓(xun)(xun)課(ke)程面面觀 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力培訓(xun)(xun)課(ke)程是一(yi)個涵蓋(gai)廣泛主(zhu)題和領(ling)(ling)(ling)域的綜合(he)性體系，旨在提升領(ling)(ling)(ling)導(dao)者的各項能力。課(ke)程內容通常包括領(ling)(ling)(ling)導(dao)力概(gai)念(nian)與(yu)原(yuan)則、溝通技巧、團隊管理(li)、決策制定、變(bian)革管理(li)以及領(ling)(ling)(ling)導(dao)力發展等核心模(mo)塊。 1. 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力概(gai)念(nian)與(yu)原(yuan)則：介紹領(ling)(ling)(ling)導(dao)
1. 銷售人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)產品(pin)知識培訓(xun)：銷售人(ren)員(yuan)(yuan)必須對(dui)公司的(de)產品(pin)有深(shen)入的(de)了(le)解(jie)，無論是軟件(jian)還(huan)是硬件(jian)，都應了(le)如指掌。 2. 銷售人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)專業素(su)養提升：銷售人(ren)員(yuan)(yuan)作為服務(wu)提供者，需要(yao)學習理(li)解(jie)消費者需求和市場動(dong)態。 3. 溝通技巧的(de)修煉：銷售人(ren)員(yuan)(yuan)應掌握(wo)如何與
微笑是(shi)門(men)市(shi)銷售的(de)(de)第一(yi)步，一(yi)聲(sheng)親切的(de)(de)問候，傳遞良好的(de)(de)服務(wu)態(tai)度。不需要華麗的(de)(de)言辭(ci)，真誠的(de)(de)態(tai)度是(shi)關(guan)鍵。對于門(men)市(shi)人員，要指(zhi)導他們如何做(zuo)，而非(fei)假設他們會自動執行。這(zhe)是(shi)因為培訓對于提升他們的(de)(de)工(gong)作能力(li)和效率至關(guan)重要。以下(xia)是(shi)關(guan)于門(men)市(shi)銷售的(de)(de)一(yi)些要點： 1.
田洪玲
洪武敬
徐繼軍
華為北大系許浩明
楊勇(XM)
王翔（GZ）
王國超
李毅超
劉忠華
戴晨
朱湘勇
丁云峰
陳樹峰
高凡