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世界華人講師聯盟培訓講師
曾任琳瑯實業有限公司總經理
曾任卓越華人訓練團隊訓練總監，曾任圣蔓莎流行飾品公司訓練總監，臺灣談判專家劉必榮教授和風談判【點擊詳細】
采(cai)購人員具備的(de)(de)素質 首先來(lai)說說采(cai)購的(de)(de)主要職業(ye)是什么？ 采(cai)購員的(de)(de)工(gong)作職責主要有： 1．訂購單的(de)(de)下達。 2．物料交期的(de)(de)控制。 3．材料市場行(xing)情的(de)(de)調查(cha)。 4．查(cha)證進料的(de)(de)品(pin)質和數(shu)量。 5．進料品(pin)質和數(shu)量異常的(de)(de)處理(li)。 6．與(yu)供(gong)應商有關(guan)
上次我們談到，技術采(cai)購(gou)(gou)(gou)只有(you)(you)具有(you)(you)專業知(zhi)識功底(di)的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)，才能對商品具有(you)(you)敏銳的(de)洞察(cha)力和銷售預估能力。 其實，采(cai)購(gou)(gou)(gou)還是個技術活兒。只會(hui)把請貨計劃報給供應商的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)不(bu)是合(he)格的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)。有(you)(you)些企業為了維持采(cai)購(gou)(gou)(gou)隊伍的(de)純潔(jie)，頻(pin)繁更換采(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)的(de)做(zuo)法也(ye)不(bu)
除中國(guo)大陸宜家的(de)(de)(de)價格表現略為偏高外，在全球(qiu)其他市場，宜家一直以優(you)質(zhi)低價的(de)(de)(de)形象(xiang)出現，這得(de)宜于(yu)宜家經濟的(de)(de)(de)采購策略。 宜家在為產(chan)品(pin)選(xuan)擇供(gong)貨商(shang)時，從整體上(shang)考(kao)慮總體成本最低。即計算(suan)產(chan)品(pin)運抵各中央(yang)倉庫的(de)(de)(de)成本作為基準，再根據每個銷(xiao)售(shou)區域(yu)的(de)(de)(de)潛在銷(xiao)售(shou)量來
制(zhi)造(zao)業的成(cheng)本(ben)，大部分來自原(yuan)材料，企業成(cheng)本(ben)控制(zhi)的重(zhong)點和源(yuan)頭(tou)都是從(cong)采購成(cheng)本(ben)開始的，有研究表明．某些行業采購成(cheng)本(ben)降低1％．利(li)潤就會上升10％甚(shen)至更高(gao)。如何降低采購成(cheng)本(ben)是商業永恒(heng)的話題。 采購成(cheng)本(ben)控制(zhi)在(zai)企業實現最(zui)大化利(li)潤過程(cheng)中一直是最(zui)重(zhong)要
做培訓(xun)時，經(jing)常有人問我(wo)，采(cai)購(gou)為什么(me)總是被動呢？ 如突然接(jie)手一個新(xin)項(xiang)目，可公司以前沒有這個項(xiang)目類似的供應商資源，但(dan)此時公司已經(jing)確(que)定(ding)了項(xiang)目進度，采(cai)購(gou)不(bu)得(de)不(bu)緊急尋找供應商資源、匆忙談定(ding)價格(ge)以保證(zheng)交期(qi)。采(cai)購(gou)員拿到采(cai)購(gou)申請就是&ld
咱們分(fen)享下常見的有競爭性報價以及談判(pan)。 一(yi)、競爭性報價，競爭性報價適用于以下特征(zheng)。 1、采購量足夠大，值得進行競爭性報價。 2、供應商很(hen)清楚細節和要(yao)求，有能力準(zhun)確的估計生產所需要(yao)的成本(ben)。 3、競爭性的市場環境，即有足
高(gao)情商(shang)的(de)(de)談判壓(ya)價技巧，這個怎(zen)么學？很多人(ren)都不(bu)知道怎(zen)么去談判，想(xiang)壓(ya)一下供貨商(shang)的(de)(de)價格，卻不(bu)知道怎(zen)么去壓(ya)，談判的(de)(de)時(shi)候，總是讓對方要不(bu)你(ni)把價格低(di)一點，我的(de)(de)成(cheng)本太高(gao)了，賺(zhuan)(zhuan)不(bu)著錢(qian)，問題(ti)是你(ni)賺(zhuan)(zhuan)不(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)關他(ta)屁事(shi)，他(ta)在(zai)乎的(de)(de)是他(ta)能不(bu)能夠賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)。談判的(de)(de)時(shi)候最重要的(de)(de)是
選編自劉寶(bao)紅《采購與供應鏈(lian)管理：一個實踐(jian)者(zhe)的角度》 蘋(pin)果(guo)(guo)的供應鏈(lian)管理就如(ru)它(ta)的新產品開(kai)發：一貫低調(diao)、諱莫(mo)如(ru)深，外界知之甚少。十幾年來(lai)，不管是(shi)在中國還是(shi)美國，我還從沒有在會議、論壇上看到蘋(pin)果(guo)(guo)人在侃侃而談其供應鏈(lian)，也很少看到任(ren)何(he)蘋(pin)果(guo)(guo)人關(guan)于其供
宋智廣
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宮迅偉
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