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為什么要優化采購流程？ 一、提高采購效率。通過簡化和規范采購流程，企業可以減少重復的工作和浪費的時間，從而提高采購效率。 二、降低采購成本。通過優化采購流程，企業可以減少不必要的成本和開支，同時通過與供應商的緊密合作和供應鏈的協...
采購管理工具，你了解幾個？ 一、PEST分析模型。PEST分析又稱宏觀環境分析，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量，應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。 二、帕累托法則。又稱80/20法則，原...
如何通過采購標準化降本？ 第一，采購計量標準化。使用科學方法和手段，對采購活動中的量和質的數值進行測定，為采購活動，尤其是采購成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，資料不統一，標準就無法獲取準確采購成本信息，更無...
企業在采購管理過程中一般會遇到哪些問題？總結了四條，看看企業有沒有中招。 1、采購管理的制度不完善。我國很多企業的采購管理，缺乏規范的制度體系，企業采購工作中常常出現采購成本和管理費用過高，需求規格不夠明確，企業標準不清、品質不穩定、...
做采購工作應該具備的十個好習慣。 1、盡量多收集信息。如果不熟悉一款產品或物料，就要盡最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西，或是通過網絡等渠道了解，君子性非異也，善假于物也。 2、做事情要有條理...
采購管理的七大方法和措施。 1、制定采購計劃。制定采購計劃是采購管理的第一步，通過調查研究市場和供應商評估采購需求，制定采購計劃，明確采購項目的范圍、預算時間等關鍵因素。 2、選擇合適的供應商。選擇合適的供應商是采購管理的關鍵環...
企業采購流程不能一成不變，需要根據實際情況進行優化,那么如何進行采購流程的優化？以下是總結幫助企業優化采購管理的六個關鍵領域. 一、信息洞察。情報一切從數據開始，確保對整個企業的分析數據有把握，優質數據是任何成功的采購部門的基礎。 ...
法律對于檢驗期間，檢驗證據和質量異議是這樣規定的。首先檢驗期間，他有一個依據的順序，首先是合同約定，比如說本合同約定了30日內檢驗，如果沒有約定，就是一個合理期間的商討。如果也沒有，就是按照質保期，質保期也沒有規定，就是默認為兩年。 ...
<p>這兩年來，受疫情的影響，倉儲物流行業的壓力越來越大，人員流失嚴重，效益不足。來分享一下如何運用WMS倉儲管理系統三招幫助倉儲物流行業的增效。<br /> 第一招，人員管理。由于疫情的影響，倉儲物流行業的人員流失...
采購談判有什么好辦法嗎？分享采購談判的五大技巧， 1、要有彈性。在價格談判中還價要講究彈性，對于采購人員來說，切記漫天還價，亂還價格也不要。一開始就還出了最低價，前者讓人感覺是在光天化日下搶劫，而后者卻因為失去彈性而出于被動，讓人覺得...
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優化倉儲操作和降低庫存成本的關鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數據分析和優化。使用WMS數據分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉率和庫存周轉率，根據這些數據優化庫...
降低成本是每個企業的追求，任何企業都不會例外，在考慮如何降低倉庫管理成本時，企業一般會從三個方面入手。 一、勞動力是倉庫成本的主要組成部分。通常占據總運營成本的百分之四十左右，除了常規的員工優化手段，如優勝劣汰和提高員工能力，還可以通...
智能化倉庫通過WMS系統，倉庫管理調度，利用物聯網、人工智能、大數據等技術，實現從入庫倉儲發貨到售后等全過程的智能化操作，在智能倉庫中，不再需要人工去推著貨架，根據WMS系統的調度，ATV機器人會到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運送到拿貨的...
wms倉庫管理系統中的各種庫存策略。 第一種，安全庫存策略。庫存安全策略是庫存管理的重要環節之一，旨在防止由于供應不穩定或需求波動，導致的缺貨或過剩問題，通過使用wms系統，可以實時跟蹤庫存水平，并根據預測的需求和供應狀況，自動調整安...
改善倉庫的四大舉措。 第一點，創新組織架構。成立由生產副總、物料部長和倉庫主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到每天計步百分之一，各種規章制度、崗位職責制的審定，以及...
從倉庫環節來看，庫存最重要的就是準確性，庫存的準確性對倉庫管理是至關重要的，其準確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業流程情況，如何提升庫存的準確性？分享六大提升庫存管理準確性的手段。 第一點，加強日常培訓教育。倉庫每個員工都知...
