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盈利能力其實就四個字，開源節流。現在好多知識付費平臺，凡是講到跟提高效益相關的，什么相關的，所有的東西就圍繞四個字，它還是偏中講征收，還是偏中講節制。作為企業家朋友，你想提高你企業的盈利水平的話，我也希望你從這個四個字去努力。我為什么要強調...
人性化管理對制造業企業來說是好事還是壞事？肯定是好事。從我們管理學這個發展歷程來看，從泰勒的科學管理就是把人作為機器來管考慮人的動作跟機器配套的時候，效率怎么才高，后來逐步發展才發展到管理要管人心。所以說當一家企業，不管是什么類型的，哪怕是...
在現在數字技術的條件下，要分清不同類型的企業，比如說勞動密集型企業，他管理下屬的任務就會非常繁重。首先從組織架構的設計上，他有沒有工段長，有沒有班組長，有沒有操作工，就這個層級關系，他設計的如何，這取決于他的企業的規模有多大。也就是說他要根...
作為一家離散制造企業，其實他在生產管理的過程當中，他會遇到很多的痛點問題。比如說第一準焦慮，第二質量能不能追溯，第三，倉庫里邊的零部件跟整個的生產流程是不是匹配，是不是哪個地方少了一個零部件等等等等，有好多的痛點。我也是當過工人，我也是車間...
做質量管理有前途嗎？質量人員自身的優勢是什么？分享的是質量人員自身的優勢，以及做質量管理是否有前途。恰逢畢業季。很多剛剛畢業的小伙伴并不知道自己應該從事哪個崗位，哪個行業作為質量管理多年的老炮，今天給大家分享一下做質量管理到底有沒有前途。 ...
在班組來講，我們一般是如何來設定目標的呢？如何設定目標，你既然說目標很重要，那如何來定目標呢？我相信作為生產班組的班組長或者主管，甚至經理來講，大家定目標一般是憑著什么？憑著經驗，憑著經驗來定的，我以前做多少，我現在就做多少。但是我們要知道...