改(gai)善倉庫的四大(da)舉(ju)措。
第一(yi)點，創新組織架構(gou)。成立由生產副總、物料(liao)部長和倉(cang)庫主(zhu)管(guan)組成的(de)三人(ren)小組，作為物料(liao)管(guan)理的(de)最(zui)高(gao)權力機構(gou)，通過參(can)加倉(cang)庫每周例會、每天固定(ding)時間(jian)到倉(cang)庫現場解決問題，做到每天計(ji)步百(bai)分之一(yi)，各種規章制度、崗位職責制的(de)審(shen)定(ding)，以(yi)及(ji)倉(cang)管(guan)員、錄(lu)單元(yuan)績效考評等(deng)工作，改善(shan)倉(cang)庫的(de)管(guan)理。
第二點，合理(li)規(gui)劃(hua)倉(cang)庫(ku)。倉(cang)庫(ku)應(ying)靠(kao)近生(sheng)產現場，減少物(wu)料(liao)迂(yu)回運輸(shu)，確保倉(cang)庫(ku)進出口和電梯相連，規(gui)劃(hua)合理(li)運輸(shu)通道，考慮必要的區(qu)域設置及安全措施，如廢品區(qu)、暫存(cun)區(qu)、待驗(yan)區(qu)等，并注意通道、照明、防水(shui)、防火和防盜等，辦公(gong)室應(ying)靠(kao)近倉(cang)庫(ku)，縮短(duan)單(dan)據(ju)傳遞時(shi)間。
第(di)三點，執行配(pei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制與領料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制相結合(he)。生(sheng)產性物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采用(yong)發料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制，非生(sheng)產性物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采用(yong)領料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制，如工(gong)程(cheng)室試制用(yong)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)、售后配(pei)件、生(sheng)產線不良(liang)品(pin)換料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)、a類(lei)物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采用(yong)發料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制，c類(lei)物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)采用(yong)領料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制，在配(pei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)管理(li)上可嘗試取消(xiao)各車間(jian)原有的物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)倉庫(ku)，統一由工(gong)廠物料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)部(bu)直(zhi)接管理(li)，統一配(pei)送，提高倉庫(ku)的發料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)速度。
第四點，借助新技術(shu)。除了ERP系統，必(bi)要的(de)庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shu)引入倉庫管理，如使用帶(dai)有條(tiao)碼掃描(miao)功能的(de)手持數據(ju)終(zhong)端，進行數據(ju)采集，避免(mian)人為造成單據(ju)填寫錄入錯誤，提高工作效率(lv)。
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