課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
制造業庫存管理培訓班
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
制造業庫存管理培訓班
課程背景:
本課程是由資深全面庫存管理(TIM)專家、獨立顧問程曉華先生,根據自己20多年外企制造業供應鏈管理的實踐經驗,經過不斷總結、精心設計而成,并一直由程老師親自主講,也是自2004年以來,程老師*的一門課程;本課程自04年推出以來,一直是國內*專門針對“提高及時交貨率、提高庫存周轉率、降低呆滯庫存”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程,目前已歷經10多年的提煉、總結,版本升級已達180多次,案例都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業務,內容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業。
課程的4條主線:
1.框架方面:圍繞供應鏈管理之3P展開 – P1流程+P2組織與職責+P3績效管理
2.流程方面:SCOR(供應鏈管理運作參考模型)之Plan計劃、Buy采購、Make制造、Deliver交付、Return退貨
3.流程方面:PLC(產品生命周期)之NPI(新產品導入)、EC(設計改變)、EOL(產品生命周期結束)管控;
4.邏輯上:心中(zhong)有“數”,無(wu)所(suo)畏懼
課程目的:
所謂的庫存控制就是,如何實現在給客戶及時交貨(On-time Delivery)的前提下,降低呆滯庫存(Excess & Obsolete),提高庫存周轉率(Inventory Turn-over);預測永遠是錯的,需求永遠是變的,客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫存,滿足*的出貨,這是本課程的宗旨。
培訓對象:
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產管理、采購、計劃、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經驗的關鍵骨干人員 。
培訓方式:
小班授課,每次(ci)30人左右(you),50% 是(shi)供需鏈關鍵流程控制(zhi)點、模型、工具講解,50%的案(an)例討論、答疑互動
課程大綱:
第一單元:目標設定:搞清楚為什么?
1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作?
2、案例討論:假設您是一家小餐館的經理 ……
3、為什么要“庫存控制?
4、轉就是賺:庫存周轉率 (ITO)vs 現金流(C2C)周轉模型
5、讓企業健康地掙(zheng)錢:庫存周轉(zhuan)率(lv)(lv)(ITO) vs 資產回報率(lv)(lv)(ROI)模型(xing)
第二單元:管事:怎么辦?
1、如何提高庫存周轉率(ITO)?財務與供應鏈管理的游戲
2、TIM全面庫存管理案例分享:成為業界標桿(造紙行業)
3、SCOR/ISC流程分解 - 尋找庫存與交付控制的開關
4、WM現象討論:為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快?
5、WM倉儲控制點 - 模型討論:庫存數據準確性計算模型
6、MRP采購計劃現象討論:為什么總是該來的(物料)不來,不該來的都來了?
7、ERP與物料分類管理策略:心中有“數”- 從NPI開始規劃ERP庫存策略
8、風險物料管理模型 - EC與EOL
9、MRP采購計劃控制點:心中有“數”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線
10、Buyer執行采購現象討論:半夜雞(機)叫 - 執行采購員最怕啥?
11、Buyer執行采購控制點 - 模型討論:供應商交付靈活度(彈性交付S-OTDD)分析模型
12、Buyer執行采購控制點 - 專題討論:如何控制供應商的及時交付(S-OTDC)?交付控制模型
13、PP生產控制點 - 專題討論:為什么說過量生產最(罪)大惡極?
14、PP生產控制點 - 案例討論:老虎咬天,無處下口?(機械行業)
15、DP - S & OP銷售與運營計劃流程控制點:心中有“數”- 預測處理與需求計劃的3條曲線
16、DP - S & OP案例分享 - 預測永遠是錯的,但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
17、CPFR專題討論(lun):為(wei)什么說VMI/JIT不是隨(sui)便玩的? R(補貨)是個關鍵
第三單元:庫存規劃與績效監控
1、ITO庫存規劃模型討論:庫存規劃的三種方法
2、E & O庫存監控工具討論:呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、E & O案例討(tao)論:客(ke)戶取消訂單就一定會產(chan)生呆(dai)滯庫存?
