倉(cang)庫作(zuo)為企(qi)(qi)業物(wu)資周(zhou)轉和(he)儲(chu)存(cun)的場所，也相當于(yu)企(qi)(qi)業之間的沉淀區和(he)周(zhou)轉期。倉(cang)庫對于(yu)降(jiang)低企(qi)(qi)業成本(ben)(ben)有著(zhu)非(fei)常重要(yao)的作(zuo)用(yong)，但卻(que)很少(shao)得到(dao)企(qi)(qi)業的重視。部分企(qi)(qi)業雖然注意到(dao)了應該減少(shao)庫存(cun)，加快(kuai)物(wu)資的周(zhou)轉，但不知(zhi)如(ru)何去(qu)做，需要(yao)采取哪些措(cuo)施，才(cai)能使倉(cang)庫在降(jiang)低成本(ben)(ben)方(fang)面發(fa)揮(hui)出明顯的作(zuo)用(yong)。這需要(yao)企(qi)(qi)業領導值得深思的一個問題。
第一種，降低庫存(cun)。降低庫存(cun)意味著增(zeng)加庫存(cun)周轉(zhuan)，從而提高現金周轉(zhuan)，這對(dui)企業的(de)血脈流暢起著至關重要的(de)作(zuo)用。但對(dui)于企業的(de)生產(chan)(chan)能力(li)提出了較高的(de)要求(qiu)，市場(chang)發生了變化，倉庫的(de)庫存(cun)策略也馬上做出反應，進行調整(zheng)，尤其在市場(chang)由淡季轉(zhuan)向旺季的(de)時(shi)候(hou)，能否滿(man)足市場(chang)的(de)需求(qiu)，是(shi)對(dui)企業生產(chan)(chan)能力(li)的(de)臨近考驗。
1、進行盤點，摸清實際的庫存量。
2、根據實際的庫(ku)存量和需求量，調(diao)整安全庫(ku)存量。
3、提高收發貨頻次。
在此(ci)基礎(chu)上，調整采購(gou)量(liang)，每周對市場(chang)訂(ding)單和預測進(jin)行一次(ci)分析(xi)。在分析(xi)的(de)(de)基礎(chu)上，對庫存(cun)(cun)量(liang)采購(gou)量(liang)進(jin)行調整，讓倉庫始終保持一個與市場(chang)需求相適應的(de)(de)庫存(cun)(cun)量(liang)，來(lai)降(jiang)低企業的(de)(de)采購(gou)資金，加(jia)快資金的(de)(de)周轉。特別需要(yao)指(zhi)出的(de)(de)是(shi)，實際(ji)的(de)(de)庫存(cun)(cun)量(liang)，這個庫存(cun)(cun)量(liang)不(bu)是(shi)庫存(cun)(cun)管理，電腦(nao)系統上的(de)(de)量(liang)，而是(shi)實實在在儲(chu)存(cun)(cun)在倉庫里的(de)(de)可發品(pin)種和數量(liang)。庫存(cun)(cun)端的(de)(de)過期產品(pin)、退貨產品(pin)、庫存(cun)(cun)產品(pin)等次(ci)品(pin)量(liang)再大(da)都是(shi)負數，只能(neng)給企業之間的(de)(de)快速增長帶來(lai)障礙，降(jiang)低血液(ye)循環速度，久而久之導致企業倒閉。
第二點，調整(zheng)倉(cang)(cang)庫布局。市場變了(le)，庫存(cun)(cun)變了(le)，倉(cang)(cang)庫布局也應做(zuo)相應的(de)調整(zheng)，提高倉(cang)(cang)庫面積的(de)利用率。絕不能認為倉(cang)(cang)庫場地多(duo)余(yu)，可以多(duo)放庫存(cun)(cun)或用來存(cun)(cun)放一些呆(dai)滯物品。
第三(san)點(dian)，測(ce)(ce)定(ding)(ding)標準(zhun)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)時間(jian)(jian)。企(qi)業通(tong)常測(ce)(ce)定(ding)(ding)生產現場工(gong)人(ren)的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)標準(zhun)，操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)時間(jian)(jian)很少，測(ce)(ce)定(ding)(ding)倉庫(ku)(ku)工(gong)人(ren)的(de)(de)標準(zhun)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)時間(jian)(jian)。而(er)通(tong)過測(ce)(ce)定(ding)(ding)物(wu)(wu)品盤點(dian)時間(jian)(jian)、貨物(wu)(wu)裝箱時間(jian)(jian)、貨物(wu)(wu)搬運時間(jian)(jian)和貨物(wu)(wu)重新包裝時間(jian)(jian)的(de)(de)前領(ling)導(dao)、負責人(ren)或物(wu)(wu)流工(gong)程師，可以分析倉庫(ku)(ku)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)流程是否合理(li)，并提出改進建議。培訓操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)按標準(zhun)的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)路(lu)線和流程進行操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，從而(er)提高勞動效率(lv)，降低人(ren)員(yuan)成本。
