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新人入職企業，老板或管理者不應只想著讓其盡快出業績，欲速則不達，優秀的人也需適應期。如某銷售規模七千萬左右、員工約百人典型中小型制造業企業，老板對新入職的 HR 負責人寄予厚望，希望其抓好人力資源六大模塊及績效管理落地等。但這種高期待可能給...
管理者常忙碌卻成果不佳，原因可能是沒踩準工作節奏。若能把握節奏則可化被動為主動，管理者工作節奏分四個階段。 一、第一階段（11 月開始）。重點是年度計劃，規劃來年目標、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎勵等。 二、第二階段（春節后...
《玫瑰的故事》中朱珠飾演的江總是女性管理者典范，具備好領導的四個特征。 一、知人善用。了解下屬性格、適合崗位、不足與進步方向，將合適的人放在合適位置發揮強項。 二、懂得激勵。給別人想要的才是激勵，要先了解員工需求，不同人需求不同...
都說內卷，在傳統平常，簡單，重復的工作中如果只是簡單重復的做。卷卷卷是必然的，要想不卷必須創新。不管是服務創新還是產品創新！在簡單重復的工作中如何創新呢？人人都不想做簡單重復平常的工作，因為覺得那樣的工作誰都可以做，體現不出自身的價值。簡單...
當老板苦，當小企業老板更苦，為什么苦呢？有三點都是小老板共性的。 一、小企業老板選擇這個生意的源起是因為自己的某些經歷和人脈，所以賽道好不好是碰運氣的。 二、小企業老板商業認知上是有盲點的，商業認知不足你在這個經營的過程里要補的...
經濟環境在改變舊的經營模式也在變，作為企業經營者必須要了解和掌握這些變化不然你會輸的稀里糊涂不明不白。在過去市場中我們已經看到越來越多的穩定的全職工作被兼職合伙和臨時職位所取代，這些職位可不是保潔外賣類的職位。很多在調整中失去就業崗位的人是...
工作上開玩笑是活躍團隊氛圍的一種方式，能給團隊成員帶來良好的關系維護。但是如果弄不好，也會破壞團隊成員間的關系，引發沖突。接下來就和大家分享一下工作上有哪3種玩笑開不得。 1、專業技術短板上的玩笑開不得。俗話說，術業有專攻，團隊中每一...
一個人入職企業首先應思考的問題不是公司發展前途、如何與領導相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準備以何種方式離開這家公司。進入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人，入職時想象離開場景是以終為始的思考，這種思考才是對自己真正負責的態度。...
職業規劃是教人選擇職業發展路徑助力職業發展的，學會了規劃人就可以少走彎路少走錯路的！這是妥妥的節約時間的重要的事情！那學歷低沒有特長的人更要做規劃。像這種學歷低沒有特長如何來規劃職業呢！我教你規劃思維，讓你不求人選對職業，職業選擇不出錯，如...
很多人覺得獵頭工作很神秘，其實在招聘方面和企業人資的招聘大同小異。那為什么獵頭被認為比人資在招聘方面更專業。如何像獵頭一樣做專業和管理人才的招聘。獵頭做的也是人力資源的招聘工作，企業的人力資源招聘也是做的是招聘工作，為什么差異那么大呢？有的...
昨天呢有一個企業說他被一個員工仲裁了，他問怎么樣才能夠在面試中去判斷人選的職業素養，避免在招聘時招到爛人。所以我們來給大家分享關于職業素養的話題。職業素養實際就是在職場或商場中個人的行為思維習慣、職業技能和職業道德價值觀相關的這些范疇的綜合...
結構化面試有多簡單，拆解一下就三件事兒。我們坐在一個酒店會議室里面看看題目，人家問啥，想想我們要說啥，最后才張嘴說出來，就這能有多復雜，需要學多少東西。所以很多人越學越不會答越迷糊，就是因為他把簡單的東西理解的非常復雜化或者程式化。我們要知...
分析給大家一個表達黃金公式。 1、初級，講三點，也就是列點式表達。當你要回答面試官問題的時候，可以將你的答案列成一個一個的小點，列成點就會更有條理有邏輯感。面試官也能第一時間get到你的想法，注意不要超過三點，因為正常人的短時記憶只能...
