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課程目標
全球戰略的制定；
獲取*的采購思路與方法；
建立最完善的采購組織和戰略；
懂得如何有效運作采購流程； 
能夠開始戰略尋購和管理；
采購成功的內外部因素；
采購團隊的建設和輔導；
采購業績評估及采購流程的自我評估；
采購平衡積分卡的了解與運作
課程大綱
第一章 領導與管理
1. 什么是管理？
2. 管理理論
3. 什么是領導力？
4. 領導力風格
5. 領導力效用及勝任素質模型
第二章 目標設定
1. 承接組織使命與戰略
2. 機遇與挑戰；風險與機會
3. 制定愿景、使命和戰略
4. 社會責任
第三章 規劃和構建供應鏈組織
1. 組織結構類型
2. 如何創建具有競爭力的供應管理組織
3. 如何設定崗位職責
4. 構建人力資源規劃
5. 如何建設供應鏈團隊
第四章 溝通與協同
1. 供應鏈組織協同及領導者的責任及重要性
2. 內部權益者協同
3. 外部權益者協同
4. 領導者在組織協同中的作用
5. 建立信譽為組織創建價值
6. 溝通方式
第五章 采購員工激勵與人力資源管理
1. 激勵理論與技巧
2. 領導風格和影響力
3. 獲取承諾
4. 人才開發與員工職業發展
第六章 供應鏈組織重組的評估和控制
1. 供應鏈管理在合并、收購及剝離風險評估和執行中的作用
2. 供應鏈管理在自制和外包決策評估及執行中的作用
3. 協助組織制定和實施商業計劃和戰略
4. 重組中的風險規避
第七章 全球供應鏈戰略管理
1. 開發戰略尋源采購流程
2. 制定戰略采購規劃與計劃
3. 通過采購戰略節省開支
第八章 評估供應鏈管理部門的工作績效
1. 如何設定工作目標（MTS、MTO、ETO）
2. 如何確定評估方法與標準
3. 如何建立采購評估體系
4. 如何實施評估
第九章 建立內部控制并確保合規性
1. 建立內部控制體系
2. 內部經營控制
3. 內部記錄管理
4. 內部財務控制
5. 內部法律法規控制
專家介紹：王保華
中國物流學會常務理事；
中國物流與采購聯合會核心專家；
中國采購與供應鏈管理專業委員會專家；
香港理工大學畢業，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
英國CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。
擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
主講課程：《供應鏈體系規劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統化的采購管理與*實踐》。
曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告（2003）》；中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》、 《中國采購發展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。
在(zai)工作(zuo)之余，常在(zai)北京清華大(da)學(xue)(xue)、上(shang)海復旦大(da)學(xue)(xue)、上(shang)海交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)(xue)、上(shang)海大(da)學(xue)(xue)等(deng)知名大(da)學(xue)(xue)講授采(cai)(cai)購(gou)(gou)及供應鏈管理(li)專題課(ke)程。還應邀(yao)赴(fu)韓(han)國高麗大(da)學(xue)(xue)、臺灣東吳大(da)學(xue)(xue)講學(xue)(xue)；2005年(nian)赴(fu)新加坡主持(chi)國際采(cai)(cai)購(gou)(gou)論壇；2007年(nian)應印(yin)度政府邀(yao)請(qing)在(zai)印(yin)度首(shou)都(dou)新德里參加并(bing)主持(chi)“ELCOMP Inida 2007”國際采(cai)(cai)購(gou)(gou)論壇；2008年(nian)在(zai)北京應邀(yao)主持(chi)中外物(wu)流企(qi)業國際合作(zuo)高峰論壇。