倉庫人員成本(ben)占倉庫總支(zhi)出的50%，那(nei)我們如何節省這部(bu)分(fen)成本(ben)呢？倉庫管理(li)人員可根據當(dang)前倉庫的實(shi)際情況選擇(ze)性的進行考(kao)核，讓(rang)員工了解這些都和個人的切身利益息息相(xiang)關。
1、庫(ku)位(wei)(wei)及(ji)(ji)商(shang)品(pin)(pin)狀態(tai)顯示的(de)考核，將庫(ku)位(wei)(wei)、分布(bu)狀態(tai)及(ji)(ji)各類(lei)商(shang)品(pin)(pin)的(de)狀態(tai)進行(xing)透明化的(de)標識，讓所(suo)有人(ren)都能直接看(kan)到。例如(ru)庫(ku)位(wei)(wei)分布(bu)、平面圖，商(shang)品(pin)(pin)的(de)準(zhun)確名稱和(he)條碼，以(yi)及(ji)(ji)商(shang)品(pin)(pin)的(de)生產日(ri)期等等準(zhun)確信(xin)息(xi)。只要(yao)即便老員工不在，新員工在揀貨過程中(zhong)，通(tong)過這些清晰的(de)標識，也能馬(ma)上了(le)解(jie)商(shang)品(pin)(pin)的(de)情況(kuang)。
2、盤點(dian)的(de)(de)時(shi)間考核，每次(ci)盤點(dian)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)需要(yao)多長時(shi)間，這是直接(jie)考核倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)現場管理(li)水平(ping)的(de)(de)途徑(jing)，如果盤點(dian)時(shi)間過長，那這個倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理(li)上必然存在的(de)(de)問題。
3、發(fa)(fa)(fa)貨(huo)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)的考核，倉(cang)庫對外(wai)發(fa)(fa)(fa)貨(huo)的準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)多(duo)發(fa)(fa)(fa)、少(shao)發(fa)(fa)(fa)、錯發(fa)(fa)(fa)都屬于發(fa)(fa)(fa)貨(huo)誤差的范疇。此外(wai)，考慮到來回換貨(huo)，補貨(huo)所增(zeng)加(jia)的費(fei)用(yong)成本，一(yi)般來說(shuo)，發(fa)(fa)(fa)貨(huo)準(zhun)(zhun)確(que)率(lv)(lv)需要確(que)保在(zai)98%以上，每(mei)減少(shao)一(yi)個點，就(jiu)意味著(zhu)每(mei)年多(duo)增(zeng)加(jia)不必要的費(fei)用(yong)損失。
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