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近幾(ji)年00后陸續參加工作，但不(bu)少的(de)老板(ban)都(dou)覺得(de)00后軟硬不(bu)吃(chi)，不(bu)服從管(guan)理，那么(me)應該(gai)用什(shen)么(me)樣的(de)方(fang)式(shi)來對他(ta)們(men)進(jin)行有效(xiao)的(de)管(guan)理？要(yao)想管(guan)理好00后，首先要(yao)了解00后，00后是(shi)新生(sheng)代的(de)一個代表，他(ta)們(men)自(zi)然(ran)有他(ta)們(men)的(de)一個性(xing)格(ge)特點，那么(me)00后主要(yao)有哪些(xie)性(xing)格(ge)特點？...
什么(me)樣(yang)的(de)(de)人不(bu)(bu)適合(he)當(dang)管理(li)者，經常講向上(shang)溝通要有(you)(you)膽量，橫向拉通要有(you)(you)肺腑，向下管理(li)要有(you)(you)心肝。 第(di)一條，不(bu)(bu)懂得(de)上(shang)級的(de)(de)思路，不(bu)(bu)敢向上(shang)爭取資源的(de)(de)人，不(bu)(bu)適合(he)當(dang)管理(li)者，因為下面的(de)(de)人跟著你沒(mei)有(you)(you)前途。 第(di)二條，橫向協同的(de)(de)時候，不(bu)(bu)愿意承擔責(ze)任，不(bu)(bu)愿意...
老板過分一言堂，遲早會把企業(ye)干倒(dao)閉(bi)。很(hen)多老板都有一個毛病，機緣(yuan)巧(qiao)合把公(gong)司做(zuo)起來了以后，往往就飄(piao)了，以為(wei)自己無所不(bu)能，沒有搞不(bu)定的(de)(de)事情，對公(gong)司的(de)(de)任何事情，從行政到(dao)(dao)財務(wu)，從產(chan)品到(dao)(dao)運(yun)營，下到(dao)(dao)一線的(de)(de)普通工人，上到(dao)(dao)總(zong)監、總(zong)經理，他就按照自己的(de)(de)意見做(zuo)不(bu)...
職場上，你(ni)那(nei)些沒來由的(de)焦(jiao)慮和(he)執著，通(tong)通(tong)我敢保證(zheng)，都是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)自(zi)己給(gei)你(ni)自(zi)己加的(de)戲太多了。你(ni)總是(shi)認(ren)為(wei)你(ni)的(de)領導(dao)和(he)老(lao)板對你(ni)有成見，是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)做事(shi)(shi)兒不行。于是(shi)你(ni)就(jiu)想快速的(de)支棱起來，你(ni)就(jiu)越做事(shi)(shi)越多，越做事(shi)(shi)兒越多，越出錯。后來你(ni)就(jiu)深深的(de)陷于此，給(gei)人的(de)感覺好像(xiang)...
如果你(ni)(ni)在(zai)平時(shi)都沒有辦法搞定一(yi)(yi)段親密關系(xi)，那我(wo)說你(ni)(ni)在(zai)職(zhi)場里，你(ni)(ni)千萬不(bu)要(yao)和你(ni)(ni)的領導同事走太近(jin)。因(yin)為(wei)你(ni)(ni)們走太近(jin)，那簡直就是互相傷害。因(yin)為(wei)在(zai)職(zhi)場上(shang)，在(zai)你(ni)(ni)有能力的基礎上(shang)，你(ni)(ni)還會要(yao)處理關系(xi)。你(ni)(ni)說你(ni)(ni)在(zai)職(zhi)場上(shang)都不(bu)會去處理關系(xi)，那我(wo)說你(ni)(ni)一(yi)(yi)定在(zai)職(zhi)場上(shang)，今后的路...
職場上(shang)，如果(guo)你(ni)(ni)總是(shi)認(ren)為你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)直(zhi)屬(shu)領導(dao)處處針對你(ni)(ni)刁難你(ni)(ni)。而你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)或者老板，他認(ren)可你(ni)(ni)，挺(ting)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)心里(li)肯(ken)定(ding)會(hui)想(xiang)(xiang)，這是(shi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)直(zhi)屬(shu)領導(dao)他不是(shi)人，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)老板，他挺(ting)我(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)肯(ken)定(ding)還有翻盤的(de)(de)(de)(de)機會(hui)。好吧，如果(guo)你(ni)(ni)要是(shi)這么想(xiang)(xiang)，我(wo)(wo)(wo)只能說你(ni)(ni)有太多的(de)(de)(de)(de)道德幻覺了。你(ni)(ni)看那些職...
