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天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業的角色定位，他們是不可能主動關注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節假日要送禮物生日要送禮物紀念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值，但是不送她就不開心。但結婚以后，大多數...
很多老板都遇到過這樣情況，好不容易培養起來的核心人才。他們有的在企業的重要崗位，有的被提拔成核心管理干部。為了能夠讓他們留在企業好好干，老板基本上是有求必應，平時對他們也是敬重有加。但很多時候都是事與愿違，老板越是這樣，越是會讓核心員工膨脹...
你是不是經常有這種感覺？好員工都是別人家的，別人公司老板振臂一呼，員工就瘋狂的投入到項目，每天起早貪黑，就會干出一個好成績。而自己公司呢不管你做什么員工都事而不見。KPI定過了OKR也上過，錢花了不少，員工表現卻毫無起色，無論強調多少次，還...
做企業不是慈善機構，員工不配合怎么辦？員工這個怎么辦？員工那個怎么辦？你給我的感覺可不是十年的員工很多，那這種情況我們不得思考心態誰來調整，心態你們都拿捏不好，你們不就是一味的在縱容員工嗎？明明他的錯，為什么還讓企業來給他買單呢？這不就是管...
當老板帶團隊其實就是兩種模式，李廣模式和霍去病模式，兩人都是漢武帝時期戰功赫赫的大將，這兩種模式的區別是什么呢？飛將軍李廣他平時體恤下屬和下屬同吃同住，戰時身先士卒和士兵打成一片有很強的情感紐帶，這樣的團隊凝聚力是最強的。這種模式特別適合幾...
解決經營管理問題，需要做到下面三件事。 一、目標。提升企業經營效率，增強市場競爭力，實現可持續發展。 二、策略。優化組織結構：精簡組織架構，明確崗位職責，提高組織靈活性。強化人才管理。完善招聘、培訓、績效評價體系，激勵員工發揮潛...
成功是從失敗中走出來的，在創業的道路上，每一個企業家都體驗過失敗的滋味。然而真正的成功并不是沒有失敗，而是能夠從失敗中汲取教訓重新站起來。沒有拼搏過的人，是永遠的失敗者。失敗其實是通往成功的必經之路，是對成功的一種考驗，它教會我們如何面對困...
企業的發展與進步猶如個人學習成長的過程，需要明確且有效的學習策略和方法。知道怎樣學習才能進步這一理念對企業成長同樣具有深遠指導意義。在瞬息萬變的市場環境中，企業不僅要有敏銳的洞察力去發現并抓住機遇，更需具備持續學習適應變化的能力。 一...
“洼地效應”原本是地理學概念，指由于地勢低洼，使得水流、氣流等資源易于匯集，形成資源優勢。在經濟學領域，這一概念被引申為企業通過打造某種領域的“洼地”。即創造具有明顯競爭優勢的經營環境或條件，...
企業培養自身能力圈是一個系統性持續性的過程，主要包括以下幾方面。 一、明確戰略定位。首先企業需根據自身的愿景、使命和市場環境明確戰略目標。找準未來發展的核心領域，這將是構建能力圈的基礎。 二、技術研發與創新。在確定的核心領域內加...
不懂分錢的老板，事業永遠做不大。大部分老板覺得公司是自己的，員工的工資和提成就夠了。公司的好跟壞與員工無關，員工只要做好業績，拿到足夠的提成就行。但分錢不是愿不愿意、舍不舍得的問題，而是商業智慧和思維模式的問題。當分錢機制不合理時，就要去盯...
為什么干活越多的人，越當不好管理者： 一、一個優秀的管理者必須做好三件事：當有人離職時，能夠迅速補充一個人才，而不是天天跟著一塊干活；當有人得到晉升時，能夠迅速找到一名替補者；當公司需要優秀人才的時候，能夠提供。 二、管理者的標...
我發現啊很多真正厲害的人，反而都是很簡單的人。這是為什么呢？總結下來，我發現有三個原因。 1、真正的目標在遠方，不是在車里的儀表盤上的數字。經營數字從來都不是我們追求的目標，它只是衡量我們和目標差距的那些指標區分這兩個概念有什么用呢？...
我總結的企業高管團隊的四真法則跟大家做個分享。 1、是真才實學，現在是一個充滿機遇的時代。很多創業公司的高管是在被機遇推到高管位置上的能力上，未必與職位是匹配的。 2、是真情實感。高管在高管團隊中在公司內投入真情實感，不是職場套...
企業家的七個角色。我認為呀以各企業家除了是企業的經營管理者外呀，其實還有這七個角色。各位老板們看看自己的七個角色，各自分別做的如何。 1、修行者。自我修行計劃其實是領導者的第一計劃。 2、思考者。企業最重要的產品是思想，思想需要...
