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成功企業商業模式的三大特征。 一、獨特價值。審視市場上的成功企業，他們不僅有自己獨特的產品。同時也有配套的服務，形成自己的獨特運營體系，也就是產品和服務獨特性的組合。 二、獨特模式。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，...
企業健康經營不僅僅是簡單的銷售產品和服務，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實現良性的競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的企業文化。每個企業都有自己的企業文化，有的企業文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業文化給人...
企業興旺的四個歷程。 一、自我經營。屬于公司成立之初從無到有的過程，是任何一個初生企業的必有之路。像一個孩子一樣在經歷從招募人員、推出產品、產生銷售、形成穩定生意。變成一個穩定經營企業之后的企業初級階段，在這個過程中生存下來，就已經超...
長期影響企業經營的三大變量。 一、大建設周期結束。在大建設周期里，人們的生活從無到有得到改善。現在大建設周期結束，能補的都補上了，大建設周期中形成的產能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿組織以...
企業在長期變量中的結構性機會是什么？人口結構變化的這種長期變量帶給企業的經營影響是深刻而久遠的。機會究竟是什么？如何獲取？需要企業自己去定義。可以肯定的是看到了這種機會后，企業需要花很長時間培育、去創造、去激勵、去引導、去建立能力、去建立護...
“做對事”對于企業經營有著重要的啟示，他強調了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可，這對企業的經營策略有著深遠的影響。 一、首先企業應該注重選擇優質的客需目標。與其將時間和資源分散在...
企業經營的希望與信心源于多個方面的綜合體現，在復雜多變的市場環境中，企業要想立足并持續發展，必須擁有堅定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅實的基礎之上。 一、企業經營的希望來自于明確且可行的戰略規劃。一個清晰的發展藍圖不僅能夠指引企...
企業成功必有基本的邏輯或特征，不是簡單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據自己的特征去實施。 一、有明確的發展戰略。成功的企業通常有清晰的發展戰略，能夠明確企業的長遠目標，并制定出實現這些目標的步驟和計劃。 二、擁有核...
在變局中企業應對趨勢和挑戰的關鍵在于敏銳洞察、靈活應變以及持續創新。 一、首先，企業需緊跟市場動態，洞悉行業發展趨勢。如數字化轉型的加速、消費者行為模式的變化、新興技術的涌現等。把握這些趨勢及時調整戰略方向，有助于企業在變化中搶占先機...
零售企業的產業化、生態化和數字化是升級轉型的必由之路，現在的發展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向專業化、規模化。 二、客戶端的運營問題，能否找到適合自己的一套客戶運營與服務模式。 三、平臺端的賦...
企業需要綜合運用創新思維、前沿科技、優質人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰略布局，用新質生產力成就未來。 一、創新是新質生產力的核心驅動力。企業家應積極推動技術創新，不斷引入和研發新技術、新產品、新業態。如大數據、人工智能、區塊鏈...
民營小微企業在市場競爭激烈、經濟環境復雜的背景下，如何生存并發展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發展。 一、戰略定位清晰。明確自身的市場定位和戰略方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲...
許許多多的人只喜歡關注眼前的東西，而缺乏戰略的眼光。著名的經濟學家薛兆峰先生說過一段這樣的話，人天然喜歡眼前確定性的東西，對未來才能消費的東西，心里總是會打個折，獲得回報的周期越短，確定性和安全感就越強。所以大多數人都寧愿選擇花更多的時間跟...