怎么面試更容易成功？ 1、學會有效展示你的能力。坦率的來說，你能談到的薪資往往不取決于你平時工作中的實力，只取決于你這一次面試當中所表現出來的實力。這對一些表達能力比較弱或者性格內向的人來說很吃虧。怎么辦？比較有效的方法是提前準備，怎...
究竟什么樣的offer 才算是個好offer 呢？接下來就按照入職的時間線，從三個方面把評判標準給你一起講清楚。 1、接下來問你第一個問題，假如談offer 的時候，HR冷酷的拒絕了你，或者很直接的告訴你公司對員工是多么的強迫，多么的...
面試過程中，通常面試官都會問這么一句話，你有什么問題想要問我的？當你聽到這句話，也就意味著這場面試快要結束了。其實這是一個非常重要的環節，有很多同學不知道該如何把握，甚至會說我沒有什么問題。那這樣你就會錯失一次給自己加分的機會。所以接下來分...
面試一定要學會復盤，想要面試有效果，就一定要養成面試之后復盤的習慣。最近和一些同學交流的比較多，發現有很多人在面試的時候，要不然沒有復盤的意識，要么就亂復盤。我把所有的情況大概分成三個大類。大家好好看一下。 1、要復盤的是問題本身。就...
大家在面試的時候有沒有一種這樣的感覺，整個面試已經結束了，但是總覺得自己的能力并沒有得到完整的發揮。所以薪水談不上去，甚至連offer 都拿不到。我發現有一些同學在面試的時候都有一個共同的特點，就非常被動。面試官問一個問題，他就只是在回答這...
怎樣才能成為一個高效的offer 收割機？其實跳槽想要拿到新的offer 并不難，難是難在你新的offer 要比你現在的工作要有一個明顯的提升。所以想要收割高質量的offer 需要有很多的面試技巧和一些避坑的方法。不過過去確實有給很多同學做...
如何在招聘當中去識別會講但不會做的人。來講一個問題也是很常見的問題。我們在面試招聘的過程當中，經常會去錄用那些特別會表達，特別會講的人，結果進來以后發現他什么都不會做。我給大家推薦一個模型，這是一個很通用的模型，叫STAR模型。 S是...
在企業管理當中，招聘實施通常有三個步驟。 第一步，獲取好招聘計劃。好的招聘計劃關系到。組織是否能招聘到匹配的人才。通常在做招聘計劃的這個過程當中，我們會去考慮三個維度。第一就是公司的戰略目標。第二就是公司的人力資源規劃。第三。部門當下...
有顧客反映新鄉胖東來聯營檔口搟面皮加工點衛生環境差，胖東來經一天多調查后，確認顧客投訴成立。處理結果如下。 一、是對購買問題面皮的顧客補償，有支付憑證的顧客可獲 1000 元補償，問題面皮共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。 ...
相信培訓人一直都有一個痛點，培訓部門或者是培訓職能一直都被視為一個成本部門。所以砍預算的想砍培訓預算，裁員先裁培訓人，這不已經年末了，很多公司都要開始做培訓預算了。如果明年培訓預算很少，或者是沒有培訓預算的話，培訓人該怎么做？三找解決你的問...
拿到新的offer 進到公司該如何快速上手？先說核心，你要準備的所有的事情都要圍繞著一個重點。就是如果領導交給你一個項目，你能夠快速的把這個項目上手干起來，這才是最核心的。所以進到公司你要準備的所有事情都是圍繞這個點來展開的，怎么做呢？接下...
崗前培訓是企業在招聘管理當中非常重要的一個環節。是在企業新員工入職的時候必須做的一件事情。通常崗前培訓有三個環節。 1、崗前培訓的目的 崗前培訓的目的通常有兩個方面。第一就是企業與員工之間...
人招進來以后，怎樣才能更好的培訓？ 首先我們要有專門的導師進行崗前培訓。并定制表格，按時間段更新進度，才能使新進員工更好的融入組織之中。 其次就是在崗培訓，制定培訓內容和課程編排以及考核時間。最重要的就是考核后的轉化與評估。很多...