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任何一家企業只要涉及到利益分配，就必須要有一個分衡量、分配價格的東西，就是這個標尺。我們如何來衡量你創造了多少價值，我們才能說你應該得到多少合理的利益的分配。這個標志是什么呢？我們就叫做績效考核，也就是我們常說的KPI的考核。凡是沒有做KP...
今年整個疫情對很多的傳統的線下實體門店類的企業造成的影響和沖擊是非常大的，特別是像很多的餐飲、娛樂、教育、培訓機構等等。過去用傳統的這種線下方式在經營企業，發現沒有任何問題，但是今年隨之而來的這種危機，讓我們變得就措手不及了。隨著最近的這種...
門店到底該如何設計營銷流程,有哪些關鍵的板塊，要去做戰略的部署?整個門店營銷流程的板塊一共包含四大模塊。 第一個模塊，就是關于門店的定位。每一個老板都要清楚自己的企業是怎么去定位的，定位決定地位。比如客戶定位、選址定位、裝修定位、發展...
為什么門店的業績不高？我們該如何去打造賺錢的員工呢？作為一個門店的老板，實際上首先核心要抓的就是銷售現金業績。什么叫銷售現金業績呢？舉例顧客進店要做一個300塊錢的基礎項目。出去以后，我們把它變成3000，也就是升單了2700元。這個270...
門店為什么要實現產銷分離？所有在門店業內做的好的公司，絕對都是實現產銷分離的。什么是產銷分離呢？有兩個原則， 第一個原則,就是干是干的人，銷是銷的人，專業的人做專業的事。干就是搞技術,銷就是我們的咨詢顧問，干的人解決的是溝通問診方案。...
門店為什么銷售難復制？因為沒有銷售流程，所以每一家門店都要配備一個銷售經理。他的主要任務是抓銷售，負責銷售人才，協助技術人員做好成交。因為很多做技術的只會干，不會銷。經理協助銷售它的流程分為幾個步驟。 第一個，我們叫破冰。就是說什么樣...
在“特訓營”中，店老板們積極提問，郭漢堯講師有問必答，課堂氣氛甚是熱烈。店老板們在現實中遇到的問題真實地反映了晉江店面管理的水平，也能夠概括晉江店面管理的現狀，對癥下藥，方能藥到病除。本報精心挑選了幾方面...