你要問我當下職場普遍缺乏的能力是什么？我想告訴你，就是把業務落地的能力。戰略規劃再好PPT再漂亮，也都是需要落地實踐的。那么該怎么做呢？我要強調的是三個關鍵詞，實操落地高效做起來有三個步驟。 1、確定目標，合理拆解職場里提倡以終為始的...
人非圣賢孰能無過，肯定是需要的。我們在工作當中呢，千萬不要把自己想的太完美人在工作當中有信心，我能夠把每一件事情做好，哪怕是出現了錯誤，我也能夠找到新的解決方案，彌補，同時得出了正確的結果。我們有這樣的信心，但是不能在過程當中呢，甚至于是偏...
創業本身就是世界上最貴的消費，但有可行的情況。一般情況下，如果這種偏技術型的工作相對比較清閑的狀態下，有可能會成功的。我舉個例子，比如說當年明月寫那個明朝的一些事，這有點類似于在創業了。他白天其實工作沒有那么的忙，回家以后自就看書，然后整理...
企業越缺人，員工越敢挑戰管理者的權威。相信很多管理者都有過這樣的經歷，當企業人手不夠時，員工就開始抱怨事情多壓力大，賺的少等等，甚至會有刺頭員工把老板安排的工作都不當回事，感覺不管自己怎么樣，老板都不敢開除自己。在這種情況下，如果我們浪費時...
如果老員工很難管，新員工很難帶，團隊搞得烏煙瘴氣，一塌糊涂。很多老板都喜歡聽商業思維管理模式，還有那些大佬們成功的故事。但我們很少講，因為講的再多，那也是別人的模式。別人的系統以及別人的成功經驗，每家企業的實際情況不一樣，管理需求也不同。大...
你干得很努力，但你干的沒價值。這句話大家聽說過吧？在很多企業管理者充當什么角色，一線員工的角色，但是開的是管理者的工資，他是什么原因，干的很辛苦，但是沒價值呢？是因為他就投入在一線工作中，很多企業都有這樣的管理者看著每天很勤奮，很努力，但是...
制度是保護什么？保護有自知之明的人，保護遵守制度的人。有沒有遲到的，有遲到的是吧，你沒給處罰是嗎？那我再問你有沒有不遲到的，你是不是也沒給獎勵，公不公平？你不遵守制度，制度就要去干嘛，給你提煉出來，這不就是不公平嗎？他在企業里形成什么？我遲...
辭退你，跟你能力無關，你有能力，但我不用你。你再空有本事你得知道有人欣賞你，有人給你平臺，有人給你空間施展。你從一個在行業是懵懂變成成熟，最后變成專業。賺了工資，你就應該感謝在成長的路上，不斷的是給你機會，帶你學習，帶你成長的要么就是老板，...
在管理上我們會覺得有解決不完的問題。事實是這樣，有很多問題是后知后覺，有很多問題我們可以通過我們的經驗，通過我們的管理，可以先知先覺去解決。各位無論是先知先覺還是后知后覺，這都不重要。重要的是記住出現問題要去解決，員工需要的時候都可以做一事...
一個企業如何才能夠走向成功？什么是同質化？其實我們每一個人都可以思考一個話題，在商業競爭當中，在所謂的市場競爭當中，其實本質就是在同質化的競爭。那么什么是同質化呢？我們來看同質化有三個最主要的表象。 1、就是產品同質。所謂的產品同質就...
經營管理講起來很簡單，但是對大多數人對經營的理解和對管理的理解卻非常之紛亂。什么是經營？不同的教科書，不同的老師對經營的理解或者解釋都有不一樣的文字。但是從企業實操角度來說，所謂的經營，我們就要看到，所謂的經營就是一個企業的方向，它是將來時...
這幾年走過很多企業，發現企業發展它是遵循一定規律和遵循一定階段。我們大概宏觀上的講，企業的發展分為三個階段。第一階段，初創期，第二個階段叫發展期，第三個階段叫成熟期。好多公司你比如說華為就經常去談，說我們公司不能叫成熟，叫什么呢？叫轉型期和...
一個公司度過了創業期，就會進入發展期。發展期我們會看到好多企業做了十年，做了20年，并不代表著這個公司就一定度過了創業期。我們看到度過創業期不僅要看年限，不僅要看營業規模，我認為多個創業期還要看一個組織管理狀態。什么是組織管理狀態呢？我們經...
那么管理者應該做什么樣的升級呢？有如下幾個類型。 1、管理者的職責轉型。各位要從個人運動員變成下屬教練員，原來自己最厲害，現在變得要教練下屬，要培養下屬，要輔導下屬。 2、技能的轉型。要從你個人的業務能力最強變成管理能力要強，什...
1、高層管理者第一個特質，叫要事第一。什么是要事第一，就是腦子要清楚。別稀里糊涂做，任何事兒都能夠去抓重點。經常談的一個話題叫一將無能，累死三軍。無能非常重要的就是遇到事兒，遇到沖突，遇到矛盾眉毛胡子一把抓。他不能夠做到要事第一，他不能很快...