第四單元:管人:設計一個你理想中的組織架構
1、練習:集成供應鏈(ISC)管理與庫存控制組織架構設計
2、課程答疑(Q & A)
備注:本大綱為標準(zhun)課綱,內訓(xun)可以根據(ju)企業及學員(yuan)問題,講課時隨(sui)機調整側重點。
講師簡介:程老師
全面庫存管理(TIM)咨詢獨立顧問
祖籍山東平度人,93年哈爾濱科學技術大學機械工程二系畢業(本科、雙專業),03年北大MBA結業,做過2年機械技術員;95年開始接觸MRP,在Daewoo、Dunham-Bush等機械制造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作;2000年進入電子制造業,在IBM、Flextronics等企業做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監等職務至2011年,期間做過3年專職講師,設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今,07年出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版并第一次正式提出“全面庫存管理(TIM)”思想及框架 - 從庫存角度,全面透視企業供需鏈管理與ERP/IT問題。
11年加入Accenture,正式進入咨詢業,個人專著出第2版,TIM體系得到進一步完善。
12年10月開始自己做(zuo)全面庫(ku)(ku)存管理(TIM)咨(zi)詢獨立顧問,除(chu)了繼(ji)續講(jiang)授(shou)這(zhe)門(men)課之外,主要(yao)時間都在幫助制(zhi)造(zao)業客戶(hu)做(zuo)TIM咨(zi)詢工(gong)作,包括(kuo)流(liu)程(cheng)審核與(yu)數據交(jiao)叉驗證,流(liu)程(cheng)、組織、KPI及例會(3P+1M)優化(hua)設計,夯實與(yu)持續改善(shan)等;2013年個人專(zhuan)著(zhu)(zhu)出第3版并連續3次印(yin)刷,2016年推出第4版并連續4次印(yin)刷,2017年推出其(qi)(qi)第2部專(zhuan)著(zhu)(zhu)《決戰庫(ku)(ku)存》,2020年即將出版的《制(zhi)造(zao)業全面庫(ku)(ku)存管理》為(wei)其(qi)(qi)第3部專(zhuan)著(zhu)(zhu)。
研究與服務:
程曉華先生研究方向與服務范圍:
1. 培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》,自2004年
2. 咨詢(xun)業務–“TIM全面庫存管理”審核(A)、優(you)化(hua)設計(P)、夯實與持(chi)續改善(shan)(S)
客戶:
程老師主要培訓、咨詢客戶:
上(shang)海華(hua)勤通(tong)訊(xun)、上(shang)海快聯門(men)業(ye)、歌(ge)爾股份、杭(hang)州(zhou)利(li)爾達科(ke)技(ji)集團(tuan)(tuan)、上(shang)海華(hua)測導航(hang)、上(shang)海家(jia)化(hua)、易方(fang)數碼(ma)(ma)、OPPO手(shou)機、步(bu)步(bu)高教育(yu)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、陽光紙業(ye)、佩特(te)來電(dian)(dian)(dian)器(qi)、廣(guang)州(zhou)明(ming)美(mei)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、首信諾(nuo)基亞(ya)、武(wu)漢烽火(huo)科(ke)技(ji)、貝爾卡(ka)特(te)、Philips Speaker、長春聯信光電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、Jabil、Pemstar、吉林(lin)紫晶電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、上(shang)海愛(ai)立信-新泰電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、高斯貝爾數碼(ma)(ma)科(ke)技(ji)、菲(fei)利(li)浦照明(ming)、安德魯(lu)電(dian)(dian)(dian)信、深圳達實智能、創維(wei)彩(cai)電(dian)(dian)(dian)、三(san)菱電(dian)(dian)(dian)機、中(zhong)興通(tong)訊(xun)(ZTE)、北大方(fang)正(zheng)、德賽西威汽(qi)(qi)車電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、廣(guang)州(zhou)本田(tian)、東風汽(qi)(qi)車、宇通(tong)客車、江鈴汽(qi)(qi)車、福(fu)田(tian)汽(qi)(qi)車、徐工(gong)集團(tuan)(tuan)、濰柴(chai)集團(tuan)(tuan)、福(fu)田(tian)雷(lei)(lei)沃(wo)重(zhong)工(gong)、延鋒偉世通(tong)、萊尼線束、李(li)爾內(nei)飾、偉巴(ba)斯特(te)、南昌(chang)礦山機械、三(san)一重(zhong)工(gong)、青島四(si)方(fang)-龐巴(ba)迪、洪都航(hang)空(飛機制造)、萊佛(fo)士船業(ye)、馬(ma)尼托(tuo)瓦(wa)中(zhong)國制冷、美(mei)的商用(yong)空調(diao)、秋水伊(yi)人、三(san)彩(cai)服飾、富貴(gui)鳥集團(tuan)(tuan)、*-旭化(hua)成聚、吉思吉機電(dian)(dian)(dian)、伊(yi)利(li)諾(nuo)伊(yi)家(jia)具、科(ke)寶博羅尼、愛(ai)芬食品(pin)、福(fu)喜食品(pin)、博愛(ai)膨(peng)化(hua)芯材、梅特(te)勒-托(tuo)里多(duo)、阿(a)海琺(fa)高壓電(dian)(dian)(dian)器(qi)、普(pu)立萬聚合體、匯仁(ren)制藥(yao)、天海藥(yao)業(ye)、百世騰牧業(ye)、海德魯(lu)鋁業(ye)、北京金風科(ke)技(ji)、青島賽輪金宇、無錫(xi)雷(lei)(lei)勃(bo)電(dian)(dian)(dian)氣(qi)、鄭州(zhou)宏拓精密等(deng)。
制造業庫存管理培訓班
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