如何判斷(duan)領導是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)草包呢？ 第一(yi)，對心腹極其(qi)寬容，不(bu)干活就是(shi)(shi)(shi)事出(chu)有因(yin)，做錯事那是(shi)(shi)(shi)情有可原(yuan)，對其(qi)他人就吹毛求疵，上(shang)綱上(shang)線，不(bu)干份內的活，他會說(shuo)，你(ni)工作不(bu)積極，思想有問題，等你(ni)多干活，稍(shao)微出(chu)點錯，又是(shi)(shi)(shi)劈頭蓋臉的一(yi)頓罵，要(yao)是(shi)(shi)(shi)你(ni)想為自己說(shuo)兩句...
職場(chang)上混，我認為最(zui)最(zui)沒有價值的(de)一(yi)種關(guan)系，就(jiu)是同事(shi)關(guan)系。你看這(zhe)(zhe)(zhe)個關(guan)系，它(ta)沒有什么可持續性。一(yi)旦(dan)你們(men)在公司離職了(le)，你們(men)沒有利益往(wang)來了(le)，瞬間你們(men)就(jiu)會變成陌生人，估計(ji)這(zhe)(zhe)(zhe)輩子你們(men)都不想再(zai)見了(le)。尤其是對那(nei)些在基層(ceng)混和中(zhong)層(ceng)混的(de)小伙伴們(men)，這(zhe)(zhe)(zhe)個就(jiu)好像(xiang)你做了(le)一(yi)...
在職場中，一定要學(xue)會(hui)贊美(mei)別人(ren)(ren)的技術(shu)，會(hui)贊美(mei)是(shi)職場社(she)交必備能力之(zhi)一，也(ye)是(shi)職場人(ren)(ren)士的軟實力，善于(yu)贊美(mei)別人(ren)(ren)的人(ren)(ren)，往往會(hui)更有(you)人(ren)(ren)緣。老板欣賞(shang)、同(tong)事喜(xi)歡、下(xia)屬支持，大(da)家都(dou)喜(xi)歡和(he)他一起共(gong)事，都(dou)喜(xi)歡和(he)他合作(zuo)，會(hui)贊美(mei)別人(ren)(ren)的人(ren)(ren)，運氣都(dou)不會(hui)太(tai)差。那些工(gong)作(zuo)事業不順...
不管是(shi)準備辭(ci)職(zhi)，還是(shi)已經離職(zhi)的(de)，都可以看看。 第一，被裁員不可怕，裸辭(ci)也不可怕，可怕的(de)是(shi)你沒有(you)存款，只(zhi)要(yao)你有(you)存款，可以消除(chu)大(da)多(duo)數的(de)焦慮。 第二，辭(ci)職(zhi)是(shi)對自己負責(ze)的(de)行為，不官是(shi)領導(dao)或者父母的(de)責(ze)怪，都無需(xu)在意。只(zhi)要(yao)你認為是(shi)正確(que)的(de)選擇(ze)...
被領(ling)導發現(xian)自己是(shi)水貨怎么(me)辦(ban)？他也是(shi)個水貨，所(suo)以怕什么(me)，招你(ni)(ni)進(jin)來(lai)(lai)，一定(ding)是(shi)看到你(ni)(ni)身上的一個亮點，你(ni)(ni)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干就(jiu)完事兒了，職(zhi)場中大部分(fen)的內耗和焦慮都來(lai)(lai)自于(yu)對自我的否定(ding)，你(ni)(ni)這領(ling)導都還(huan)沒(mei)有開始罵你(ni)(ni)，還(huan)沒(mei)有開始CPU你(ni)(ni)，你(ni)(ni)就(jiu)已經開始自我否定(ding)了嗎(ma)？難不成(cheng)還(huan)要...
為(wei)什么(me)人和人的差距會越(yue)來越(yue)大(da)？職場上領導(dao)也(ye)好(hao)，同事也(ye)好(hao)，從來都不(bu)會告訴你(ni)這幾(ji)個(ge)看似簡單，實則(ze)是(shi)扎心的真相(xiang)。 第(di)一個(ge)，職場上身上那些短板(ban)，明顯的弱(ruo)點(dian)，從來都不(bu)會有人告訴你(ni)。比如(ru)雖然(ran)你(ni)工作能力很強，工作成(cheng)績也(ye)還不(bu)錯，但是(shi)你(ni)不(bu)太注意個(ge)人形象...
