◆華南理工大學EMBA碩士,新加坡管理協會高級顧問,PPT國際職業培訓師;
◆清華大學、上海交通大學、西北工業大學、中山大學特邀客座教授;
◆30年聚焦采購/物流/供應鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓;
◆17年集團公司采購/物流/供應鏈運營經理/總監/副總職務;
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贏在執(zhi)(zhi)行力 執(zhi)(zhi)行力,就(jiu)個人(ren)而(er)言(yan)(yan),就(jiu)是(shi)把想干的事干成功(gong)的能力;對于企(qi)業而(er)言(yan)(yan),則是(shi)將長期戰略目標(biao)一步步...
原則一,溝通前先做好(hao)準備(bei)。在(zai)你跟(gen)同事討論(lun)事情之前,先把一些基本問題(ti)想(xiang)清楚,不要毫無準備(bei)就(jiu)去(qu)。否則,很...
D-Q-R-T-C模型(xing)。 D交貨指標。 Q質量指標。 R責任(ren)心,供應商的售(shou)后(hou),問題...
1、第一階段(duan)內部管(guan)(guan)理階段(duan)主要涉(she)及到采購、倉儲、物(wu)流、生產、銷售等部門的(de)職能。供應鏈管(guan)(guan)理的(de)主要目的(de)是提...
成本進行控(kong)控(kong)制采(cai)購(gou)成本對(dui)一個(ge)企業的(de)經營業績至關重要。采(cai)購(gou)成本下降不僅(jin)體現(xian)在企業現(xian)金(jin)流(liu)出的(de)減(jian)少,而且直(zhi)...
(1)質(zhi)量: 質(zhi)量的傳統解釋是好,或(huo)(huo)優(you)良,對采購人員(yuan)而(er)言(yan),質(zhi)量的定義應是:符合買賣約定的要求或(huo)(huo)...
銷售管計劃造成的(de)一些(xie)后(hou)果(guo),把(ba)它做了一個(ge)分析。當銷售要及時滿足客戶交(jiao)付(fu)需(xu)求的(de)時候,因為有一些(xie)產品生產周...
當我(wo)們(men)的庫(ku)存持續增(zeng)加會帶來什么(me)樣的經(jing)營上(shang)的后果呢?我(wo)們(men)可以把它(ta)做一(yi)個(ge)推演(yan)。如(ru)果我(wo)們(men)的庫(ku)存持續增(zeng)加,這...
倉(cang)庫(ku)人員成本占倉(cang)庫(ku)總支出的50%,那(nei)我們如何節省(sheng)這部分成本呢(ni)?倉(cang)庫(ku)管理人員可根(gen)據(ju)當前倉(cang)庫(ku)的實際情況選(xuan)...
什么是(shi)最優的商品(pin)落位(wei)? 1、最接(jie)近(jin)物流出口(kou)(kou),要求商品(pin)擺放在離物流出口(kou)(kou)最近(jin)的位(wei)置。 2、以...
你的倉庫為什么總是(shi)庫存積壓,無非是(shi)五種情況,看看你是(shi)哪一(yi)個原(yuan)因(yin)造成的。 1、采購過(guo)量(liang),市(shi)場需(xu)求...