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戰略供應鏈思維
供應鏈的變革和創新管理
中(zhong)基層(ceng)管理人員領導(dao)力培訓
打造采購(gou)主管卓越領(ling)導力
員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)修練課程主題背景(jing)：在(zai)(zai)您(nin)的企(qi)業(ye)，是不(bu)是經(jing)常遇到這些問題：1、員(yuan)工(gong)對企(qi)業(ye)的文化一無所(suo)知？2、員(yuan)工(gong)做事不(bu)主動(dong)(dong)、不(bu)積極，更(geng)談不(bu)上自動(dong)(dong)自發？3、老板(ban)含辛茹苦，員(yuan)工(gong)卻不(bu)知道感恩公司(si)？4、企(qi)業(ye)在(zai)(zai)不(bu)停地加薪而
80后(hou)和(he)90后(hou)課程【課程背景(jing)】他(ta)(ta)們寧(ning)肯失業，也不能容忍自(zi)己的(de)價(jia)值被忽略；他(ta)(ta)們崇尚平(ping)等，而(er)不是自(zi)上而(er)下的(de)灌輸與命(ming)令(ling)；他(ta)(ta)們個性(xing)張揚，舉手投足無不流(liu)露出自(zi)信(xin)和(he)時尚；他(ta)(ta)們是“80、90后(hou)&rdqu
招(zhao)投(tou)標管理與案例(li)分析
采(cai)(cai)(cai)購(gou)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)控(kong)制培(pei)訓【培(pei)訓對象(xiang)】采(cai)(cai)(cai)購(gou)員(yuan)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)主管，采(cai)(cai)(cai)購(gou)經理(li)(li)及供(gong)應鏈管理(li)(li)人(ren)員(yuan)，企業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)，暫未(wei)從事采(cai)(cai)(cai)購(gou)行(xing)(xing)業(ye)但尋求從事采(cai)(cai)(cai)購(gou)行(xing)(xing)業(ye)的人(ren)員(yuan)等。【課(ke)程(cheng)目(mu)(mu)標】了解(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)的基(ji)本(ben)要(yao)求和基(ji)本(ben)方法(fa)和流程(cheng)如何解(jie)決項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)
采(cai)(cai)購溝(gou)通(tong)談判(pan)培(pei)訓(xun)一、培(pei)訓(xun)對象采(cai)(cai)購員(yuan)(yuan)，采(cai)(cai)購主管，采(cai)(cai)購經理(li)及供應鏈管理(li)人員(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)流程管理(li)，流程再(zai)造人士(shi)，采(cai)(cai)購談判(pan)人士(shi)，跟單人員(yuan)(yuan)，暫(zan)未(wei)從事(shi)采(cai)(cai)購行(xing)(xing)業(ye)但尋(xun)求從事(shi)采(cai)(cai)購行(xing)(xing)業(ye)的人員(yuan)(yuan)等。二、課程大綱：第一模(mo)塊:高效溝(gou)通(tong)
EICC的培訓一、課(ke)程背景及收益2004年10月，惠普、戴爾和(he)IBM等共同(tong)發表(biao)電(dian)子產(chan)業(ye)行為(wei)準(zhun)則(EICC)，旨(zhi)在電(dian)子行業(ye)的全球供應鏈中，建立(li)標(biao)準(zhun)化(hua)的社(she)會責(ze)任感行為(wei)規(gui)范。該準(zhun)則由一系列(lie)的基本規(gui)范組成，涉
深圳(zhen)員工離(li)職原因(yin)培訓(xun)課程大綱
如(ru)何規避合(he)同風險
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