1、第一階段(duan)內(nei)部管理(li)階段(duan)主(zhu)要(yao)涉及到采(cai)購、倉儲、物流、生產、銷售等部門(men)的(de)職能。供應鏈管理(li)的(de)主(zhu)要(yao)目的(de)是提升企業內(nei)部管理(li)效率，提升各(ge)個部門(men)之間的(de)協(xie)同工作(zuo)效率。
2、第二階(jie)段用(yong)戶(hu)價(jia)值階(jie)段，隨著供(gong)(gong)求管理(li)的(de)變(bian)化(hua)，企業開始(shi)更加重視消(xiao)費(fei)者的(de)態度。因(yin)此，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)不(bu)再局限于(yu)企業內(nei)部，管理(li)效率的(de)提升也逐漸將客戶(hu)納(na)入到供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)之中。在這個階(jie)段，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)開始(shi)真正意義(yi)上轉變(bian)為涵蓋商品全流程供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)系統。
3、第三階(jie)段信(xin)(xin)息(xi)化主導的(de)(de)(de)(de)協(xie)同供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)。隨著信(xin)(xin)息(xi)化技術的(de)(de)(de)(de)高速發展，供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理面臨(lin)著更(geng)加(jia)復雜的(de)(de)(de)(de)外部經濟(ji)環境(jing)和企業內部環境(jing)。如何管(guan)(guan)理供應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)，如何管(guan)(guan)理用戶的(de)(de)(de)(de)用戶？S2B2C、S2B2B等各種(zhong)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)不斷涌現(xian)。因(yin)此，在信(xin)(xin)息(xi)化主導的(de)(de)(de)(de)時代(dai)，供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理已經突破傳統(tong)企業和消(xiao)費者邊界(jie)，呈現(xian)出跨企業、跨邊界(jie)的(de)(de)(de)(de)協(xie)同融合(he)的(de)(de)(de)(de)特點。
4、第四階(jie)段(duan)需求(qiu)和數據驅動(dong)的(de)(de)智(zhi)慧(hui)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)系(xi)統(tong)。隨著物聯網(wang)、大數據等技術的(de)(de)不斷發展，未來的(de)(de)智(zhi)慧(hui)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)系(xi)統(tong)將不僅僅是信息(xi)化主導的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)系(xi)統(tong)上的(de)(de)各個模塊(kuai)的(de)(de)協同，還將會(hui)是敏捷供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)系(xi)統(tong)。反(fan)向供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)系(xi)統(tong)需要(yao)*的(de)(de)把握市場需求(qiu)，預測未來需求(qiu)，根據需求(qiu)來制定生產計劃(hua)，實現低庫存、快運輸、高周轉(zhuan)，為(wei)企業帶來更大的(de)(de)經濟效(xiao)益和社會(hui)價值(zhi)。所以你了(le)解了(le)嗎。
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