我們來講解一下ERP倉庫人員的一個管理的流程。對于倉庫管理人員，更多的是要做好12個字。見單收料，見單發料、及時作業。只有通過這樣的一個模式，才能讓倉庫把庫存管準。倉庫對于庫存的管理是企業對于物料管理的基礎。只有庫存準了之后，才能進行其他一些相關數據的運算。所以倉庫的管理的剛剛這里也講了對應的12個字，倉庫的管理流程主要分為兩個方面的，一個是對外的，一個是對內的。
對外來說的話，主要是比如說采購的入庫，銷售的出貨，生產的出、入庫，領、發料。這個是跟各個部門之間有關系和連接的這些的話都會有前期的流程，前面會有對應的單據流轉到這個倉庫里面來的。
第二個就是內部的管理。內部比如說盤點對應的一個其他出入庫的管理，那這些都是內部的。關于內部這里的話有幾個特殊的流程跟大家做一個溝通。第一個就是對應的盤點，一般的話每個月都會進行盤點的作業，盤點可能會有盤盈或盤虧，直接在盤點里面就會調整對應的庫存。
調撥單就是當我們有對應多個倉庫之間的數據進行調撥的時候，我們會進行庫存的調撥。同時的話組裝拆分是什么意思呢？當我們有一臺設備回來之后，有幾個配件裝成一個組件出貨，這種就會用到組裝，拆分的話，一個組件拆成多個配件進行繼續使用。這樣子的過程就叫做拆分，所以組裝、拆分也是設備行業常見的一個流程。
以及借、還貨，當我們有貨要借給供應商或借給客戶的時候，我們會用到借、還貨單。這些都是針對于企業的一些異常的管理流程，設置的一些進、出庫，來管理我們的庫存。當然整個日常的單據做好之后，最終我們會有相關的報表。這個前提的話也會有相關的，比如倉庫和物料的基本資料。對于報表來說的話，我們要看，比如說在公司里面，我們現在還有多少東西，庫存多少錢，那這里有庫存金額查詢，包括安全庫存的查詢。就是我們可以有一些備庫存的，低于多少庫存會提醒預警我們。那這里也可以設置包括一些單量，進銷存分析，項目庫存分析。所以倉庫來說，只要見單收料，見單發料，及時作業，把倉庫的流程管理好就可以了。
最終要求就是庫存要正確，以及貨要放好，貨就是對應的貨位。當然有些倉庫里面還有對應的掃碼盤點，掃碼進出庫，這些都會到整個管理的流程里面，具體在操作的每個界面的時候再做詳細的了解。
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