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中國物流學會常務理事；
中國物流與采購聯合會核心專家；
中國采購與供應鏈管理專業委員會專家；
香港理工大學畢業，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
英國CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師，主講CPM / CPS【點擊詳細】
為什么(me)公共采購的(de)價(jia)格(ge)高 在(zai)很多國家(jia)，政(zheng)(zheng)府是(shi)最大的(de)花錢(qian)的(de)主兒，“錢(qian)多、人傻”，或者說(shuo)花納(na)稅人的(de)錢(qian)不(bu)心(xin)疼，容易(yi)成為冤(yuan)大頭(tou)。例如有人|大|代|表就質疑：為什么(me)政(zheng)(zheng)府公共采購的(de)價(jia)格(ge)高？網(wang)上甚至在(zai)說(shuo)，80%的(de)情況下
基(ji)于四象限(xian)分類法(fa)的(de)采(cai)(cai)購(gou)戰略的(de)選擇 摘要：本文通過四象限(xian)分類模型(xing)，將采(cai)(cai)購(gou)物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)分為關(guan)鍵物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)、瓶頸物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)、常規物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)和杠桿物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)。同時引入了供(gong)應(ying)商(shang)知(zhi)覺(jue)模型(xing)，將供(gong)應(ying)商(shang)對(dui)采(cai)(cai)購(gou)商(shang)的(de)知(zhi)覺(jue)分為核心型(xing)客戶、發展型(xing)客戶、邊緣型(xing)客戶以及剝削型(xing)客戶。在將采(cai)(cai)購(gou)物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)分類模
做培訓時(shi)，經(jing)常有人(ren)問我(wo)，采(cai)購為(wei)什么總是被動呢？ 如(ru)突然(ran)接手一(yi)個(ge)新項目(mu)，可公司(si)以前沒有這個(ge)項目(mu)類(lei)似的供應商資源，但此時(shi)公司(si)已經(jing)確定了項目(mu)進度，采(cai)購不(bu)(bu)得不(bu)(bu)緊急尋找供應商資源、匆(cong)忙(mang)談定價(jia)格以保證交(jiao)期。采(cai)購員拿到(dao)采(cai)購申請(qing)就是&ld
TCL集團采(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)策略－加強(qiang)(qiang)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li) 如何有效運用(yong)供(gong)(gong)應鏈(lian)是現代企業面臨的(de)重(zhong)大難題(ti)之一。當前，加強(qiang)(qiang)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)已成為(wei)TCL集團經營管(guan)(guan)理(li)的(de)主題(ti)工(gong)作內容(rong)之一。 在供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)中，TCL集團一是建立采(cai)購(gou)(gou)招標(biao)管(guan)(guan)理(li)平臺，規范采(cai)購(gou)(gou)業
談(tan)判，是(shi)(shi)跟人(ren)在談(tan)，所以談(tan)判一定(ding)要研(yan)究(jiu)人(ren)，把人(ren)的(de)(de)心(xin)理研(yan)究(jiu)清楚。談(tan)判沒(mei)有(you)(you)標準答案，它沒(mei)有(you)(you)一個絕對(dui)性的(de)(de)流程(cheng)。因為在談(tan)判的(de)(de)過程(cheng)中，其(qi)實(shi)是(shi)(shi)雙方心(xin)理的(de)(de)博弈，語言的(de)(de)交鋒，其(qi)中有(you)(you)太多(duo)的(de)(de)不確定(ding)性，你提前設計好(hao)的(de)(de)情境(jing)，在談(tan)判中不一定(ding)能(neng)實(shi)現(xian)，這其(qi)實(shi)也(ye)
聯(lian)(lian)想作為一(yi)個(ge)主(zhu)要(yao)(yao)做IT的(de)公司，我(wo)(wo)想首先介紹一(yi)下聯(lian)(lian)想在IT行業采購(gou)供應鏈(lian)的(de)管理(li)。第一(yi)點，我(wo)(wo)想大(da)(da)家可(ke)能很清晰的(de)了(le)解到在IT行業主(zhu)要(yao)(yao)價格的(de)波動其實(shi)是風(feng)險非(fei)常大(da)(da)的(de)，影響因素也非(fei)常復(fu)雜(za)，比(bi)較(jiao)難以準確的(de)預(yu)測，另外市場發生變化的(de)時候，就需要(yao)(yao)快速的(de)調整，這
制造業(ye)(ye)的成本(ben)(ben)，大(da)部分來自原(yuan)材料，企業(ye)(ye)成本(ben)(ben)控制的重點和源頭都是從(cong)采(cai)購成本(ben)(ben)開始(shi)的，有研究表明(ming)．某些(xie)行業(ye)(ye)采(cai)購成本(ben)(ben)降低1％．利(li)潤就會上升10％甚至更高。如何降低采(cai)購成本(ben)(ben)是商業(ye)(ye)永恒的話題。 采(cai)購成本(ben)(ben)控制在(zai)企業(ye)(ye)實現最(zui)大(da)化利(li)潤過程中一直是最(zui)重要
一(yi)、公司簡介 戴爾(er)計算(suan)機公司于1984 年由現任(ren)總裁(cai)暨(ji)執行長Michael Dell 創(chuang)立，他(ta)同(tong)時也是目前在(zai)計算(suan)機界任(ren)期(qi)最(zui)久的總執行長。他(ta)的簡單經營(ying)理念創(chuang)造出(chu)戴爾(er)企業(ye)獨樹(shu)一(yi)格的利基(ji)：依照不同(tong)需(xu)求，為客(ke)戶量身定做(zuo)計算(suan)機。與客(ke)戶直接的溝(gou)通
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