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課程背景
人(ren)人(ren)都(dou)在說物(wu)流(liu)、學物(wu)流(liu)、考物(wu)流(liu)…可是物(wu)流(liu)在生(sheng)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)到底應(ying)該如(ru)何(he)(he)體(ti)現(xian)其(qi)(qi)(qi)“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)腳下未被發現(xian)的(de)(de)金山(shan)”的(de)(de)后續發展及其(qi)(qi)(qi)歷史地位(wei)？物(wu)流(liu)人(ren)才到底應(ying)該做(zuo)點什么？如(ru)何(he)(he)一改(gai)(gai)以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的(de)(de)窘(jiong)況(kuang)？成(cheng)本與(yu)服(fu)務(wu)水平之間(jian)到底如(ru)何(he)(he)找(zhao)尋平衡點？如(ru)何(he)(he)降低(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)機會成(cheng)本？如(ru)何(he)(he)提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)抗風險能力(li)？至今人(ren)們(men)都(dou)是諱莫(mo)如(ru)深(shen)------邱老(lao)師(shi)將(jiang)通過其(qi)(qi)(qi)多年在生(sheng)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)物(wu)流(liu)-供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理咨詢的(de)(de)豐富案例(li)和對(dui)于3000多家國(guo)內外知名(ming)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)走訪所得來的(de)(de)方(fang)法論(lun)，采(cai)用現(xian)場(chang)咨詢式、評(ping)價式培訓的(de)(de)模式，系(xi)統化的(de)(de)提出中國(guo)生(sheng)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)個性化的(de)(de)物(wu)流(liu)-供(gong)應(ying)鏈(lian)整(zheng)合(he)與(yu)改(gai)(gai)善之道。

【課程大綱】
一供應鏈管理的在企業的運營核心表現
1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
2、從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
3、供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節
4、供應(ying)鏈管理技術，快速(su)反應(ying)與有效客戶反映(ying)（QR+ECR），怎么讓我(wo)們(men)的團隊(dui)“快速(su)反應(ying)”，并且(qie)我(wo)們(men)的反應(ying)是有效的

二采購體系---采購成本控制與采購價格分析
1、采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
2、報價，應該從供應商的報價單開始
3、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4、采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言
5、國際采購的(de)成本改善(shan)，通過哪(na)些渠道(dao)來獲(huo)得(de)資源，使(shi)成本下降

三成本的魔咒----預測與計劃
1、預測的認識，為什么預測總是不準確
2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾
3、銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
4、如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定
5、對提供銷售預測的數據進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
6、數據過濾（MTO、MTS）
7、防火墻的建設（需求計劃與供應計劃的博弈）
8、滾動預測與緊急插單的應對措施，盡量減少采購成本的浪費
9、整的做計劃的方法）
10、預測(ce)、計劃、生產、采(cai)購、庫存、前置時(shi)間等等這么多(duo)因(yin)素(su)怎么調配

四萬惡之根源----庫存控制
1、如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
2、周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子*化
3、什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到*，把信息系統的作用發揮到極致，怎么發揮
4、CI、VMI的真正核心，是什么怎么做到
5、4、牛鞭效應，放大(da)的危險及危害(hai)，我們(men)該怎么做，如何解決

五倉庫管理，平面化的博弈
1、倉庫*的問題就是信息貪污，怎么解決
2、什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
3、怎么做到先進先出（FIFO）
4、硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎
5、軟件怎么辦
6、我們的條形碼到底應用的合理嗎，我們應該轉換為信息內部編碼
7、物聯網的應用對倉庫的幫助
8、編碼的法則是什么，對批次(ci)管(guan)理(li)的幫(bang)助不僅僅是信息(xi)清晰，并且(qie)還有核算出我們產品的真實成本(ben)

六運輸----成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質)
1、外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
學會改善,持續的改善,創新=拷貝+改良,如何實施
2、運輸的風險----Casestudy:華宇，華麗的外包背后，你應該警惕，批而不審，審而不批
3、外包物流應急方案的建立和應注意的事項—如何設定對運輸商的指標考核(11個)
及時率
準確率
保險賠付
高峰運能的保障
4、責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起
5、運輸及時、準點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里—keypoint
總(zong)結(jie)：供應鏈(lian)的鏈(lian)條(tiao)很長，我們應該(gai)關注成本還是……

講師介紹：馬曉峰
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓。現任世界*500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際*的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。工作經歷埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復旦大學國際經營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
復旦大學國際經營技術講習所ILT和CIPS專業講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
上海(hai)張江高科控股公司(si)(si)機械電腦有限公司(si)(si)MRP系統實施主管