什么(me)叫BOM集(ji)結區？
在制造業里(li)，BOM集結區是TOC項目專用(yong)術語，也(ye)叫齊套庫。
BOM集結區(qu)(qu)或齊(qi)套庫，它是(shi)在倉庫或者車間劃(hua)定一個區(qu)(qu)域，提前(qian)把將要上(shang)線的(de)物(wu)料放置進(jin)行，它的(de)作用：
1、就是提前(qian)確認或(huo)驗(yan)證(zheng)了生(sheng)產(chan)(chan)線無論何時都(dou)有料可以(yi)進行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)加(jia)工，排除了賬上有料實際無料或(huo)有料但(dan)質量不(bu)合格(ge)或(huo)有料但(dan)找不(bu)到（沒有位置概念、貨(huo)物(wu)被錯拿走、貨(huo)物(wu)被盜等）；
2、如果真(zhen)是有賬無貨缺(que)料，亦可以比原來提(ti)前2~3天處理，或加(jia)速(su)采購、或對生(sheng)產計(ji)劃提(ti)前做(zuo)微調(diao)；
3、通(tong)過(guo)對BOM集結的(de)檢查，同(tong)時可以提(ti)前試(shi)裝，提(ti)前準備工(gong)裝夾(jia)具、提(ti)前關(guan)注設(she)備人員等的(de)穩定性；
4、倉庫提前(qian)下(xia)架，也可以提前(qian)監控(kong)庫存數據，提前(qian)補貨作(zuo)業計劃。
5、確保(bao)產(chan)線次日機器一(yi)響就在生產(chan)，特別是讓CCR崗位用(yong)足用(yong)好8小時。
今天一上班，我駐廠企業的一個半(ban)成(cheng)品生產(chan)車間(jian)主任(ren)敲響了我們(men)項目組辦公室的門：
“吳(wu)老師，我前天把單子(zi)給了倉(cang)庫(ku)，今天需要(yao)上線(xian)生產，但是剛(gang)去倉(cang)庫(ku)要(yao)貨(huo)，倉(cang)庫(ku)發現(xian)沒料(liao)，但賬上說是有料(liao)，這件(jian)事情，你們項目組管(guan)不管(guan)？”
我說：之(zhi)前的老(lao)師（年后走了）不(bu)是要求你們執行(xing)’7天計(ji)劃3天固定(ding)‘嗎？聽你這(zhe)么一說，我就(jiu)知道你們的問(wen)題所在：
1、沒(mei)有嚴格執行’7天(tian)計劃(hua)3天(tian)固定'要求，沒(mei)有落實BOM集結區流程；
2、倉庫物料賬物還是不符(fu)，春節前后不是重(zhong)新盤點過了嗎(ma)？
3、作為生產(chan)車間(jian)，你前(qian)天才(cai)把領(ling)料(liao)計劃(hua)給倉庫，這個首先也沒(mei)按DBR+BM模型執行，就算(suan)你前(qian)天把需求給了倉庫，你昨天下(xia)午必須(xu)要去倉庫確認一下(xia)自(zi)己(ji)明天的(de)料(liao)是(shi)(shi)否已(yi)經落實，而不是(shi)(shi)一早才(cai)去叫料(liao)，好比你家里的(de)早餐食料(liao)是(shi)(shi)昨天已(yi)經準備好的(de)，還是(shi)(shi)一早外出買米回家熬(ao)粥的(de)？
不(bu)過，你能(neng)反映情況了(le)，這很好，我(wo)等(deng)下(xia)安排(pai)倉庫(ku)所有人員、采購人員等(deng)一(yi)起開會，幫你們解決這個(ge)問(wen)題(ti)。
于是，我(wo)立即通知倉庫(ku)(ku)、采購等相關人員(yuan)到會議(yi)室開(kai)會，倉庫(ku)(ku)一開(kai)始(shi)說沒時間，我(wo)說，把倉庫(ku)(ku)門鎖(suo)了，反正你們(men)也(ye)弄不出料來(lai)，也(ye)不在乎這1個(ge)小時。
10分鐘后(hou)(hou)，我在會議室等所(suo)有(you)人到(dao)齊后(hou)(hou)，就開(kai)始發(fa)飆了(le)：
開個(ge)(ge)會(hui)(hui)(hui)，都說沒時間，稀(xi)(xi)稀(xi)(xi)拉拉進會(hui)(hui)(hui)議(yi)室，從第一個(ge)(ge)人進會(hui)(hui)(hui)議(yi)，到(dao)最后一名進會(hui)(hui)(hui)議(yi)室，中間大概(gai)有(you)5分鐘(zhong)，就這5分鐘(zhong)，讓許多人浪費了5分鐘(zhong)。
我不知道早到的(de)人(ren)有何想法，是的(de)，這和生產(chan)一樣(yang)，99種(zhong)(zhong)料到齊了，就差(cha)1種(zhong)(zhong)料沒有，你(ni)們說(shuo)可以(yi)裝(zhuang)配嗎(ma)(ma)？可以(yi)出來成(cheng)品嗎(ma)(ma)？
知(zhi)道今天為何召集大家來開會？我知(zhi)道各位都(dou)很忙，忙、盲、芒，不知(zhi)你們(men)是哪個MANG？
然后我(wo)把(ba)今天發生(sheng)的事(shi)情敘述(shu)一遍，請大家做(zuo)個選擇題，就是(shi)讓他(ta)們(men)選出責任單位，選項如下：
采購、倉庫(ku)、保安。結果一致同(tong)意是‘倉庫(ku)’部門(men)。
于是我又重新講解了(le)一(yi)遍BOM 集結區的操作流程要點(dian)，時間點(dian)，責任人。。。。。。
