国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

微利(li)時代(dai)下(xia)的(de)采(cai)購成(cheng)本控(kong)制和(he)供應(ying)商管理破解(jie)之道(dao)

授課對象：
總經理(li)(li)(li)/副總、采購與供應鏈管(guan)理(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)、研發管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)、品(pin)質管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)、財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)、生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)等

課程背景：
2025年供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈成(cheng)本(ben)激增、供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)復雜化(hua)、合(he)規風險加劇(ju)等(deng)挑戰(zhan)。企(qi)業在危(wei)機下如(ru)何處理(li)尖銳、復雜的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)關(guan)系？如(ru)何建立(li)科(ke)學的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)開(kai)(kai)發和評估體系？如(ru)何重啟雙贏的(de)(de)(de)合(he)作戰(zhan)略？如(ru)何在供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)開(kai)(kai)發、評估、選擇、績效(xiao)考核等(deng)方(fang)面為企(qi)業創造更大(da)的(de)(de)(de)價值？本(ben)課程聚(ju)焦破(po)解(jie)(jie)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)開(kai)(kai)發難(nan)、成(cheng)本(ben)控制弱、談判效(xiao)率低(di)三大(da)痛點，提供(gong)(gong)(gong)合(he)規化(hua)、本(ben)地化(hua)解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案(an)。此次培訓(xun)中將有大(da)量且落地的(de)(de)(de)實戰(zhan)技巧，管理(li)工具，結合(he)經典的(de)(de)(de)案(an)例解(jie)(jie)讀，讓學員(yuan)深刻理(li)解(jie)(jie)，迅速掌握(wo)，工作難(nan)點、痛點問題立(li)竿見影的(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)！

培訓目標：
■ 系統掌握供應商開發實戰方法，掌握供應商合規評估九步法，降低資質風險
■ 系統掌握供應商管理實戰技巧，應用“九陽神功”處理壟斷/瓶頸供應商，保障供應鏈韌性
■ 科學的掌握采購成本分析實戰方法，運用五力模型拆解采購材料成本波動
■ 制定落地的采購降本策略，通過三十六招合規降本提升利潤率
■ 構建不同業務場景的采購談判策略，制定符合高效采購的談判七步法
■ 實施高效(xiao)的談判戰(zhan)術，駕馭“降龍十八掌”應對不同采購場(chang)景下強勢供應商(shang)

課程大綱：
模塊一：優秀的供應商資源如何快速和精準的開發
1. 供應商合規開發的資質要求
2. 產業集群供應商地圖繪制
3. 供應商開發九步法
4. 多品種小批量供應商開發策略
5. 供應商分級八段管理
6. 供應商合規評估“海陸空”體系
7. 供應商風險識別十一式
8. 供應商開發失敗案例復盤
【實戰案例】
案例1：某光電子企業供應商資質造假應對方案
案例2：移動通訊基站供應商合規開發全流程
【實戰工具】
工具1：供應商招投標合規評估表
工具2：武漢產業集群供應商資源庫模板
【頭腦風暴】
如何破解汽(qi)車產業“單一供(gong)應商依賴(lai)”困(kun)局(ju)？

模塊二：微利時代下供應商風險管控與關系破局之道
1. 供應定位模型在行業的應用
2. 汽車制造供應商交期保障八法
3. 壟斷供應商“九陽神功”應對策略
4. 供應商資質動態監控體系
5. 供應商合同風險六控點
6. 供應商績效平衡計分卡
7. 客戶指定供應商管理四步法
8. 供應商突發斷供應急方案
【實戰案例】
案例1：某IT供應商數據泄露風險處置
案例2：移動通訊芯片供應商斷供危機化解
【實戰工具】
工具1：基于成本、質量、交付、合規的供應商風險雷達圖
工具2：供應商關系管理“九陽神功”
【頭腦風暴】
如何(he)管理“利益關聯供(gong)應商”？

模塊三：采購成本精準分析與拆解
1. 微利時代成本戰略與產業適配性
2. 卡拉杰克模型在采購的應用
3. 采購成本構成十大要素
4. 大宗材料價格波動分析模型
5. 供應商報價合規性三原則
6. 成本分析五力模型
7. 委外加工成本漏洞識別法
8. 政策、市場、供應鏈成本上漲歸因工具
【實戰案例】
案例1：某車企電池包成本異常波動分析
案例2：某設備招標成本拆解報告
【實戰工具】
工具1：成本分析八大工具包（含TCO計算器）
工具2：供應商報價合規性檢查清單
【頭腦風暴】
為何同類部件采購價格差(cha)異(yi)超30%