第四點，測定倉庫(ku)設(she)備的(de)(de)(de)利用率。倉庫(ku)通常用的(de)(de)(de)鏟車(che)、堆高車(che)、手動或電動的(de)(de)(de)液壓車(che)、人(ren)力車(che)等設(she)備，都要像生產設(she)備那樣統計(ji)他們(men)的(de)(de)(de)利用率，檢查(cha)他們(men)是否得到了充分利用。這樣就(jiu)可以(yi)，可能減少倉庫(ku)的(de)(de)(de)設(she)備，降低倉儲成本(ben)。
第五點，單獨統(tong)計倉庫人員使(shi)用量(liang)。倉庫的(de)(de)水電、器材(cai)、油等人員的(de)(de)使(shi)用都應該得到控制(zhi)。通過(guo)單獨計量(liang)，企業可以看到這些(xie)人員使(shi)用是否是必(bi)須的(de)(de)，合理的(de)(de)，是否有(you)改(gai)進的(de)(de)潛(qian)力。
第六點，改進(jin)包裝(zhuang)(zhuang)物(wu)。物(wu)品(pin)在(zai)倉(cang)庫儲存和周轉時會產生大量的(de)(de)廢棄包裝(zhuang)(zhuang)物(wu)。對此，企業(ye)應(ying)思考是否(fou)能采用(yong)可回收包裝(zhuang)(zhuang)來(lai)替代。對不能實(shi)行(xing)可回收包裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)物(wu)品(pin)，也應(ying)盡量想方設法進(jin)行(xing)利用(yong)，在(zai)不影響其倉(cang)儲物(wu)理化學性質(zhi)的(de)(de)前提下，可以改變包裝(zhuang)(zhuang)物(wu)的(de)(de)材質(zhi)、形狀，以達到(dao)單體機(ji)內(nei)儲存量的(de)(de)*化，充(chong)分利用(yong)倉(cang)儲空間。
第(di)七點(dian)，改(gai)進WMS倉儲(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)軟件。運用(yong)各類軟件系統來管(guan)(guan)(guan)理(li)物(wu)流和物(wu)料，使物(wu)料管(guan)(guan)(guan)理(li)得到了(le)較大(da)的(de)(de)改(gai)善。但不少軟件還存(cun)在一(yi)些不足之處，特別是信息的(de)(de)呆滯性，影響(xiang)了(le)倉庫(ku)效率的(de)(de)提高(gao)，企業應(ying)提高(gao)，應(ying)采取措(cuo)施，提高(gao)系統的(de)(de)及時性，以降低由(you)此(ci)帶(dai)來的(de)(de)成本增加的(de)(de)風(feng)險。
第八點，專業化人(ren)(ren)才的培(pei)養。針(zhen)對銷售(shou)計劃、統(tong)計、生產、倉儲、物(wu)流等崗(gang)位要(yao)舍得投資(zi)，對崗(gang)位人(ren)(ren)員進行崗(gang)前、崗(gang)中、崗(gang)后(hou)的培(pei)訓與檢(jian)查(cha)，先培(pei)訓后(hou)上崗(gang)，要(yao)真正培(pei)訓，不要(yao)走過場，應付領導。要(yao)讓在崗(gang)人(ren)(ren)員真正掌握病人(ren)(ren)的靈(ling)活(huo)運(yun)用，由(you)此來提高(gao)工(gong)作效率，降低成(cheng)本。
總之(zhi)，只要(yao)企(qi)業重(zhong)視(shi)(shi)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)這個區域，還可(ke)以從(cong)中挖掘出許(xu)多降(jiang)低(di)成(cheng)本的(de)(de)(de)潛力，企(qi)業不僅要(yao)重(zhong)視(shi)(shi)內部的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)，而且(qie)不能忽(hu)視(shi)(shi)外部倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)和供應商的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)。如(ru)果在(zai)各(ge)個倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)都能采取(qu)降(jiang)低(di)成(cheng)本的(de)(de)(de)措施，那么一定會(hui)得(de)到可(ke)觀的(de)(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益。在(zai)超過(guo)降(jiang)低(di)成(cheng)本的(de)(de)(de)同時，企(qi)業的(de)(de)(de)供應鏈也會(hui)得(de)到改善和提升。
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