《一次性講清ESG與汽車企業可持續發展經營， 助力汽車企業供應鏈體系轉型升級》
2025-04-28 14:13:15
講師：王瀚(han)霆 瀏(liu)覽次數：3122
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汽車供應鏈課程
【課程背景】
ESG（環境、社會、治理）已成為企業可持續發展經營的核心驅動力之一。中國“雙碳”目標與聯合國SDG高度契合，滬深北交易所強制部分上市公司披露ESG信息，對ESG的要求日趨規范嚴格；部分機構甚至認為“不懂ESG=不會做生意”。汽車及零部件行業作為經濟支柱，在ESG領域面臨多重挑戰：高碳排放、資源消耗與氣候風險、勞工權益和社區沖突等，但大部分相關企業普遍對ESG概念認知模糊，將ESG視為合規成本，缺乏將ESG融入企業轉型升級的能力。在政策倒逼與市場趨勢下，企業亟需系統性學習ESG，從“被動合規”轉向“主動價值創造”。
本課程以通俗易懂的語言，從ESG概念和使用場景切入，緊扣汽車行業痛點，提供從政策到落地的完整路徑，包括供應鏈轉型升級相關要求、ESG報告制作流程、構建利益相關方參與機制、搭建ESG管理體系等，助力企業實現可持續發展與商業價值的雙贏。
【課程收益】
一次性弄懂ESG的精準含義，掌握ESG轉型的核心理念與方法論
掌握汽車行業實施ESG策略的必要性和執行措施，破除企業轉型升級的關鍵障礙
意識到ESG不僅是企業應對政策壓力的工具，更是提升企業競爭力、吸引投資和拓展市場的重要手段。
意識到ESG報告制作的重要性，以及如何通過透明化的信披披露和治理機制提升企業公信力。
【課程特色】
通俗易懂：
用大白話講清楚ESG的相關定義、理念和對汽車行業的針對性實踐措施，讓不懂ESG或對ESG有理解誤區的學員一次性徹底弄清楚其真正含義和精髓，幫助學員樹立對ESG的正確認知。
實戰導向：
結合實際項目案例，深入剖析ESG在汽車企業可持續發展和業務升級轉型中的應用，幫助學員更好地理解和應用所學知識。
互動性強：
課程采用案例分析、小組討論和現場問答等多種互動形式，鼓勵學員積極參與，分享自身企業的實際問題和經驗，增強學習的針對性和實用性。
【課程對象】
汽車行業、汽車零部件供應商等從業人員
【課程大綱】
一、ESG的背景和目的：為什么ESG已成為企業不可回避的戰略議題？
1.1 全球監管趨嚴的量化表現
國際規則演進：ISSB準則要求企業披露氣候相關財務風險，歐盟碳關稅（CBAM）覆蓋高碳行業，主機廠“零碳供應鏈”等要求
中國政策加碼：2025年前央企ESG報告披露率接近100%，滬深交易所強制披露"雙碳"關鍵指標
1.2 ESG與商業價值的本質關聯
成本重構理論與案例研究：麥肯錫研究顯示ESG領先企業運營成本平均降低
風險溢價模型：MSCI ESG評級每提升一級，企業違約風險隨之下降
二、ESG必要性：為何汽車行業需要重視ESG？ESG成功案例有哪些？
2.1 行業痛點：原材料價格波動、環保法規趨嚴、客戶ESG評分掛鉤訂單
實戰分析：某國際供應商因未達標ESG被剔除大廠供應鏈
2.2 ESG能為零部件企業帶來什么？
降本增效：節能技術改造降低電耗
品牌溢價：通過技術優化獲得主機廠優先合作權
風險規避：勞工糾紛、環保罰款等非財務損失的減少
資本優勢：獲得成本更低的增量資金
2.3 全球及國內ESG成功案例解析??
特斯拉、寧德時代的電池回收合作
循環經濟模式：動力電池梯次利用如何創造新利潤點
數據透明化：區塊鏈溯源技術應用
比亞迪“零碳園區”建設路徑
光伏+儲能解決方案
供應商ESG聯動機制
三、供應鏈ESG要求與應對策略??
3.1 主機廠ESG評價體系拆解
環境維度：碳排放強度、可再生能源占比、廢棄物回收率等
社會維度：勞工權益、職業健康安全管理等
治理維度：商業道德審計、供應鏈透明度等
3.2 評價條款應對策略
碳足跡核算
人權盡職調查
數據隱私保護
3.3 相關工具包
數字化ESG管理系統：如何通過ERP系統自動采集ESG數據
供應商分級管理：基于ESG表現的采購權重分配模型
四、ESG報告制作全流程實操??
4.1 報告編制整體流程
策劃階段：確定報告邊界（組織范圍vs供應鏈范圍）
數據收集：能源臺賬、排污許可證、員工社保繳納記錄等
內容設計：環境績效、社會影響、管理架構等全方位梳理
驗證發布：第三方鑒證必要性
4.2 策劃與運用技巧
量化技巧：將定性描述轉化為量化指標
可視化呈現：駕駛艙儀表盤式構思
4.3 ESG報告案例參考與分析
汽車行業
新能源行業
建筑行業
金融行業
五、ESG實踐拓展：如何破解環境風險的"成本詛咒"？
5.1 綠色金融工具的創新矩陣
碳定價機制：碳交易市場覆蓋鋼鐵/水泥行業后，邊際減排成本顯著下降
金融衍生品：歐盟碳遠期合約（CERF）幫助企業鎖定未來一定期限的碳配額價格波動風險
5.2. 數字化轉型的降本路徑
智慧工地技術：IoT設備+AI算法實現能耗實時優化，助力典型項目節能效率提升
碳足跡區塊鏈：溯源技術使供應鏈碳排放可視化，提高采購決策效率
六、怎樣將社會爭議轉化為品牌溢價？
6.1 利益相關方價值共創模型
社區參與機制：基于羅爾斯"正義論"構建利益補償框架，降低項目沖突概率
勞動力市場博弈：人力資本理論視角下，ESG實踐對員工組織承諾度的提升
6.2 ESG信息披露的指引與戰略價值
全球報告倡議組織（GRI）、國際財務報告可持續披露準則（ISSB）、氣候相關財務信息披露工作組（TCFD）
ESG信息披露境內部分標準
信號傳遞理論：高質量ESG報告可使企業債券信用利差收窄
媒體議程設置：ESG議題曝光度增加，企業股價波動率下降
七、國際視野：如何構建適配國際規則的治理體系？
7.1 ESG評級
投資者的訴求，為何需要ESG評級？
ESG評級提供的訊息以及受投資者認可的主流ESG評級
7.2 戰略層設計方法論
搭建ESG治理架構：平衡董事會監督、管理層執行的雙層機制
風險納入決策模型：采用壓力測試法量化氣候風險對資產負債表的影響路徑
八、ESG轉型的*價值在哪里？
8.1 商業模式的重構機遇
共享經濟范式：綠色發展模式使資產回報率顯著提升
循環經濟路徑：汽車廢棄物再生利用可創造千億市場規模
8.2 政策紅利的捕獲策略
申報技巧解析：汽車生產車間綠色建筑認證（LEED/WELL）可獲取相應補貼
采購規則應對：央企供應商ESG準入標準包含的強制性評估維度
汽車供應鏈課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/322459.html
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