這(zhe)個社會(hui)你(ni)記住，領導(dao)不(bu)會(hui)告訴你(ni)體制(zhi)內(nei)這(zhe)幾個特(te)別(bie)容易栽(zai)跟(gen)(gen)頭的地方，一(yi)(yi)定要注意(yi)，尤其是(shi)年(nian)(nian)輕人，小問題上(shang)栽(zai)了大跟(gen)(gen)頭，幾年(nian)(nian)都(dou)翻不(bu)了身(shen)。 一(yi)(yi)、多(duo)少人的前(qian)途，甚(shen)至是(shi)一(yi)(yi)輩(bei)子早(zao)早(zao)的就毀(hui)在(zai)了不(bu)會(hui)匯報這(zhe)件小事上(shang)。記住凡(fan)事都(dou)要請示匯報，千萬(wan)別(bie)自作主張(zhang)，特(te)別(bie)...
職場(chang)老(lao)挨欺負(fu)，因為這(zhe)(zhe)三點你老(lao)做不好。職場(chang)是一個叢林世界，有(you)老(lao)虎就有(you)兔子(zi)，有(you)人(ren)(ren)欺負(fu)別(bie)人(ren)(ren)，他(ta)覺得(de)理所(suo)當然，因為他(ta)是老(lao)虎，有(you)人(ren)(ren)愛(ai)欺負(fu)忍氣吞聲，因為他(ta)是兔子(zi)，那在職場(chang)怎(zen)么才能翻(fan)身農(nong)奴(nu)把歌唱的(de)？只需(xu)要做好下面這(zhe)(zhe)三點。 第一，膽量大(da)心要狠。膽量這(zhe)(zhe)...
什么(me)是(shi)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理(li)？為(wei)什么(me)要(yao)做(zuo)好(hao)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理(li)？如何才能(neng)夠做(zuo)好(hao)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理(li)？很多人(ren)認(ren)為(wei)傳(chuan)統的(de)(de)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理(li)就是(shi)溜(liu)須(xu)拍馬、巴結討好(hao)，但實際上(shang)，真正的(de)(de)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理(li)是(shi)高情商的(de)(de)體現，是(shi)資源整合的(de)(de)成果思維，高質量的(de)(de)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理(li)需要(yao)做(zuo)好(hao)以下(xia)六點。 第一，讓上(shang)司知道。要(yao)想獲得...
在體制內(nei)記著，工(gong)作中總有一些煩(fan)心的(de)(de)事是無解(jie)的(de)(de)的(de)(de)，碰(peng)上(shang)(shang)一個小(xiao)人(ren)，他的(de)(de)心眼比你(ni)壞，手段還比你(ni)高，你(ni)在法律(lv)和(he)道德的(de)(de)邊界內(nei)，就是拿他沒辦法。碰(peng)上(shang)(shang)一個齷(wo)齪(chuo)的(de)(de)領導，他心數不正，但人(ren)還聰(cong)明(ming)奸詐、欺上(shang)(shang)瞞下，還深得上(shang)(shang)面的(de)(de)信任，一樣也是無能為(wei)力。因為(wei)拍馬屁阿諛...
這個社會(hui)，但凡(fan)有一丁點的(de)關系，不管(guan)是(shi)小(xiao)科長還是(shi)大主(zhu)任，只要有，恭(gong)喜你(ni)(ni)，那你(ni)(ni)就超(chao)過了百分之九十的(de)普(pu)通人。千(qian)萬不要去相信那些(xie)屌絲內心的(de)鬼(gui)話，記著在底層關鍵時刻，如果沒有人幫你(ni)(ni)一把(ba)，特別是(shi)如果在高層沒有人拉你(ni)(ni)一把(ba)，想要翻身(shen)，那就是(shi)白日做夢。普(pu)通人...
在職場生涯中(zhong)，無論面對(dui)(dui)著啥樣(yang)的(de)大(da)小(xiao)領導(dao)，想(xiang)要(yao)讓他提拔(ba)，一(yi)定要(yao)記住(zhu)，想(xiang)辦法讓領導(dao)對(dui)(dui)你(ni)的(de)能力有足夠大(da)的(de)想(xiang)象(xiang)空(kong)間。說白(bai)話就是要(yao)敢于給領導(dao)畫大(da)餅，就像領導(dao)毫不吝(lin)嗇的(de)給你(ni)畫大(da)餅一(yi)樣(yang)，要(yao)讓上級堅定不移的(de)認為你(ni)被提拔(ba)了(le)以后(hou)，一(yi)定能夠做出超乎常人的(de)成績，讓...
