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所(suo)有的原(yuan)則都產(chan)生于一些(xie)經驗(yan)假設，這些(xie)經驗(yan)假設是關于項(xiang)目環境的文化氛圍(wei)形成(cheng)(cheng)的重要因素，它(ta)鼓勵并維持了團隊合(he)作和真誠(cheng)。下面是對“七大原(yuan)則”的一個總結： 1.成(cheng)(cheng)功原(yuan)則 作為項(xiang)目管理(li)中...
PMP®考(kao)試(shi)目前采取中英(ying)文對照方式，即(ji)每道題都是一(yi)遍(bian)英(ying)文，一(yi)遍(bian)翻譯的(de)(de)中文，在審題的(de)(de)時候有一(yi)些(xie)小的(de)(de)技(ji)巧(qiao)需要注(zhu)意。首先(xian)如(ru)果你的(de)(de)英(ying)文水平足夠好，建(jian)議(yi)直接閱讀原文。PMP®試(shi)題畢竟是美(mei)國人出的(de)(de)，語言的(de)(de)組(zu)織(zhi)、思(si)想的(de)(de)表達(da)，肯定更符合英(ying)語...
如何能讓自己在多(duo)項(xiang)目(mu)的管理(li)中更(geng)加有(you)效率?更(geng)加有(you)掌(zhang)控力?更(geng)加有(you)品質?我分享三個簡單的方法(fa)，用(yong)omni focus舉例(li)(其(qi)實Doit.im也是一樣(yang)用(yong)法(fa))。 批次處(chu)理(li)應該(gai)是最實用(yong)的提高效率的方式(shi) ，舉例(li)： &n...
1.項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動會(hui)(hui)議(yi)(yi) 根據項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的來源，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動會(hui)(hui)議(yi)(yi)又可分為內(nei)部項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動會(hui)(hui)議(yi)(yi)和外部項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動會(hui)(hui)議(yi)(yi)。 (1)內(nei)部項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動會(hui)(hui)議(yi)(yi)是指(zhi)承(cheng)包商的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)在承(cheng)包合同簽署后召(zhao)開的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動會(hui)(hui)議(yi)(yi)。一般由內(nei)部項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)發起人(ren)(來自管(guan)理(li)層(ceng))、客戶經理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)...
目前(qian)PMO在實際工作中(zhong)往(wang)往(wang)承(cheng)擔著項目考核(he)和部門考核(he)的(de)(de)角色(se)，但是對于自身的(de)(de)考核(he)與(yu)價值衡量(liang)體系還沒(mei)有(you)完全建立，建議可結(jie)合PMO實際業務特點，根據(ju)平衡記分卡從財務、內部流程(cheng)、客戶滿意度(du)、員工成(cheng)長(chang)四個方面(mian)的(de)(de)進行考核(he)與(yu)價值衡量(liang)。 ...
“專業科技人(ren)員、有關(guan)負責人(ren)，如(ru)果事(shi)先(xian)獲得項目管(guan)理的(de)專業資(zi)格認(ren)證(zheng)，系統掌握相關(guan)方法和技能，將會大大提高項目的(de)研發效率(lv)和成功率(lv)。”日前，PMI(項目管(guan)理協會)認(ren)證(zheng)項目及學(xue)術事(shi)務(wu)經理Michael Price先(xian)...
產品(pin)經(jing)理(li)(li)(li)——靠想。產品(pin)經(jing)理(li)(li)(li)是(shi)做正確(que)的(de)(de)事(shi)(shi)，其所領導的(de)(de)產品(pin)是(shi)否(fou)(fou)符(fu)合市場的(de)(de)需求，是(shi)否(fou)(fou)能給公司帶來利(li)潤的(de)(de)。 項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)——靠做。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)是(shi)把事(shi)(shi)情(qing)做正確(que)，把事(shi)(shi)情(qing)作得完(wan)美，在時(shi)間，成本(ben)...
一、產(chan)品 也就是(shi)項目(mu)的(de)(de)產(chan)出(chu)，這是(shi)一個理永恒的(de)(de)關注點，往大了說，我們(men)還要關注站(zhan)在產(chan)品背后(hou)的(de)(de)所(suo)(suo)有利(li)益(yi)相關者，這可不是(shi)一兩個人的(de)(de)問題，而是(shi)一個或幾個具有某些共同(tong)特征的(de)(de)群體，他們(men)也是(shi)項目(mu)存在并發(fa)展的(de)(de)根本價值(zhi)所(suo)(suo)在。通常(chang)，一個機構...
只要流程界(jie)定清晰(xi)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理就能(neng)保證項(xiang)(xiang)目(mu)的發展方(fang)向與最終(zhong)目(mu)標相(xiang)契合。廣義而言，要掌(zhang)控各種(zhong)類型項(xiang)(xiang)目(mu)的發展，首先(xian)要關(guan)注十個關(guan)鍵的流程。 一、生(sheng)命(ming)周(zhou)期與方(fang)法(fa)論(lun) 項(xiang)(xiang)目(mu)的生(sheng)命(ming)周(zhou)期與方(fang)法(fa)論(lun)，是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的紀律，為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)開展...
現如今，有許多(duo)研發人(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)技(ji)術(shu)(shu)(shu)到達一個較高的(de)層次后都會選擇離職自己(ji)創業，利用技(ji)術(shu)(shu)(shu)直接創造財富，而企業內技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)和管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)職能(neng)，角(jiao)色方面都有較大的(de)差距，對(dui)于從技(ji)術(shu)(shu)(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)走(zou)向管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)企業管理(li)(li)者來說，管理(li)(li)的(de)協調、控制等職能(neng)都需(xu)要學習。在(zai)角(jiao)色上也要...
