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宅急送，這位物流快遞行業曾經梟雄，今日因巨頭聯手重新轉型的話題，又重回歸大眾視野。企業轉型意為隨著商業環境、市場需求、信息技術變遷引起自身商業模式、產品設計、業務流程、營銷策略等之變化。特別是在“萬物觸網&rdquo...
制造業“空心化”，是“危”還是“機”？ ...
HA配送中心的高周轉之道 走進HA的0-7攝氏度的凍庫作業區，稍留意一下產品批號及收貨時間，就會...
物流與供應鏈金融為什么有這么大的魔力？ 將這兩個行業搞的風生水起呢？亞當斯密在《國富論》中有這樣一段廣為流傳的名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫，釀酒家和面包師的恩惠，而是出于他們自利的打算”。市場是這...
青島啤酒：廠內物流的提升策略 導語：改造托盤規格和承受力以提升倉容利用率;開發倉儲管理信息化系統使產品可追溯;搬運裝卸集裝化減少中間環節;青島啤酒的廠內物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鮮的青島啤酒”，這不是一句空洞...
當人們還在津津樂道談論ZARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表品牌時,深圳OSA以后起之勇之勢迅速崛起，僅僅只用了七年時間，其年銷售額就從50萬元達到了4.5億元。而在2013年“雙11”當天，銷售額更是突破了4600萬元大關。...
供應鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業供應鏈的客戶服務水平、庫存狀態以及采購戰略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供...
在深圳有一家大排檔餐廳，提供出來的菜單非常吸引眼球：基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應有盡有，而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當顧客走進店門，老板會非常熱情地接顧客進包...
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質量明顯優于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳...
業供應鏈管理中的系統松馳是指，在供應鏈運作中沒有創造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設施、生產過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應鏈管理績效的提升源于消除無效環節以及各環...
2009年成立于廣州的瑞卡租車，在2013年，車輛數量較2011年擴張了10倍，由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言，瑞卡租車只提供“別克凱...
信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年，是產品結構完整、品種齊全的浮法玻璃生產和玻璃深加工的超大型企業。作為典型重工企業，隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產基地的相繼成立，信義玻璃面臨巨大的生產設備需...
歐時電子上海分撥中心雇用36名員工，在4942平方米倉庫，每天進行至少5000種物料的揀選、打包，訂單滿足率達98%以上 作為全球最大的電子和維修產品分銷商，歐時電子在全世界范圍內擁有150萬個以上的客戶,經營的產品包括半導...
導讀：深圳青島啤酒朝日有限公司于建廠于1999年，從建廠年產2萬噸到2013年年產量達50萬噸；年庫存周轉率達30次以上，平均庫存周期11天；13人管理24000平米成品倉庫；響應客戶需求98%…… “喝啤酒就喝新...
導讀：它是一個忌諱的話題，它也是一個不得不談的話題。它直接關系到公司切實利益，影響到采購成本和質量，同時也是企業文化和員工價值觀的體現。它就是公司的“黑洞”—灰色采購，源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理，是靠人...
中國移動通訊（以下簡稱中國移動）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國內31個省（自治區、直轄市）和香港特別行政區設立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強全網絡覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網絡系統需數萬計的基站得以實...
申明江 2014年8月2日，昆山中榮公司的一聲爆炸，也炸裂了其美國三大汽車巨頭的供應鏈，隨后24小時，其主要客戶中信戴卡對外宣布自身供應鏈不受影響。顯然，戴卡通過改變訂單分配或啟用備選供應商應對了這一危機。試想，如果戴卡只有這一家供...
邁瑞公司：駕馭復雜供應鏈體系 ...
采購管理存在的問題 采購管理存在的問題對于一個企業來說是最直接的問題、最明顯地反映到成本、質量上，同時也是“潛規則”最密集的領域之一。 成立于2008年的YJ光電，是一家主...
企業供應鏈管理 如果讓你列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現在你的腦海?沃爾瑪、戴爾、三星、豐田……是它們品種繁多且質量明顯優于其競爭者嗎?可能是。是它們渠道更優秀，與供方談判能力更高嗎?或許是。是...
供應鏈戰略匹配需要達到響應性和效率之間的平衡。如何借助響應性和效率來改善供應鏈的績效，必須得從影響供應鏈績效驅動因素入手，包括設施、庫存、運輸、信息、采購、定價策略，這些因素相互影響，相互作用。 驅動一：設施 供應鏈是由結點和線...
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中國移動通訊(以下簡稱中國移動)以超強全網絡覆蓋能力成為通訊業的巨頭，坐擁超九億的用戶。如此龐大的通訊網絡系統需要數萬計的基站，才能實現“溝通無處不在”的承諾。支撐此系統所需設備及物料年采購金額逾百億元，中國移動通過...
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庫存控制本質：需求物性分析 ...
他的手機航班管家記錄，截至2014年5月17日已累計飛行40，128公里，距離超過地球的周長；培訓全國各地學員900余人次；在此期間還利用碎片時間在國內多家媒體發表專業文章50，000多字……他就是14年如一日專...