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贏在執(zhi)行力 執(zhi)行力，就個人而言，就是把(ba)想(xiang)(xiang)干的(de)事干成功的(de)能力；對于企業而言，則(ze)是將長期戰略目標(biao)一(yi)步步落到實處的(de)能力。作(zuo)為一(yi)個企業，再(zai)偉(wei)大的(de)目標(biao)和構(gou)想(xiang)(xiang)，再(zai)完美的(de)作(zuo)業程序，如果不(bu)能強(qiang)有力地執(zhi)行，最(zui)終也只能是紙上談兵(bing)。企業的(de)一(yi)切成效都(dou)是靠執(zhi)行力來(lai)...
原(yuan)則(ze)(ze)(ze)一，溝通(tong)(tong)前先做好準(zhun)備。在你(ni)跟同(tong)事討論(lun)事情(qing)之前，先把一些(xie)基本問題(ti)想(xiang)清楚(chu)，不(bu)要毫無準(zhun)備就去(qu)。否則(ze)(ze)(ze)，很(hen)(hen)可能得(de)不(bu)到(dao)你(ni)想(xiang)要的東西(xi)。 原(yuan)則(ze)(ze)(ze)二(er)，了解其他部門的語(yu)言(yan)。跨(kua)部門溝通(tong)(tong)不(bu)良。很(hen)(hen)多時(shi)候(hou)都(dou)是語(yu)言(yan)不(bu)通(tong)(tong)所引起(qi)。舉例來說，營銷部人(ren)員平常講的是相同(tong)語(yu)言(yan)。...
D-Q-R-T-C模型。 D交貨指標。 Q質量指標。 R責任(ren)心，供應商的(de)售后，問(wen)題(ti)處理的(de)時效(xiao)性、配合度、合作(zuo)意向(xiang)等，都(dou)可以(yi)歸納為供應商的(de)責任(ren)心，一個有責任(ren)的(de)供應商，即使出現問(wen)題(ti)，也會積極的(de)去(qu)響應和處理。 T能力指標，...
1、第一階段內(nei)部管理階段主(zhu)要涉及到采購、倉儲、物流、生產、銷(xiao)售(shou)等部門的職(zhi)能。供(gong)應(ying)鏈管理的主(zhu)要目(mu)的是(shi)提(ti)升(sheng)企業內(nei)部管理效率(lv)，提(ti)升(sheng)各個部門之(zhi)間(jian)的協同工(gong)作效率(lv)。 2、第二階段用戶價值(zhi)階段，隨(sui)著供(gong)求管理的變化，企業開始更(geng)加重視消費者的態度。因此(ci)...
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)進行控控制采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)對一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業的(de)經(jing)營(ying)業績至關重要。采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)下降(jiang)不(bu)僅(jin)體現在企(qi)(qi)(qi)業現金流出的(de)減少，而且直接體現在產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)下降(jiang)、利潤的(de)增加(jia)，以(yi)及企(qi)(qi)(qi)業競爭力的(de)增強。由(you)于材料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)占生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)比例往往達到(dao)50％以(yi)上，因此，控制好采(cai)購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)并(bing)使之不(bu)斷下降(jiang)...
（1）質(zhi)量(liang)(liang)(liang)： 質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的傳統解釋(shi)是(shi)(shi)(shi)好，或(huo)優良，對采(cai)(cai)購(gou)人員而言(yan)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的定(ding)義應(ying)(ying)是(shi)(shi)(shi)：符合買賣(mai)約定(ding)的要求(qiu)或(huo)規(gui)格就(jiu)是(shi)(shi)(shi)好的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。故(gu)采(cai)(cai)購(gou)人員應(ying)(ying)設法了(le)解供(gong)應(ying)(ying)商(shang)對本身(shen)商(shang)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的認訓或(huo)了(le)解的程度(du)，管理(li)制度(du)較(jiao)完(wan)善的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)應(ying)(ying)有下列(lie)有關質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的文件： ●質(zhi)量(liang)(liang)(liang)合格證(zheng)...
銷(xiao)售管(guan)計劃造成(cheng)(cheng)的(de)一(yi)(yi)些后果，把(ba)它(ta)做(zuo)了一(yi)(yi)個分析。當銷(xiao)售要及時滿足客戶(hu)交(jiao)付需求(qiu)的(de)時候，因為(wei)有一(yi)(yi)些產品生產周(zhou)期比較(jiao)長，他就傾向于提(ti)前(qian)生產，把(ba)它(ta)做(zuo)成(cheng)(cheng)什(shen)么庫存，或(huo)者(zhe)是我(wo)們提(ti)高(gao)預補(bu)數(shu)，避免生產過程當中的(de)報廢損耗，超過訂單(dan)需求(qiu)，重新(xin)補(bu)料導致(zhi)生產周(zhou)期變長是吧(ba)...
當我們(men)(men)的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)持續增(zeng)加(jia)會帶來什么(me)樣(yang)的(de)(de)經營上(shang)的(de)(de)后果呢？我們(men)(men)可以把它做一個推演。如果我們(men)(men)的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)持續增(zeng)加(jia)，這里面庫(ku)(ku)(ku)存(cun)包含了(le)原材料庫(ku)(ku)(ku)存(cun)、在制品庫(ku)(ku)(ku)存(cun)和成品庫(ku)(ku)(ku)存(cun)。那這些庫(ku)(ku)(ku)存(cun)他都會要求我們(men)(men)新增(zeng)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)或者(zhe)重新購買材料，對吧？占用我們(men)(men)企業(ye)大(da)量的(de)(de)流動資金，整個經營...
倉庫人員(yuan)成本占倉庫總支出的50%，那我們如何節省這部分(fen)成本呢？倉庫管理人員(yuan)可根(gen)據當前倉庫的實(shi)際情況(kuang)選擇性的進行(xing)考核(he)，讓員(yuan)工了解(jie)這些都和個人的切身(shen)利(li)益息(xi)息(xi)相關。 1、庫位及商品狀(zhuang)態顯示的考核(he)，將(jiang)庫位、分(fen)布狀(zhuang)態及各(ge)類(lei)商品的狀(zhuang)態進行(xing)透明化的...
什么是最(zui)優的(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)落位(wei)？ 1、最(zui)接(jie)近物流(liu)出(chu)口，要求商(shang)品(pin)(pin)擺放在(zai)離物流(liu)出(chu)口最(zui)近的(de)(de)(de)位(wei)置。 2、以(yi)庫(ku)存(cun)周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率為排序(xu)的(de)(de)(de)原則，出(chu)入庫(ku)頻次高且出(chu)入量比較大的(de)(de)(de)品(pin)(pin)種，放在(zai)離物流(liu)出(chu)口最(zui)近的(de)(de)(de)貨位(wei)上(shang)。當然，隨著產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)生命(ming)周(zhou)期、季節等因素的(de)(de)(de)變化，庫(ku)存(cun)周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率...
你的倉庫為什么總是庫存(cun)積壓，無非是五種(zhong)情況，看看你是哪一個原(yuan)因(yin)造(zao)成(cheng)(cheng)的。 1、采購過(guo)量，市場需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)有限，供大(da)(da)于(yu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，最終造(zao)成(cheng)(cheng)庫存(cun)積壓。 2、季節性客戶需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，如應(ying)季服(fu)裝等，一旦沒有考慮(lv)到季節的原(yuan)因(yin)，大(da)(da)量囤貨，季節一過(guo)，需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)下降，庫存(cun)自然...