無(wu)論(lun)是旅(lv)游公(gong)司、銀(yin)行還是投機性的(de)(de)投資公(gong)司，他們(men)的(de)(de)項目管(guan)理(li)辦公(gong)室(shi)(PMOs)都(dou)是相似的(de)(de)。他們(men)都(dou)存在(zai)一個相同的(de)(de)問題：項目經理(li)不能(neng)提供足夠的(de)(de)洞察力和(he)控制其管(guan)理(li)程序正常進行。這些(xie)問題加起來，便導致公(gong)司的(de)(de)整(zheng)體性能(neng)和(he)生產力的(de)(de)步伐放緩。 ...
項(xiang)目經理要帶領項(xiang)目團隊建設好(hao)一(yi)個項(xiang)目，所(suo)需(xu)要關注(zhu)和落(luo)實的(de)事情很多，如果從時間(jian)管理方面來說，項(xiang)目經理既需(xu)要管理好(hao)項(xiang)目團隊成員的(de)時間(jian)，同時也需(xu)要管理好(hao)項(xiang)目經理自己的(de)時間(jian)，兩方面缺一(yi)不(bu)可。由于項(xiang)目團隊成員的(de)工作比較單一(yi)，因此管理好(hao)項(xiang)目團隊成員的(de)時...
一(yi)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)并是一(yi)定(ding)要特(te)(te)別強的(de)(de)技術(shu)背景(jing) 我們都知道很多(duo)公司的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)都是從技術(shu)人(ren)員成長起(qi)來的(de)(de)。既(ji)懂技術(shu)又懂管(guan)理(li)，這是做項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)最完(wan)美的(de)(de)結合。在(zai)(zai)現實生活中，很多(duo)做技術(shu)的(de)(de)人(ren)，特(te)(te)別是技術(shu)非常好的(de)(de)人(ren)，往往他(ta)們的(de)(de)管(guan)理(li)特(te)(te)質又相對較弱(ruo)。比如在(zai)(zai)溝(gou)通上(shang)...
在(zai)創新流程中(zhong)(zhong)，市(shi)(shi)場(營(ying)銷)和(he)研發(fa)(fa)之間(jian)的(de)橋(qiao)梁是(shi)影(ying)響企(qi)業(ye)創新績效的(de)關鍵點。 在(zai)本文中(zhong)(zhong)，我們(men)將通過對多個企(qi)業(ye)的(de)調(diao)研，從流程管理的(de)角度來(lai)分析(xi)市(shi)(shi)場/研發(fa)(fa)接(jie)口的(de)問題。功能角色和(he)職責市(shi)(shi)場和(he)研發(fa)(fa)在(zai)創新流程中(zhong)(zhong)有(you)多種形式。例如(ru)，它們(men)可以(yi)以(yi)合作...
你從一(yi)個一(yi)線(xian)技術(shu)人(ren)員(yuan)被提拔(ba)為(wei)項目(mu)經理。也許(xu)你一(yi)直在期盼，也許(xu)你心里還忐忑不安，也許(xu)這是你的職業(ye)發展選擇，也許(xu)你只是不情愿地答應老板“試一(yi)下(xia)”。不管哪(na)種情況，可(ke)能你并沒(mei)有項目(mu)和人(ren)員(yuan)管理及(ji)領導(dao)的教育背(bei)景或者培...
產(chan)品(pin)選擇對企業成長至(zhi)關(guan)重要。一(yi)(yi)個(ge)成功產(chan)品(pin)成就(jiu)一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)例子比(bi)比(bi)皆是。很多企業在某領域的(de)優(you)勢也是由(you)于一(yi)(yi)個(ge)成功產(chan)品(pin)逐步發(fa)(fa)展起(qi)來(lai)的(de)。盡管對產(chan)品(pin)選擇日益重視，但依然存在一(yi)(yi)些誤(wu)區。 誤(wu)區一(yi)(yi)：產(chan)品(pin)選擇與研發(fa)(fa)戰略(lve)脫節&nbs...
如(ru)今(jin)新(xin)藥開(kai)發難度(du)日益增(zeng)大，有關新(xin)藥研(yan)究篩(shai)選化合物的(de)數據顯示，成功率僅為(wei)百萬分之一(yi)到萬分之一(yi)，即使進入(ru)Ⅱ期臨床(chuang)研(yan)究的(de)藥物仍有4/5遭淘汰，上市后真正盈(ying)利品(pin)種(zhong)僅為(wei)全(quan)部上市藥物的(de)30%，不(bu)少(shao)產品(pin)因(yin)種(zhong)種(zhong)原因(yin)而撤出市場，以高價獨占(zhan)市場的(de)占(zhan)比(bi)更少(shao)。在新(xin)...
目(mu)(mu)(mu)(mu)前很(hen)多(duo)組(zu)(zu)織(zhi)在(zai)關(guan)注項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)，把項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)作為提(ti)高企業競爭力的基礎。很(hen)多(duo)國內企業已經不僅僅將重點放在(zai)提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)的個人(ren)技能，同時將組(zu)(zu)織(zhi)整(zheng)體的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能力建設(she)作為今后(hou)的發展目(mu)(mu)(mu)(mu)標。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)體系的建立，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)論、流程(cheng)、制度的形(xing)成，都(dou)是其發展組(zu)(zu)織(zhi)...