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歷任英國葛蘭素威康銷售經理:1993-1998
瑞士雪蘭諾集團銷售經理: 1998-2001
美國美贊臣公司全國培訓經理:2【點擊詳細】
在市(shi)場競爭日益激烈的(de)環(huan)境下(xia)，區(qu)域市(shi)場管理(li)能(neng)力已成為企業拓展(zhan)市(shi)場份額的(de)核心競爭力。重(zhong)慶(qing)眾多企業面臨區(qu)域市(shi)場開發(fa)難度大(da)、銷售動作不規范、團隊執(zhi)行(xing)力不足(zu)等發(fa)展(zhan)痛點，專業的(de)區(qu)域市(shi)場管理(li)動作分解培訓正成為企業提升(sheng)市(shi)場覆蓋率、實現精細化運營的(de)重(zhong)要戰(zhan)略選
在吉林經濟轉型升(sheng)級和(he)人才(cai)(cai)競爭日(ri)益激烈的(de)雙重背景下，企業正(zheng)面(mian)臨(lin)著識(shi)人用人能(neng)力提升(sheng)的(de)迫(po)切需(xu)求。許多企業管(guan)理者發(fa)現，傳統的(de)人才(cai)(cai)評(ping)估方法已難以適應現代企業發(fa)展要求，人才(cai)(cai)識(shi)別不準、人崗匹配(pei)度低、團隊效能(neng)不高等問題成(cheng)為制約企業發(fa)展的(de)關鍵瓶頸。選擇專業的(de)
在成渝地區雙城經濟圈建設快(kuai)速推進的(de)背(bei)景下，重慶企(qi)(qi)業(ye)(ye)正面(mian)臨人(ren)才(cai)競爭的(de)新挑戰。隨著產業(ye)(ye)升級和(he)數字(zi)化轉型的(de)加速，許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)出(chu)現(xian)關鍵人(ren)才(cai)斷層、后備力量(liang)不(bu)足、培養體系不(bu)完善等痛(tong)點。人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設已成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)持續發展的(de)重要(yao)保障，專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)人(ren)才(cai)梯隊(dui)培訓(xun)正成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)
在勞動(dong)(dong)法(fa)律法(fa)規日益完善和員工(gong)維權意識(shi)不(bu)斷增強的(de)雙重背景(jing)下，青(qing)島企(qi)業(ye)正面臨著勞動(dong)(dong)法(fa)合規能(neng)力提升(sheng)的(de)迫切需求(qiu)。許多企(qi)業(ye)管理(li)者發現，傳統的(de)人事(shi)管理(li)方(fang)式已難以適應(ying)現代(dai)勞動(dong)(dong)關系的(de)要(yao)求(qiu)，勞動(dong)(dong)爭(zheng)議頻發、合規成本上升(sheng)、法(fa)律風險加劇等問題成為制約企(qi)業(ye)健(jian)康(kang)發展的(de)
在市場競爭(zheng)日益激(ji)烈(lie)的(de)今(jin)天，青島(dao)企業(ye)(ye)正面臨著管(guan)理(li)能力提(ti)升(sheng)的(de)普(pu)遍困境。許(xu)多企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者發(fa)現，標準化(hua)(hua)培(pei)訓課(ke)程已難以滿足企業(ye)(ye)個性(xing)化(hua)(hua)發(fa)展需求，培(pei)訓內(nei)容與(yu)(yu)實際脫節、員工參與(yu)(yu)度低、效(xiao)果難以持續等問題成為制約企業(ye)(ye)管(guan)理(li)升(sheng)級的(de)關鍵瓶頸。選擇專業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)內(nei)訓定制
在數字經濟蓬勃發(fa)展和品(pin)(pin)牌競爭日益激烈的(de)雙(shuang)重背景下，青島(dao)企(qi)業(ye)正(zheng)面臨著品(pin)(pin)牌營(ying)銷能力升級的(de)迫切(qie)需求(qiu)(qiu)。許多企(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)，傳統(tong)的(de)營(ying)銷方式已難以適應(ying)新媒體時代的(de)發(fa)展要求(qiu)(qiu)，品(pin)(pin)牌定位模糊、傳播(bo)效果不佳、轉(zhuan)化率低下等問(wen)題成(cheng)為制(zhi)約企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)關鍵瓶頸。了(le)解品(pin)(pin)牌
在長(chang)(chang)沙(sha)數(shu)(shu)字經濟迅猛發展和傳(chuan)統(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字化轉型的雙重推動下，當(dang)地(di)企(qi)(qi)業(ye)(ye)正面臨著(zhu)互聯網運(yun)營人才短缺的迫切挑(tiao)戰。許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者發現，傳(chuan)統(tong)的營銷方式(shi)已難以適應(ying)新媒體時代的要(yao)求(qiu)，內容創作能力不(bu)足、用戶增長(chang)(chang)緩慢(man)、轉化效果(guo)不(bu)佳等問題成(cheng)為制約企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的關鍵瓶頸
黑龍(long)江企(qi)業(ye)銷(xiao)售(shou)團隊管(guan)(guan)理痛點解析：卓越培(pei)訓師如(ru)何賦能(neng)業(ye)績增長 在(zai)東北經濟振興和市場(chang)競(jing)爭加(jia)劇(ju)的(de)雙重背景(jing)下，黑龍(long)江企(qi)業(ye)正面臨著銷(xiao)售(shou)團隊執行力弱、渠道管(guan)(guan)理困難、業(ye)績增長乏力等多重挑(tiao)戰。許多企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者發現，傳統的(de)銷(xiao)售(shou)管(guan)(guan)理模(mo)式已(yi)無法應對當今復(fu)雜的(de)市場(chang)環
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