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分享(xiang)生(sheng)產管(guan)理剩下(xia)的(de)五大問題。 第十(shi)二點，采購沒(mei)(mei)有具體(ti)的(de)計劃跟進(jin)不(bu)力，該到的(de)沒(mei)(mei)到，不(bu)該到的(de)先到，嚴重的(de)影響了(le)生(sheng)產部門(men)的(de)進(jin)度(du)和交期。倉庫發放時手續(xu)不(bu)清，管(guan)理制(zhi)度(du)不(bu)健全，經(jing)常(chang)缺(que)件，少數、補數甚至發錯(cuo)輔料，造成嚴重的(de)損失。 第十(shi)三點，部...
分(fen)享生產管理中經常遇到的(de)問題。 第(di)七點，大多(duo)(duo)數(shu)的(de)車間主管組(zu)長通常喜歡說(shuo)，我跟他(ta)說(shuo)過了，真麻煩，差不(bu)多(duo)(duo)就行了。這種不(bu)負責任的(de)話，品質(zhi)第(di)一(yi)的(de)意識(shi)十分(fen)的(de)淡薄。 第(di)八點，廠長、主管組(zu)長缺乏成本的(de)核算，數(shu)字(zi)和(he)表格規范(fan)管理的(de)概念，從不(bu)做規范(fan)...
分享(xiang)16條生(sheng)產管(guan)理中(zhong)經常遇到(dao)的(de)問題，看(kan)看(kan)遇到(dao)過幾個。 第(di)一點，從班組(zu)長、主管(guan)到(dao)廠長，對生(sheng)產工(gong)藝要(yao)求從不深入閱讀分析，總是(shi)(shi)似懂非懂，對生(sheng)產進(jin)度總是(shi)(shi)口(kou)頭說說,缺(que)乏明細(xi)的(de)具體(ti)計(ji)劃(hua)，做多(duo)(duo)少(shao)算多(duo)(duo)少(shao)，盡量抓緊，差(cha)不多(duo)(duo)，不可(ke)能,我也沒有辦法,把這些...