這四句(ju)話(hua)，對領(ling)(ling)導(dao)說的(de)越(yue)多，領(ling)(ling)導(dao)對你(ni)(ni)(ni)反而(er)疑(yi)心越(yue)重。 第(di)(di)一句(ju)，其他部(bu)門領(ling)(ling)導(dao)對你(ni)(ni)(ni)很看重的(de)話(hua)。你(ni)(ni)(ni)自己心里頭(tou)知道就好了(le)，千(qian)萬不(bu)要告訴你(ni)(ni)(ni)的(de)直系領(ling)(ling)導(dao)，小心給(gei)你(ni)(ni)(ni)穿小鞋。 第(di)(di)二句(ju)，某個同事(shi)的(de)壞話(hua)。如果你(ni)(ni)(ni)因為私心想(xiang)利用領(ling)(ling)導(dao)來排除異己的(de)話(hua)，那最后倒霉...
如果現(xian)在特別想離職，不想工(gong)(gong)作(zuo)又很迷茫，怎(zen)么辦？ 第(di)一(yi)，對(dui)待工(gong)(gong)作(zuo)不要用力過猛，工(gong)(gong)作(zuo)的(de)本(ben)質其實是(shi)(shi)用時間換取報酬，就是(shi)(shi)拿(na)多(duo)少錢辦多(duo)少事。 第(di)二(er)，在公司受委屈背(bei)鍋，哪怕是(shi)(shi)挨罵了，也別當回事，左耳(er)進(jin)右耳(er)出(chu)，氣死你個王八犢子，因為工(gong)(gong)作(zuo)的(de)目的(de)...
當提離(li)職了，老(lao)板(ban)挽(wan)(wan)留(liu)，甚至是加薪挽(wan)(wan)留(liu)，會(hui)(hui)怎(zen)(zen)么辦(ban)？如果已經(jing)找(zhao)到下(xia)家，這個時(shi)候又(you)應(ying)該怎(zen)(zen)么辦(ban)？突然(ran)的離(li)職，打的老(lao)板(ban)真是措手不及，老(lao)板(ban)想的是，我現在招人也要時(shi)間，招來的人還要進(jin)行培(pei)訓，所以(yi)老(lao)板(ban)會(hui)(hui)考(kao)慮跟你談(tan)一(yi)下(xia)，得先把你穩住。老(lao)板(ban)一(yi)般(ban)會(hui)(hui)這么說，怎(zen)(zen)么突...
工(gong)作發(fa)現性格很(hen)重要(yao)，內向沉默(mo)寡言的(de)人，真的(de)太容(rong)易(yi)(yi)吃虧了，也容(rong)易(yi)(yi)被(bei)欺(qi)負，而(er)且在職場上(shang)也往往被(bei)忽視，不(bu)(bu)展示自己(ji)，領(ling)導就看(kan)不(bu)(bu)到你，繼而(er)就不(bu)(bu)會(hui)被(bei)重視，該(gai)自己(ji)的(de)不(bu)(bu)敢爭取，不(bu)(bu)是(shi)自己(ji)的(de)工(gong)作也不(bu)(bu)好意思拒絕(jue)，上(shang)班不(bu)(bu)光要(yao)會(hui)工(gong)作，還要(yao)會(hui)社交，要(yao)會(hui)怎(zen)么(me)和同(tong)事打成(cheng)一...
職場上被領導同事欺(qi)負(fu)的(de)原因。 一、新進一家公司(si)的(de)人，最初沒有人敢欺(qi)負(fu)，之所(suo)以慢慢的(de)被欺(qi)負(fu)，他們一次次突(tu)破你(ni)(ni)的(de)底(di)線(xian)，甚(shen)至變本加(jia)厲，是因為(wei)你(ni)(ni)受(shou)到欺(qi)負(fu)，沒有及時反抗，到后(hou)來欺(qi)負(fu)你(ni)(ni)成了理所(suo)當然。 二、所(suo)在(zai)的(de)崗位是邊緣崗位，不能給單(dan)位創造(zao)...
據統計百(bai)分(fen)之(zhi)八十的員工(gong)離職(zhi)都(dou)和直屬領導有(you)關系，那(nei)么在職(zhi)場有(you)這幾種表現(xian)，說明你該離職(zhi)了。 一(yi)、與領導不和。當你發現(xian)你已經無法和你的領導共事，而(er)他也經常PUA你，通(tong)過不斷否定(ding)來實施精(jing)神打壓，讓(rang)你產生自我懷疑，那(nei)么果斷走吧，職(zhi)場黃金期也就那(nei)...