模塊四：合規降本戰略與實戰落地
1. 采購降本布局四象限法
2. 采購降本三十六種實戰技巧
3. 招標“屠龍刀”技巧
4. VA/VE價值工程&價值分析的“倚天劍”在設計應用
5. 采購合規降本路徑
6. 危機下降本十大原則
7. 服務類采購降本策略
8. 降本失敗案例歸因分析
【實戰案例】
案例1：某光電子企業合規降本2000萬
案例2：移動通訊設備招標圍標事件破解
【實戰工具】
工具1：合規降本三十六招速查表
工具2：VA/VE價值分析模板
【頭腦風暴】
降(jiang)本與合規沖(chong)突(tu)時如何抉擇？

模塊五：招投標談判策略與合規布局
1. 采購談判合規紅線
2. 談判團隊角色匹配
3. 談判策略七步法
4. 客戶指定供應商談判破局術
5. 專利技術采購談判要點
6. 汽車零部件價格談判模型
7. 談判風險預判四維度
8. 談判策略方向性錯誤預防
【實戰案例】
案例1：某車企與某電池企業談判策略
案例2：設備招標談判全流程
【實戰工具】
工具1：談判策略“天龍八部”部署表
工具2：招標談判合規檢查清單
【頭腦風暴】
如何(he)應(ying)對供(gong)應(ying)商“*價(jia)中標”陷(xian)阱？

模塊六：高效談判戰術與雙贏破局
1. 談判控場二十一式實戰技巧
2. “降龍十八掌”在采購談判中的應用
3. “紅白臉”戰術運用
4. “分階段蠶食”策略
5. “以靜制動”談判術
6. 談判話術合規設計
7. 談判失敗復盤四步法
8. 雙贏談判協議模板
【實戰案例】
案例1：某醫院醫療設備談判雙贏案例
案例2：某強勢供應商的談判僵局破解
【實戰工具】
工具1：談判戰術“降龍十八掌”
工具2：合規談判話術庫”
【頭腦風暴】
如(ru)何與“技術(shu)壟斷(duan)”供應(ying)商談判

講師介紹：
南老師：
教育及資格認證
■ 供應鏈系統實戰專家
■ 采購招投標管理專家
■ CIPS和ITC特約高級講師
■ IFPSM注冊采購能力資格認證
■ 三大運營商連續7年特聘講師 
■ 國網等大型國企連續5年特聘講師
■ 采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
講師經歷及專長 
■ 2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產業聯盟（國內上市動力電池三巨頭之一，國內*整車新能源汽車產業）——供應鏈部長，高級培訓師。
■ 2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業，60多年的老品牌）——采購部總監，高級培訓師。
■ 2013—2015年 理士國際技術集團（香港主板上市，國內鉛酸蓄電池行業*出口商之一）——集團供采購中心總監，學院高級培訓師。
■ 2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內西式家電*民營企業之一）——分別任職小家電事業部、芯片事業部、封裝事業部、芯片事業部采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經理等職，高級培訓師。
■ 1998—2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產業株式會社機電公司，主要研究開發、設計生產伺服馬達和車載冷卻風機等產品）曾任購買課購買主管，主任，培訓師。
■ 南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
■ 采購招標管理項目：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。
■ 供應商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。
■ 先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。
培訓客戶及培訓風格
■ 南老師服務過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業集團、廣亞鋁業集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業、華新彩印、億美實業、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術集團、珠海雙喜電器股份等
■ 南老師深耕(geng)采購(gou)與供(gong)應鏈管理22年，歷經各行各業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)組織運作經營模式，善于總結(jie)和(he)提(ti)(ti)(ti)煉(lian)工作問題點和(he)解決方(fang)案，并與授課(ke)有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)結(jie)合(he)，課(ke)程(cheng)立意新穎，結(jie)合(he)目(mu)前企業(ye)(ye)(ye)采購(gou)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)疑(yi)難(nan)雜(za)癥，對癥下藥，制定符合(he)企業(ye)(ye)(ye)實際狀況的(de)(de)(de)(de)解決方(fang)案，針對采購(gou)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)自(zi)身(shen)能力(li)和(he)業(ye)(ye)(ye)務技能提(ti)(ti)(ti)出有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)培訓方(fang)案。南老師有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)總結(jie)出采購(gou)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)八(ba)大能力(li)培養意識，采購(gou)成本的(de)(de)(de)(de)降龍十八(ba)掌和(he)供(gong)應商風險控制的(de)(de)(de)(de)黃金分界線(xian)。結(jie)合(he)自(zi)己高度的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)煉(lian)和(he)幽默的(de)(de)(de)(de)講課(ke)特點，深得同(tong)學們的(de)(de)(de)(de)喜歡(huan)，注重互動和(he)有(you)(you)(you)效(xiao)提(ti)(ti)(ti)問，大量身(shen)邊的(de)(de)(de)(de)案例講解，對同(tong)學們影響(xiang)深刻(ke)，易于理解，較快的(de)(de)(de)(de)達(da)到授課(ke)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。

微(wei)利時代下的采購成本(ben)控制和供應商管理破解之道(dao)