1、3天(tian)前就(jiu)要出生產計劃
2、BOM集(ji)結區備(bei)好3天的齊(qi)套料（因為提前備(bei)，即(ji)使倉(cang)庫(ku)信息錯誤，或者沒料，至少(shao)也可(ke)以早做準備(bei)吧(ba)）。因此，倉(cang)庫(ku)接到(dao)配發料需求時，必須立即(ji)作(zuo)業，將車間所需的物料下架送入“齊(qi)套庫(ku)/ＢＯＭ集(ji)結區內”
3、用料單位必須做到(dao)吃著(zhu)碗(wan)里的(de)，看著(zhu)鍋里的(de)，什么意(yi)思(si)，一邊(bian)在生產，一邊(bian)要去關注明天(tian)、后天(tian)的(de)生產計劃及料件是否進入(ru)‘齊套庫’，如(ru)果沒有則提(ti)前協調或匯(hui)報(bao)上級(ji)主管。
4、倉庫就賬物卡位的一(yi)致性要(yao)求(qiu)，建議，劃分包干區，每一(yi)個(ge)人都負責一(yi)片，進(jin)行復(fu)(fu)盤，然后(hou)每個(ge)人復(fu)(fu)盤的結果匯總起來，而后(hou)如(ru)有發現錯誤，則找出責任人。主管干部(bu)也(ye)要(yao)參(can)與復(fu)(fu)盤活動中，任務可以少一(yi)些，但(dan)是一(yi)定要(yao)參(can)與，給(gei)下屬做個(ge)榜樣。
5、賬卡(ka)一致性的保證：建(jian)議采取復核(he)監督制(zhi)度，即(ji)揀料(liao)人(ren)(ren)員在物(wu)料(liao)下(xia)架(jia)后(hou)必(bi)須(xu)同時在物(wu)料(liao)卡(ka)上填(tian)寫(xie)相關數據(ju)，這是基本要(yao)求，居然(ran)做不到，所以(yi)，主管必(bi)須(xu)安排人(ren)(ren)員或自己本人(ren)(ren)親自持一天的發料(liao)清(qing)單去(qu)貨架(jia)上逐(zhu)一檢查是否同步登記，對(dui)遺漏登記的人(ren)(ren)員做考核(he)。
只要(yao)做到上面幾(ji)項，那(nei)么：
1、賬物卡位一(yi)致性程度將會提(ti)高
2、庫存(cun)數(shu)量的準(zhun)確(que)性(xing)將會提高(gao)（這(zhe)個其實(shi)我都(dou)不(bu)好意(yi)思(si)講，太(tai)小兒科了(le)）
3、車間一上班就有料
4、缺料信息越早(zao)越好
以上是對倉庫(ku)和(he)車間(jian)的要求。
對采(cai)購(gou)的要求，我(wo)只(zhi)有(you)一(yi)個，就是盡(jin)快(kuai)落實2個采(cai)購(gou)周期(qi)(qi)的期(qi)(qi)初庫存(cun)。
這個(ge)昨天已經和采(cai)購單獨輔(fu)導了，采(cai)購說(shuo)：
按吳老師(shi)的要(yao)求，MTS物料清單這兩就可以完成(cheng)，然后只要(yao)評審一過，馬上(shang)下（采購）單。
以(yi)上(shang)只是TOC生(sheng)產管理中的“兩個(ge)現場”知識點
這(zhe)樣物料(liao)一(yi)解決(jue)，質(zhi)量再管制得嚴格些，生產就會順起來。
其他問題(ti)，我再逐一處理。
2014年3月5日后記：
就案例中(zhong)提到的賬(zhang)物不符，領(ling)導一直大會小(xiao)會喊一定(ding)要(yao)(yao)做(zuo)到賬(zhang)物相符，但是后(hou)果始終未(wei)見(jian)有好轉。我經過深入(ru)下(xia)去調(diao)查(cha)，結果讓人(ren)大跌眼睛。原來(lai)倉庫人(ren)員大多情況下(xia)借忙，來(lai)不及，然后(hou)由(you)領(ling)料人(ren)自(zi)己去找物料，你說能不亂掉嗎？另外(wai)外(wai)發加(jia)工(gong)物品的數據不知道如何管(guan)理(li)，其信息流總與實物流對(dui)不上(shang)號，造成重復(fu)采購(gou)，重復(fu)加(jia)工(gong)；還有紙箱(xiang)也會在(zai)需要(yao)(yao)的時候(hou)被蒸發了。。。。你能想象出這(zhe)種倉庫管(guan)理(li)嗎？
作為(wei)管理人員，他們(men)解決(jue)的方法就是(shi)(shi)(shi)再(zai)采(cai)(cai)購嘛，因為(wei)總(zong)有(you)人喜歡采(cai)(cai)購的，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)當他知道這是(shi)(shi)(shi)重復采(cai)(cai)購，他會(hui)無(wu)怨(yuan)無(wu)悔地立即執(zhi)行。他們(men)從不去找出真因，只是(shi)(shi)(shi)一味地要求、喊口號，這些根本(ben)無(wu)濟于事。
還記得一個故事：。。。。一群動物在說，如果每(mei)天(tian)晚上這些該死的人(ren)類只要(yao)把(ba)我們籠子下面的門(men)鎖了(le)(le)，我們就出不(bu)去(qu)了(le)(le)，他們也不(bu)用每(mei)天(tian)這么(me)辛苦(ku)地來加高圍欄了(le)(le)。。。。。。
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