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中國企業培訓講師
通過供應商創造供應鏈的競爭優勢
2025-05-24 20:10:48
 
講師:孫明華 瀏覽次(ci)數:3039

課程描述INTRODUCTION

供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)競爭優勢培訓課(ke)程內訓

· 采購工程師· 采購經理· 采購專員

培訓講師:孫明華    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

 課程目標: 

不同的企業(ye)有著不同的競(jing)爭環(huan)境(jing),應當選擇不同的供應商,那么:
如何讓(rang)供(gong)應(ying)商幫助企業創造競爭優勢呢?
供應商(shang)是企業的資源,又如何讓這個資源價值*化(hua)呢(ni)?
大家都(dou)說,企(qi)業和(he)企(qi)業的競爭就是供(gong)應(ying)鏈和(he)供(gong)應(ying)鏈的競爭,那(nei)又(you)如何通過(guo)供(gong)應(ying)商創造供(gong)應(ying)鏈的競爭優(you)勢呢?
通過本(ben)次培訓(xun),您將了解以上內容。 
課程大綱:
模塊一:新(xin)形勢下的供應商管理
案(an)例(li)與啟(qi)(qi)示(shi):修正藥業的(de)啟(qi)(qi)示(shi)
供應商管理所面臨(lin)的挑戰
供應(ying)鏈的全(quan)局觀(guan)
供(gong)應(ying)鏈對供(gong)應(ying)商管(guan)理的(de)要求
供(gong)應商管(guan)理(li)理(li)念和發展趨勢(shi)
系統接口(kou)處的供(gong)應(ying)商管理
供應商質量與(yu)成本(ben)之爭的(de)解決
SQM管理現狀(zhuang)與常見(jian)問題
SQM管理結構(gou)(蝴(hu)蝶型(xing)/扁(bian)擔(dan)型(xing)/鉆(zhan)石型(xing))
 
模塊二.供應商管理策略(lve)
公司供應商(shang)管(guan)理(li)文化判斷:牧養式(shi)or獵人式(shi)?
基于(yu)分(fen)類的(de)K氏策略管理
質量部的維度
采購部的(de)維度
一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
對(dui)應認證策略
供(gong)應商管理當(dang)中的加(jia)法(fa)減法(fa)乘法(fa)、除法(fa)
企(qi)業常見分類(lei)誤區
企業實際分(fen)類(lei)案例分(fen)析(xi)
 
模塊三(san):我需要什么樣的(de)供(gong)(gong)應商(供(gong)(gong)應商尋(xun)源的(de)策劃(hua))
企(qi)業內部(bu)外部(bu)環境分析
不同的(de)企(qi)業發展階段需要(yao)不同的(de)供應(ying)商
不(bu)同的企(qi)業(ye)戰(zhan)略與(yu)供應商選擇戰(zhan)略
不同的產品生命(ming)周期(qi)與供應(ying)商(shang)尋源(yuan)策略
產品ABC與供應(ying)商尋(xun)源策略
供應商(shang)是如(ru)何劃分他們的客戶的
如何使用五力(li)模型(xing)進行供應商尋源
不同(tong)的企業為(wei)何選(xuan)擇(ze)不同(tong)的供應商策略(lve)
供應商尋源策(ce)劃考(kao)量因素
 
模(mo)塊(kuai)四如(ru)何(he)尋求供應商
尋找供應商的18個渠道(dao)
如(ru)何利用反向營銷尋找供(gong)應商
GM是(shi)如何進行反向營銷的
SONY是如何(he)進行反向營銷的
如何與(yu)其它部門合(he)作選擇(ze)供應商
供應商越(yue)有名氣(qi)越(yue)好嗎
公司(si)要求(qiu)直接(jie)從(cong)制造廠購買(mai)有道理(li)嗎
全(quan)球化形勢下如何尋源
供應商來源的3個形式
如何(he)做全球價值鏈布(bu)局(ju)
 
模塊(kuai)五如何評審(shen)供應商
3個(ge)步驟證明你選擇的供(gong)應商合理
什么是(shi)供應(ying)商預審(shen)和候(hou)審(shen)
供應商評審要素(su)權重(zhong)如何設定
如何組(zu)建評審小組(zu)與角色分工
如(ru)何評(ping)審供應商(shang)綜合能力
如何評審供應(ying)商的質量管理(li)能力
如何評審供應商的(de)技術能力
如何評審供(gong)應(ying)商的生產(chan)能力
如何(he)評審供(gong)應商的財務能(neng)力(li)
評審結果如何處理
 
模塊六供應商財務評估(gu)和風險(xian)評估(gu)
如何通過(guo)供應商財務三張表透視供應商
如何(he)通過資產負債(zhai)表透視供應(ying)商實力
如何(he)通(tong)過利潤表透視供應商(shang)成本(ben)結構
如何通(tong)過鄧白氏編碼審(shen)視供應商(shang)
如何通過(guo)2個指標評審供應商償債能(neng)力
如何通(tong)過3個指標評審供應商盈利能力
如(ru)(ru)何(he)(he)通過4個(ge)指標(biao)如(ru)(ru)何(he)(he)評審(shen)供應商運(yun)營能力(li)
如何評(ping)估供應商風險(xian)和規避風險(xian)
 
模塊七供應商績效評估與改進
如何設立供應商KPI
KPI考核中各部門的分工
如何考(kao)核供應商交貨準(zhun)時
如(ru)何做到(dao)供應商(shang)準時交貨
如何處理公司“急(ji)!!!”訂單
供應商交期管理及跟催(cui)
供應商質量考核指標的設立
如(ru)何避免質量爭議(yi)
如何(he)設立供應(ying)商(shang)服務指標
供(gong)應商績效(xiao)改進
供應商質量改進(jin)的(de)18個(ge)方(fang)法
汽車行業供應商質量問題的3種處理方(fang)法
供應商獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)的(de)設立
如何通過(guo)AB角改善供應商
 
模塊八(ba)如何讓供應商(shang)創造更多的價值
如何通過供應商(shang)早期參與ESI
如何與供應商(shang)協(xie)同
如何處理(li)前期采(cai)購與研發采(cai)購
如何(he)與供應商VA/VE
外包(bao)供應商必須掌握的“兩(liang)個(ge)核(he)心”
為(wei)何(he)外資企業喜歡租(zu)賃
如(ru)何(he)與供應商一起完成(cheng)客(ke)戶訂單
如何進行供(gong)應(ying)商開發和(he)培養
 
模塊(kuai)九供應商關系管(guan)理(li)與合(he)同管(guan)理(li)
四(si)種供應商關系
SRM的(de)5個層次
如何建立(li)供應商溝通機制
如何與供應(ying)商結盟
如(ru)何(he)實(shi)施供應(ying)商管(guan)理庫存VMI
VMI與寄售有(you)何不同
合(he)同管理的關鍵問題
如何保證合同的履(lv)行
模塊(kuai)十八招應對強勢供應商
尾(wei)聲:
1.學習(xi)/興奮2天,回到公(gong)司后……結合公(gong)司實際情(qing)況-
2.通過學員成果發表--體會(hui)分享/經(jing)驗回顧/講師點評
3.實踐/活用所學五(wu)步驟

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/13998.html

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