到底怎么樣才能做好倉庫管理，分享倉庫管理的四大技巧。 第一點，合理規劃倉庫布局。首先，倉庫貨架需要整齊擺放，產品依據品牌或者種類劃分貨架位，如a貨架存放耐克，b貨架存放阿迪，如此類推，細分區域可根據需求進一步規劃。 第二點，定期...
成品倉庫管理的四個關鍵目標。 一、優化庫存以此降低庫存占用資金，保障生產和銷售活動。如何優化？可以采用先進的物料管理軟件，如ERP、WMS等等，能夠實時跟蹤貨物的收發、入庫、儲存、揀選、包裝、出庫等庫存流轉，保證實時的庫存信息，提高庫...
提高庫存空間利用率，降低物流作業成本，降低勞動力成本，這些都是廣大企業追求的，WMS系統全稱為倉儲管理系統，利用物聯網、大數據等技術，為多貨多倉的企業實現智能化庫存管理，系統化倉儲管理，透明化備料管理，細化庫內作業流程。主要分享一下WMS系...
倉庫管理對一個生產型的企業非常重要，采用有效的技巧進行倉庫整理，可以幫助企業提高工作效率，分享幾個倉庫管理的技巧。 第一個，永續盤點。永續盤點法或者動態盤點法，就是在入庫的時候就盤點，入庫的時候，把數量點一點，順便看一看質量，看完以后...
在制造型企業中想要做好倉庫管理工作，可以考慮以下幾個方面。 第一點，優化倉庫布局。合理規劃和組織倉庫的空間，確保貨物的存儲和流動效率。根據貨物特性和使用效率，進行分類標識和分區，使貨物的存放、取出和整理，增加便捷。 第二點，建立...
倉庫管理存在的四大問題及改進對策。 第一點，倉庫管理混亂。現有的制度執行不到位，倉庫管理混亂，導致賬實不符，由此導致的直接后果，就是公司資產的不確定以及成本核算的不準確，造成公司利潤的不準確，影響公司具體制定稅負率政策、所得稅申報工作...
倉儲行業未來的發展，智能倉庫，是智慧自動化倉庫的產物，與智能家居類似，智能倉庫可通過多種自動化和互聯技術實現這些技術協同工作，以提高倉庫的生產率和效率，最大限度的減少人工數量，同時減少錯誤降本增效，顯著減少員工勞動強度，降本增效，提高智能覆...
不同于普通商品，快消品倉庫工作流程在時效性、成本上要更加細致的計算，那么注意事項有哪些？ 1、燃油成本。特殊產品需要冷庫，如果等待入庫時間過長，燃油消耗嚴重，燃油成本很高。 2、時間成本。快消配送一般是配送門店，門店對送貨及時性...
常見的五種補貨策略： 1、定期補貨。這種策略基于一定的時間間隔進行補貨，無論庫存量是否達到最低閾值，這種策略適用于庫存需求比較穩定的物品。 2、最小最大庫存量策略。這種策略設置一個最小庫存量和最大庫存量的閾值，當庫存數據低于最小...
<p>WMS倉儲管理系統B2B和B2C業務深入對比。在WMS倉儲管理系統領域里，主要會面對兩種不同的業務形態。線上業務B2C與線下B2B。<br /> 1、線上業務B2C指的是企業之間面對終端消費者，典型的就是電商業...
<p>物流倉儲中心常用的四種揀貨方法。<br /> 第一種，人工摘取式揀貨。它是以訂單為單位，每張訂單揀貨一次。其中優點是操作方法簡單，延遲時間短，揀貨人員責任明確，易于評估，揀貨后不用再進行分類作業，是比較傳統的揀...
<p>WMS倉儲管理系統對工廠的幾大作用。WMS倉儲管理系統軟件不僅廣泛應用于電商快消倉儲企業中，還廣泛的應用在工廠企業。對于WMS軟件來說，在工廠應用中可以起到哪些作用呢？<br /> 第一點,可以起到信息傳遞作用...
<p>WMS倉儲管理系統作為專業管理倉庫的信息化軟件，其核心就是規范倉庫的作業流程，指導人員如何作業，并自動記錄數據以及生成報表，幫助企業提升倉儲效率，以及了解倉庫的具體運營情況。由于WMS倉儲管理系統在各行各業中都有著不錯的應...
<p>做倉庫調研過程中，發現很多企業在倉庫庫位規劃、人員管理、流程規范化等方面都存在不少問題，導致倉儲管理效率低下。為了解決這些痛點，很多企業都選擇了應用WMS倉庫管理軟件來進行整改。并且經過實踐證明，這是一種非常有效的方法。一...