從(cong)收(shou)人中減去(qu)除(chu)勞務(wu)(wu)費之外的所有扣除(chu)金額或(huo)經費開支(zhi)，就(jiu)能計算(suan)出附加(jia)價值。這里，之所以沒有把勞務(wu)(wu)費包括在扣除(chu)金額或(huo)經費開支(zhi)里，刁(diao)東(dong)平老師認為(wei)原因有三(san)個：
第一個原因是從“道(dao)”的(de)層面去理(li)解。這是由阿米巴(ba)(ba)的(de)經營理(li)念(nian)決定的(de)。阿米巴(ba)(ba)經營要實行(xing)全員(yuan)共同(tong)參與經營，需要建立和員(yuan)工(gong)同(tong)呼吸共命運的(de)關系。在經營中，必(bi)須將(jiang)員(yuan)工(gong)當成(cheng)自己的(de)“家人”，就(jiu)好比個體店(dian)鋪不(bu)會(hui)將(jiang)老(lao)板(ban)自己的(de)(de)薪酬計算(suan)進去(qu)是一(yi)個道理的(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業所有的(de)(de)利潤(run)無非(fei)是去(qu)向(xiang)三(san)個方(fang)向(xiang)，其(qi)(qi)一(yi)是給了(le)社會(hui)，主(zhu)要是通過依法納稅(shui)；其(qi)(qi)二(er)是企(qi)(qi)(qi)業老(lao)板(ban)或公司股東(dong)，作(zuo)為對投(tou)資(zi)者的(de)(de)回報；第(di)三(san)就(jiu)是給企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分(fen)配所得。其(qi)(qi)代表了(le)企(qi)(qi)(qi)業對社會(hui)、投(tou)資(zi)人和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)三(san)方(fang)都受到平(ping)等(deng)的(de)(de)尊重！為企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)改善生活，滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)需(xu)求也是企(qi)(qi)(qi)業存在的(de)(de)根(gen)本(ben)目的(de)(de)。所以，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)能當做(zuo)(zuo)成(cheng)本(ben)，如果將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入當做(zuo)(zuo)成(cheng)本(ben)，會(hui)導致阿米巴單元將(jiang)減少員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入作(zuo)為努力的(de)(de)方(fang)向(xiang)，這和阿米巴的(de)(de)理念是背道而馳的(de)(de)。
第(di)二(er)個則(ze)是“術”的(de)(de)原因。在于從技術上說，勞務費(fei)(fei)是(shi)(shi)各阿米(mi)(mi)巴無(wu)法自行控(kong)制(zhi)的(de)(de)。勞務費(fei)(fei)的(de)(de)金額是(shi)(shi)根據公(gong)司(si)的(de)(de)招聘方(fang)針、市(shi)場的(de)(de)勞動力(li)價格以(yi)及(ji)公(gong)司(si)的(de)(de)薪酬體系的(de)(de)相關(guan)方(fang)針而決定的(de)(de)，所以(yi)阿米(mi)(mi)巴的(de)(de)負(fu)責人很(hen)難(nan)對(dui)其進行控(kong)制(zhi)。阿米(mi)(mi)巴領導的(de)(de)工作重(zhong)點(dian)不是(shi)(shi)放在無(wu)法管(guan)理的(de)(de)勞務費(fei)(fei)上，而是(shi)(shi)放在提(ti)高(gao)生產能力(li)的(de)(de)“時間”管(guan)理上(shang)；我們咨詢(xun)過的(de)一些企業，將阿(a)(a)米(mi)巴單元的(de)薪酬權利(li)下放給阿(a)(a)米(mi)巴單元，也發(fa)現了一個問題(ti)。常見(jian)的(de)問題(ti)是將新(xin)員(yuan)(yuan)工的(de)薪酬減(jian)少，對培養新(xin)員(yuan)(yuan)工和人(ren)才儲備不重視(shi)，這會導致利(li)益(yi)短視(shi)，給企業的(de)長期(qi)利(li)益(yi)不一致，所以(yi)不鼓勵阿(a)(a)米(mi)巴對勞務(wu)費進行控制。
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第三，對于一些資金密(mi)集型的(de)企業(ye)，比如鋼鐵，化工，房(fang)地產(chan)等行(xing)業(ye)，人(ren)(ren)工費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)所(suo)占總成(cheng)本費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)的(de)比例并(bing)不高，如果(guo)采用(yong)(yong)(yong)傳統的(de)成(cheng)本會計(ji)(ji)計(ji)(ji)算方法，冗員(yuan)、磨(mo)洋(yang)工都(dou)不會引起重(zhong)視。因為其他因素，比如大(da)宗商品(pin)原料、固(gu)定資產(chan)等費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)就占了大(da)頭，人(ren)(ren)工成(cheng)本變得微(wei)乎其微(wei)，而大(da)宗商品(pin)價格、固(gu)定資產(chan)折舊(jiu)這類成(cheng)本又不是其單(dan)個阿米巴單(dan)元能(neng)夠控制的(de)。
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