當我們的庫存持續增加會帶來什么樣的經營上的后果呢？我們可以把它做一個推演。如果我們的庫存持續增加，這里面庫存包含了原材料庫存、在制品庫存和成品庫存。那這些庫存他都會要求我們新增倉庫或者重新購買材料，對吧？占用我們企業大量的流動資金，整個經營活動必要的現金流就會減少了。一旦我們市場上出現一些波動和風險，比如說我們的客戶不能及時付款給我們的時候，但是我們的供應商又持續需要我們付款給他們，員工需要持續給他們發工資，廠方需要租金。這些必要的現金流緊張的時候，非常容易因為一些突發事件導致企業猝死，就是缺現金流，對吧？
大家可能也見過，包括新聞上也經常報道一些因為現金流斷流導致的企業的倒閉。所以當庫存增加，吃掉我們大量的現金流以后會造成我們企業抵御風險的能力降低，這個是非常嚴重的一個問題，所以對于庫存增加來講，我們每一個企業的管理者，尤其是經營層的領導一定要重視，對于這種庫存逐漸增加，我們要警惕，去分析原因。如果是類似這樣的，我們一定要想辦法把生產計劃管理的這個職能把它建立起來，來去控制我們整個流程里面的庫存的增加，用最小的資源代價來去滿足客戶的需求。
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