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倉儲管理與物流配送培訓

【課程背景】
在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節，但也是一很非常重要的環節。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設備，管理作業人員及作業流，將直接影響到物流服務的成本，效率和作業的準確性，但是許我企業常常遇到一些頭痛的問題：
.如何設立倉儲管理的績效指標？
.如何做好收貨入庫管理？
.如何提高盤點的有效性？
.如何降低倉儲管理的損耗？
.如何做好出貨管理？
.如何管理好庫存？
.如(ru)何發(fa)揮信息化(hua)技術的作(zuo)用？

【課程目標】
.了解為什么要進行倉儲有效管理
.明確倉儲管理的目標，職能
.掌握倉儲管理團隊打造技巧
.掌握倉儲的日常管理工作與內容
.掌握倉儲管理的技巧與方法
.掌握如何提升倉儲管理的績效指標
【學員對象】從事生產管理相關工作的物流經理、供應鏈經理、倉庫主管、車間主任、倉管員等。
【培訓形式】課程內容實(shi)戰(zhan)性，技(ji)術性強，寓理論于實(shi)戰(zhan)應用方法中(zhong)，課堂生動，傳(chuan)授工(gong)作經(jing)驗和專業(ye)知識，讓(rang)學(xue)員在輕(qing)松的(de)環境中(zhong)演練管理技(ji)術，從而(er)獲得達到(dao)即(ji)學(xue)即(ji)用的(de)良好(hao)培(pei)訓效果(guo)。

【課程大綱】
第一講倉儲管理綜述
倉儲管理的基本概念
倉儲概念
倉儲管理的功能
倉儲管理的任務
倉儲管理的發
倉儲歷史
倉儲發展趨勢
物流中心的形成與發(fa)展

第二講倉儲作業組織與流程
倉儲作業組織
倉儲作業織織目標/原則
物流中心組織形式與分工
倉儲作業流程
倉儲作業的要求
一般倉儲作業流程
倉儲作業標準化
物流標準化概述
物流標準化的重要性
物流標準化的要求

第三講倉儲管理團隊打造
案例導入
認識你的現狀
建立優秀團隊技能工具箱
溝通，管理風格與生產力
建立學習型團隊

第四講倉儲日常作業管理
倉儲作業區域規劃
入庫作業管理
儲存作業管理
倉儲商品質量管理
倉儲商品的保管要求
庫房溫，濕度的控制
特種商品儲存管理
倉儲安全管理
倉庫治安管理
倉庫消防管理
倉儲生產安全
揀貨作業管理
發貨與物料配送作業管理
搬運作業管理
倉庫盤點作業管理
退貨作業管理
叉車使用管理
配載裝車作業管理
直接轉運管理

第五講庫存控制與管理方法
定量與定期庫存控制方法
ABC庫存控制法
EOQ庫存控制模型
MRP庫存控制方法
JIT庫存控制方
供應鏈條件下的庫存管理
車間物料管理

第六講倉儲績效指標管理與提升
案例導入
倉儲成本的構成與計算
倉儲成本的構成
倉儲成本的計算
倉儲成本的控制
影響倉儲成本的因素
倉儲成本的控制
關鍵運作指標（KPI）控制
建立倉儲管理指標體系意義與原則
倉儲管理指標體系
案例介紹與實戰

第七講現代倉儲管理技術
案例導入
現場倉儲管理概述
現代高效倉儲管理內容
條形碼系統運用
RFID技術在倉儲的應用
WMS系統運用
JIT系統管理

第八講培訓總結
成功案例
培訓總結
與(yu)企業管(guan)理層(ceng)及學員自由(you)交

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