當我們的庫存持續增加會帶來什么樣的經營上的后果呢?我們可以把它做一個推演。如果我們的庫存持續增加,這里面庫存包含了原材料庫存、在制品庫存和成品庫存。那這些庫存他都會要求我們新增倉庫或者重新購買材料,對吧?占用我們企業大量的流動資金,整個經營活動必要的現金流就會減少了。一旦我們市場上出現一些波動和風險,比如說我們的客戶不能及時付款給我們的時候,但是我們的供應商又持續需要我們付款給他們,員工需要持續給他們發工資,廠方需要租金。這些必要的現金流緊張的時候,非常容易因為一些突發事件導致企業猝死,就是缺現金流,對吧?
大家可能也見過,包括新聞上也經常報道一些因為現金流斷流導致的企業的倒閉。所以當庫存增加,吃掉我們大量的現金流以后會造成我們企業抵御風險的能力降低,這個是非常嚴重的一個問題,所以對于庫存增加來講,我們每一個企業的管理者,尤其是經營層的領導一定要重視,對于這種庫存逐漸增加,我們要警惕,去分析原因。如果是類似這樣的,我們一定要想辦法把生產計劃管理的這個職能把它建立起來,來去控制我們整個流程里面的庫存的增加,用最小的資源代價來去滿足客戶的需求。
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