盈利能力其實就四個字，開源節流。現在好多知識付費平臺，凡是講到跟提高效益相關的，什么相關的，所有的東西就圍繞四個字，它還是偏中講征收，還是偏中講節制。作為企業家朋友，你想提高你企業的盈利水平的話，我也希望你從這個四個字去努力。我為什么要強調四個字呢？或者說現在好多企業家朋友，他往往有一個想法，有的時候會直截了當跟我說，錢是賺出來的，省怎么省得了錢呢？說實在的，我不太同意這個觀點。你在形勢好的時候，賺錢容易的時候，對吧？浪費一點，任性一點，好像你感覺不到。但是當你面臨著轉型的時候，面臨著困難的時候，節制我很有體會。
我去參觀好多企業的時候，我說假如說讓我來承包你的財務管理，我至少保守一點說，我可以3%個，這個三個點是純利潤。你制造業，你的利潤率本身有多高，我沒有底氣，我不會跟這些老板說，特別是我覺得我們在這個方面要向日本的企業家學習。日本企業家，特別是一些我們老是學豐田。我覺得我們學豐田的時候有一點始終沒有get到，就是該花的錢，不管多少要花，不該花的錢多花一分我也不花，這是體現管理能力和管理水平的，所以我希望對企業家朋友說一下，學豐田，這一點千萬不要漏掉。
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