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阿米巴經營(ying)模式中(zhong)的(de)(de)售價還原成(cheng)本法(fa)(fa)(fa)與精益生產(chan)中(zhong)的(de)(de)目(mu)標(biao)成(cheng)本法(fa)(fa)(fa)有異曲同工之妙！ 精益生產(chan)中(zhong)經常提及的(de)(de)“目(mu)標(biao)成(cheng)本法(fa)(fa)(fa)”是制造業(ye)相對(dui)傳統大(da)規模生產(chan)方(fang)式提出的(de)(de)成(cheng)本管理方(fang)法(fa)(fa)(fa)，目(mu)標(biao)成(cheng)本法(fa)(fa)(fa)以給定的(de)(de)競爭價格為(wei)基礎決定產(chan)品(pin)...
劃分阿米(mi)巴，為什么先(xian)從事業部開始(shi) ; 最(zui)早起(qi)源于(yu)京瓷(ci)公司的阿米(mi)巴經營模式(shi)，符合東方(fang)傳統的思維習慣，在京瓷(ci)、第二電電公司被證實成(cheng)功之后，國內不少企業引進(jin)這種(zhong)經營方(fang)式(shi)并做了改良。 在松(song)下電器，海爾電器，美...
所謂的(de)(de)阿(a)(a)米巴(ba)經營就是以(yi)各個阿(a)(a)米巴(ba)的(de)(de)領導為(wei)核心，讓其(qi)自行(xing)制定(ding)各自的(de)(de)計劃，并依(yi)靠全體成(cheng)(cheng)員的(de)(de)智慧和努力來完成(cheng)(cheng)目標。通(tong)過這(zhe)樣一種做法，讓第一線的(de)(de)每一位(wei)員工(gong)都能成(cheng)(cheng)為(wei)主角，主動(dong)參(can)與(yu)經營，進而(er)實現(xian)“全員參(can)與(yu)經營”。憑借...
常見的(de)(de)計件制中(zhong)，某個(ge)(ge)產品的(de)(de)某一個(ge)(ge)工序(xu)是(shi)(shi)固定(ding)的(de)(de)單價，無論是(shi)(shi)誰(shui)來做這(zhe)個(ge)(ge)工序(xu)，因為(wei)質量要求一樣，其(qi)計件標(biao)準都是(shi)(shi)固定(ding)的(de)(de)。這(zhe)是(shi)(shi)絕大多數企業采用的(de)(de)方式，在表面上看起來也是(shi)(shi)合理的(de)(de)。刁(diao)東平老師在多年的(de)(de)管理咨詢實踐中(zhong)發現，實際并(bing)非如此。我們來看下...
銷售額最大化和(he)經(jing)(jing)費(fei)(fei)最小化的(de)(de)道理(li)很簡單，卻(que)是需要全體員工來實(shi)現。銷售額和(he)經(jing)(jing)費(fei)(fei)支出每天都會在(zai)現場發生，所(suo)以需要在(zai)現場工作的(de)(de)員工都能夠(gou)理(li)解(jie)這(zhe)項原則并(bing)加以實(shi)踐。企業的(de)(de)非銷售部門(men)，容易將自己(ji)定位(wei)成本和(he)費(fei)(fei)用部門(men)，只意識(shi)到削減經(jing)(jing)費(fei)(fei)支出，但對提...
要(yao)說阿米巴經(jing)營，就(jiu)必(bi)須提到這種經(jing)營方(fang)式的理念(nian)基礎(chu)和文化背(bei)景(jing)。 中國的打工心態：東(dong)家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業就(jiu)...
從(cong)收人中減去除(chu)勞務(wu)費(fei)(fei)之外的所(suo)有扣除(chu)金(jin)額或(huo)經(jing)(jing)費(fei)(fei)開支，就(jiu)能計算出附(fu)加價值。這(zhe)里，之所(suo)以沒有把勞務(wu)費(fei)(fei)包括在扣除(chu)金(jin)額或(huo)經(jing)(jing)費(fei)(fei)開支里，刁(diao)東(dong)平老師認為原因(yin)有三個： 第一個原因(yin)是(shi)(shi)從(cong)“道”的層面(mian)去理解。這(zhe)是(shi)(shi)由阿米巴的經(jing)(jing)營...