怎(zen)么(me)擴(kuo)大你(ni)(ni)的(de)(de)(de)優勢，更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)發揮你(ni)(ni)的(de)(de)(de)專(zhuan)長(chang)(chang)，要做的(de)(de)(de)不是(shi)讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)優點更(geng)(geng)優，而是(shi)讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)弱(ruo)點不那么(me)弱(ruo)。有(you)一個著名(ming)的(de)(de)(de)籃球(qiu)球(qiu)星，他(ta)(ta)最擅(shan)長(chang)(chang)右手(shou)(shou)投籃，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)對手(shou)(shou)們重點防范他(ta)(ta)的(de)(de)(de)右手(shou)(shou)，讓他(ta)(ta)頻頻失誤，于是(shi)他(ta)(ta)苦練左(zuo)手(shou)(shou)投籃，讓左(zuo)手(shou)(shou)的(de)(de)(de)水平(ping)達到了(le)右手(shou)(shou)的(de)(de)(de)百分之八十，結果他(ta)(ta)比賽得分...
如果幫助(zhu)(zhu)了別(bie)人(ren)(ren)，一(yi)定要(yao)給(gei)別(bie)人(ren)(ren)報(bao)答你(ni)的(de)機(ji)會，原因有三個。 第一(yi)，如果幫助(zhu)(zhu)別(bie)人(ren)(ren)不(bu)要(yao)求回報(bao)，別(bie)人(ren)(ren)就(jiu)會把你(ni)的(de)幫助(zhu)(zhu)看成是天經地義(yi)，不(bu)但(dan)不(bu)會感謝你(ni)，還(huan)(huan)會以為你(ni)有所圖。有一(yi)個朋友，很多老同學找他(ta)借錢，他(ta)都大方(fang)的(de)借給(gei)別(bie)人(ren)(ren)，不(bu)急著要(yao)求還(huan)(huan)錢，也沒有附加(jia)條...
找領(ling)(ling)導(dao)(dao)簽字文件時，這(zhe)些細節(jie)可(ke)一(yi)定要(yao)(yao)注意，要(yao)(yao)不然這(zhe)文件，領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能還不愿意給(gei)你(ni)簽字了。 一(yi)、不能緊緊的(de)站到領(ling)(ling)導(dao)(dao)身邊(bian)，要(yao)(yao)站到領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)對面，尤其(qi)是眼睛，不要(yao)(yao)盯著(zhu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)電腦(nao)屏幕看，這(zhe)是最(zui)基本的(de)禮儀(yi)。 二、找領(ling)(ling)導(dao)(dao)簽字，你(ni)最(zui)好(hao)自己帶去筆，免得麻...
在(zai)單位領(ling)導讓你(ni)(ni)一(yi)個(ge)(ge)人干(gan)三個(ge)(ge)人的活(huo)(huo)(huo)，怎么辦(ban)？就(jiu)記住這(zhe)幾(ji)個(ge)(ge)字就(jiu)行，態度很好，能力(li)不行。領(ling)導讓你(ni)(ni)干(gan)三個(ge)(ge)人的活(huo)(huo)(huo)，干(gan)五個(ge)(ge)人的活(huo)(huo)(huo)，你(ni)(ni)都要說好，一(yi)定(ding)要表現的態度很好。領(ling)導你(ni)(ni)交給我這(zhe)些工作是(shi)對我的信(xin)任，我一(yi)定(ding)盡心(xin)盡力(li)把它做好，然(ran)后就(jiu)開始努力(li)的工作，一(yi)定(ding)要表...
你(ni)別(bie)(bie)老是(shi)這不好(hao)(hao)意思，那不好(hao)(hao)意思，累(lei)不累(lei)。如果你(ni)真想受人(ren)(ren)尊重，在這四件事(shi)上，一定要學會反著來。 一、跟人(ren)(ren)談(tan)錢的時候，千萬不要客氣(qi)，別(bie)(bie)怕一提錢，別(bie)(bie)人(ren)(ren)會覺得(de)你(ni)庸(yong)俗，但(dan)凡是(shi)那樣想的，要么是(shi)不成(cheng)熟，要么是(shi)耍流氓，你(ni)壓根(gen)都不需(xu)要放在心上，你(ni)也別(bie)(bie)聽...
體制(zhi)內和領(ling)導相處(chu)的經驗和建議，一個(ge)人之所以成為領(ling)導，必有(you)過人之處(chu)，或(huo)(huo)者(zhe)是智商或(huo)(huo)者(zhe)是情商，即(ji)便是靠關系，那也是人家(jia)的投胎能力，請不(bu)要(yao)被(bei)他們的缺(que)點蒙蔽了自己的雙眼。對于年輕人而言，好領(ling)導比好部門更多，區分(fen)領(ling)導的好壞，最基本的標準是指(zhi)前者(zhe)懂得培養...